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趙菁 老師
  •  所在地區(qū)： 甘肅
  •  主打行業(yè)： 不限行業(yè)
  •  擅長領域：習近平新思想 黨史黨建黨務 形勢任務政策 國企黨建
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機：
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學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉） Become The Effective Executive講師/Lecturer：劉老師費用/Price：￥5800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年11月22日-23日深圳：2025年11月21日-22日課程概述/Overview課程背景本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研究開發(fā)，旨在幫助各層級管理者通過五項管理行為的修煉，提升管理的有效性。課程對德魯克管理思維框架進行了系統(tǒng)的梳理，從底層邏輯的視角針對時間管理、重視貢獻、著眼明日、有效決策、用人之長的五項管理者必備的習慣進行深入的剖析，并通

 講師：劉老師我要報名

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年11月13日-14日北京：2024年12月05日-06日深圳：2024年12月11日-12日上海：2025年03月26日-27日北京：2025年05月21日-22日深圳：2025年06月18日-19日上海：2025年07月23日-24日北京：2025年08月13日-14日廣州：2025年09月24日-25日上

 講師：蔣老師我要報名

共創(chuàng)式復盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 The Co-creational Review: Turning Experience into Ability講師/Lecturer：泰老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2025年03月25日-26日北京：2025年04月25日-26日深圳：2025年05月20日-21日上海：2025年08月26日-27日北京：2025年09月10日-11日深圳：2025年10月21日-22日課程概述/Overview課程介紹：在這個快節(jié)奏、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)驗是最寶貴的資產(chǎn)之一。然而，如果不加以正確分析和應用，即使是最珍貴的經(jīng)驗

 講師：泰老師我要報名

職場壓力與情緒管理   2024-11-13

職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳：2025年 06 月 20 日上海：2025年 07 月 25 日北京：2025年 08 月 15 日廣州：2025年 09 月 26 日上海：2025年 11 月 14 日深圳：2025年 12 月 26 日課程概述/Overview本

 講師：許老師我要報名

跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日課程概述/Overview課程背景對于大多數(shù)to b企業(yè)來說，公司的80收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后風險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協(xié)作能力差、不能滿足

 講師：張老師我要報名

重塑培訓管理——助力組織降本增效 講師/Lecturer：凌老師費用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling上海：2025年01月16日-17日深圳：2025年03月14日-15日北京：2025年04月10日-11日廣州：2025年05月15日-16日上海：2025年06月19日-20日深圳：2025年07月31日-01日上海：2025年10月16日-17日北京：2025年11月14日-15日廣州：2025年12月19日-20日課程概述/Overview【學員的聲音】◆ 公司將“降本增效”作為重點工作，培訓好像就是“降本”對象，怎么辦？◆ 如何能夠讓培訓創(chuàng)造真正的價值？如何

 講師：凌老師我要報名

人才培養(yǎng)的學習地圖設計工作坊 The Learning Map Design Workshop for Talent Cultivation講師/Lecturer：白老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling北京：2025年08月16日-17日上海：2025年10月18日-19日深圳：2025年12月13日-14日課程概述/Overview【課程背景】本次課程主要闡述了基于學習地圖以及當下組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn)，通過行業(yè)企業(yè)學習地圖咨詢，分析總結(jié)出的特色方法論，同時經(jīng)過不同類型的客戶的實踐檢驗和運行后，更加豐富了其構(gòu)建過程和實際運用。突破了傳統(tǒng)能力模型和培訓體系的理論

 講師：白老師我要報名

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills講師/Lecturer：魏老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2025年03月12日-13日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年04月24日-25日廣州：2025年06月12日-13日上海：2025年06月27日-28日北京：2025年07月17日-18日深圳：2025年08月07日-08日課程概述/Overview課程背景：“如果公司總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為

 講師：魏老師我要報名

OD實戰(zhàn)：組織設計與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年03月29日-30日上海：2025年04月19日-20日深圳：2025年05月17日-18日北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日課程概述/Overview課程背景很多企業(yè)的組織在運行當中都會面臨以下“十點問題”：1、職責不清：員工不清楚自己的具體職責和權(quán)限，導致工作推

