聶明老師的公開課
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推薦公開課
IE技術與現場效率改善高級研修班 2024-11-13
IE技術與現場效率改善高級研修班人員不變，產量翻番！培訓時間: 25年12月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司培訓對象：從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員課程關注：中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續(xù)上調，制造型企業(yè)生產成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？中國企業(yè)如何在
講師：孫老師 我要報名
職場360度高效溝通高級研修班 2024-11-13
職場360度高效溝通高級研修班培訓時間: 25年11月7-8日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓收益：提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結果的討論有力控制會談的結果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關注員工的技術能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想
講師：秦浩洋我要報名
跨部門溝通與協(xié)作 2024-11-13
跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:25年10月18-19日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：各部門經理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團隊間的競爭，而是企業(yè)整體內部合力的競爭。很多企業(yè)內部，看單個團隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間的工作，效率馬上就掉下來了。什么原因？一方面有部門主管責任心，主動性，大局觀，溝通協(xié)調能力的問題，比如本位主義，地盤主義，不思進取等，另一方面還得檢查企業(yè)管理機制和文化風氣的問題。課程目標：理解跨部門協(xié)作問題背后的原因和邏輯梳理內部協(xié)作涉及的組織，流程，制度設計邏輯和
講師：曹禮明我要報名
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 2024-11-13
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理培訓時間:25年9月18-19日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業(yè)生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術，將會幫助國內制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自
講師：李海我要報名
SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 2024-11-13
SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 ?培訓時間:8月15-16日 北 京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發(fā)部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等?課程收益：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程大綱一、為什么要控制過程l.檢驗的缺陷 2.過程控制的優(yōu)越性3.控制的三
講師：侯魁斌我要報名
TPM全員維護設備管理高級研修班 2024-11-13
TPM全員維護設備管理高級研修班?培訓時間:25年08月23-24日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：總工程師，制造總監(jiān)，生產/設備/工程部經理，生產/設備主管，維修工程師等企業(yè)設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等?！臼谡n背景】經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字
講師：王國超我要報名
供應鏈管理 2024-11-13
供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）?培訓時間:8月21-22日天津?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士。課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與
講師：沙煒我要報名
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 2024-11-13
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓時間：25年08月14-15日北京 12月20-21日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：
講師：馬曉峰我要報名
智能制造之生產計劃排程與APS系統(tǒng)應用 2024-11-13
智能制造之生產計劃排程與APS系統(tǒng)應用培訓時間:08月22-23日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、運營主管、企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、各級計劃管理人員、MES系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員 課程簡介：生產計劃排程是制造型企業(yè)生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗，企業(yè)如何在個性化、數據化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數據與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產計劃
講師：李海我要報名
MTP中高層經理管理技能提升訓練 2024-11-13
MTP中高層經理管理技能提升訓練高級研修班培訓時間: 25年7月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：MTP培訓（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。90年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階
講師：秦浩洋我要報名
實用采購管理技術與采購成本削減 2024-11-13
實用采購管理技術與采購成本削減?培訓時間:25年07月09-10日天津25年10月16-17日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數據分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”，而是
講師：湯曉華我要報名
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升 2024-11-12
醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升培訓時間: 25年7月11-12日 天津 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質量部門人員，供應鏈管理部門人員培訓收益：本次培訓將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：采購與供應鏈領域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時供應鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益
講師：武文紅我要報名
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制 2024-11-12
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：制藥企業(yè)公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長、各部門經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹的標準、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存
講師：姜廣帥我要報名
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界 2024-11-12
AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界培訓時間: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：本課程適用于企業(yè)核心骨干員工、部門負責人、基層員工等等。課程背景：在智能時代，有效的溝通和清晰的表達變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領導溝通時難以抓住核心，方案呈現時客戶難以理解，會議發(fā)言缺乏重點，或者在閱讀大量信息時難以提煉關鍵內容？如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點，使聽眾或讀者有興趣、易于理解并記?。辉谖恼?、方案、演講或培訓中，讓受眾樂于傾聽、易于執(zhí)行；給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印
講師：楊尚澤我要報名
全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 2024-11-12
全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 培訓時間:25年06月14-15日北京 25年11月15-16日北京培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進內訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。
講師：陳志華我要報名
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 2024-11-12
生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班?培訓時間:25年06月26-27日北京25年10月23-24日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計
講師：雷衛(wèi)旭我要報名
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控 2024-11-12
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控?培訓時間:25年6月19-20日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：總經理/副總、招投標管理人員、審計和法務管理人員、業(yè)務銷售管理人員、工程管理人員、財務人員等等課程背景2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握
講師：南斌我要報名
采購必備的財務知識與合同管理 2024-11-12
采購必備的財務知識與合同管理?培訓時間:25年05月15-16日北京 25年11月20-21日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員、采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經營狀況嗎？你能從財務數據中解讀出供應商的經營策略
講師：沙煒我要報名
庫存管理與需求預測 2024-11-11
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理課程簡介：需求預測不準確是企業(yè)的心病，它直接導致了：（1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運營成本居高不下；（
講師：史文月我要報名
生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練 2024-11-11
生產現場主管質量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練培訓時間:25年5月24-25日北京培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長；現場技術工藝主管、工程師、技術員；品質經理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二，在質量與數量產生矛盾的時侯，質量要給數量讓路？為什么很多企業(yè)現場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現場標準來管理現場？為什么很多企業(yè)現場主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消
講師：王小偉我要報名
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 2024-11-11
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用培訓時間: 25年5月21-22日 25年10月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：這是一個快節(jié)奏而又復雜多變的時代，美國未來學家丹尼爾.平克在《全新思維》中說：世界已經從過去的高理性時代，進入一個高感知和高概念的時代。企業(yè)更為迫切的需要管理者更新思維模式、建立更高層次的合作，鼓勵員工、思維立體化、激發(fā)員工參與度和熱情、發(fā)展員工潛能。過往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者對人性的理解和激發(fā)遠遠不夠，使得很難突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而無助。每一個
講師：?王曉慧我要報名
行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班 2024-11-11
行政工作統(tǒng)籌管理高級研修班培訓時間: 25年5月14-15日 25年9月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象及收益：本課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領導的“管家”， 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助手。課程背景：隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價
講師：歐陽少波我要報名
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升 2024-11-11
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓時間: 25年04月12-13日北京 25年9月20-21日北京?培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程背景：今天，我們已進入了一個空前發(fā)展的時代。這個時代是微利時代，是智能網絡的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認知也不同。該如何認識自己、認識社會呢？認識企業(yè)、創(chuàng)新管理？專業(yè)能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不好人際關系，不會關懷員工等等1、企業(yè)在選拔
講師：黃杰我要報名
情境領導力高級研修班 2024-11-11
情境領導力高級研修班培訓時間: 25年4月26-27日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：領導力是一個古老的話題，但早期的研究集中在領導特質上，熱衷于探討具備什么素質才可以當領導。20世紀，隨著管理學的誕生和發(fā)展，開始了對領導行為的研究。但是，對領導環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面，赫塞和布蘭查德的情境領導模型做出了新的貢獻。1969年，他們合著《組織行為學》一書，提出了情境領導模式，其思想在工商界與學術界反響巨大，人們也把情境領導模型稱為“赫塞－布蘭查德模型”。如今，新生代員工已成為
講師：秦浩洋我要報名
企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0高級研修班 2024-11-11
企業(yè)精益運營管理與工業(yè)4.0高級研修班?培訓時間:25年4月10-11日北京 25年11月21-22日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：制造型企業(yè)總裁、總經理、工廠長、運營管理職業(yè)經理人等積極人士?！菊n程背景】從進入21世紀，我國加入WTO以來，現代企業(yè)的經濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現代市場經濟的需求，現代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經濟市場的現狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調節(jié)產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力?，F代企業(yè)要想應對復雜多變和競爭激烈的市
講師：王國超我要報名
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2024-11-11
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推
講師：蔡巍我要報名
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班 2024-11-11
供應鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓時間: 25年04月26-27日線上直播 25年9月20-21日線上直播培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。本課第一章從供應鏈計劃工
講師：王運新我要報名
工廠安全與環(huán)境管理EHS 2024-11-11
工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班培訓時間:25年4月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：工廠EHS分管領導、EHS主管、EHS經理、EHS工程師或專員培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做
講師：祝成軍我要報名
采購人員核心技能培訓 2024-11-11
采購人員核心技能培訓培訓時間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應商，如何評估供應商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子
講師：蔡岳我要報名
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁 2024-11-11
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班A單元培訓時間: 25年4月18-19日 25年10月24-25日北京 25年12月19-20日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)中高層管理者或資深管理者。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動人事爭議仲裁