 講師：白老師我要報名

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 Human Resources Digital Analysis Thinking and Decision Driving講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥5980元/人課程排期/Scheduling上海：2024年12月05日-06日深圳：2025年03月27日-28日上海：2025年04月25日-26日北京：2025年05月16日-17日廣州：2025年06月20日-21日成都：2025年07月18日-19日上海：2025年08月22日-23日深圳：2025年09月25日-26日北京：2025年10月30日-31日深圳：2025年12月0

 講師：王老師我要報名

人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer：王老師費用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上海：2025年04月23日-24日北京：2025年05月14日-15日廣州：2025年06月18日-19日成都：2025年07月16日-17日上海：2025年08月20日-21日深圳：2025年09月23日-24日北京：2025年10月28

 講師：王老師我要報名

WOW！客戶服務與投訴應對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11日上海：2025年02月28日-01日北京：2025年03月11日-12日廣州：2025年03月27日-28日成都：2025年04月17日-18日深圳：2025年05月14日-15日上海：2025年06月04日-05日北京：2025年06月

 講師：姜老師我要報名

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓時間: 25年12月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司培訓對象：從事生產(chǎn)管理相關工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程關注：中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標準仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣！發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？中國企業(yè)如何在

 講師：孫老師 我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓時間: 25年11月7-8日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓收益：提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結(jié)果的討論有力控制會談的結(jié)果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關注員工的技術(shù)能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想

 講師：秦浩洋我要報名

跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:25年10月18-19日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團隊間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間的工作，效率馬上就掉下來了。什么原因？一方面有部門主管責任心，主動性，大局觀，溝通協(xié)調(diào)能力的問題，比如本位主義，地盤主義，不思進取等，另一方面還得檢查企業(yè)管理機制和文化風氣的問題。課程目標：理解跨部門協(xié)作問題背后的原因和邏輯梳理內(nèi)部協(xié)作涉及的組織，流程，制度設計邏輯和

 講師：曹禮明我要報名

物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理培訓時間:25年9月18-19日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自

 講師：李海我要報名

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 ?培訓時間:8月15-16日 北 京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等?課程收益：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系2.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程大綱一、為什么要控制過程l.檢驗的缺陷 2.過程控制的優(yōu)越性3.控制的三

 講師：侯魁斌我要報名

TPM全員維護設備管理高級研修班?培訓時間:25年08月23-24日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備主管，維修工程師等企業(yè)設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質(zhì)評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產(chǎn)管理員等?！臼谡n背景】經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字

 講師：王國超我要報名

供應鏈管理   2024-11-13

供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）?培訓時間:8月21-22日天津?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士。課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨?，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與

 講師：沙煒我要報名

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓時間：25年08月14-15日北京 12月20-21日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：

 講師：馬曉峰我要報名

智能制造之生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應用培訓時間:08月22-23日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、運營主管、企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、各級計劃管理人員、MES系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員 課程簡介：生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃

 講師：李海我要報名

MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓練高級研修班培訓時間: 25年7月25-26日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。課程背景：MTP培訓（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。90年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階

 講師：秦浩洋我要報名

實用采購管理技術(shù)與采購成本削減?培訓時間:25年07月09-10日天津25年10月16-17日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術(shù)上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經(jīng)驗”，而是

 講師：湯曉華我要報名

醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升培訓時間: 25年7月11-12日 天津 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：采購部門各崗位人員、計劃與物流部門人員、質(zhì)量部門人員，供應鏈管理部門人員培訓收益：本次培訓將聚焦醫(yī)藥制造也從業(yè)者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：采購與供應鏈領域的最佳實踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時源于強監(jiān)管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時供應鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時醫(yī)藥制造業(yè)的協(xié)同精益

 講師：武文紅我要報名

制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制培訓時間: 25年7月12-13日天津 26年1月17-18日北京培訓費用:4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司 www.bjwbh.cn培訓對象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、各部門經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹?shù)臉藴?、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經(jīng)進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存

 講師：姜廣帥我要報名

AI助力下的金字塔思維——解鎖邏輯思考與高效表達的全新境界培訓時間: 25年6月25-26日 26年1月16-17日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：本課程適用于企業(yè)核心骨干員工、部門負責人、基層員工等等。課程背景：在智能時代，有效的溝通和清晰的表達變得尤為重要。你是否曾遇到以下困擾：與領導溝通時難以抓住核心，方案呈現(xiàn)時客戶難以理解，會議發(fā)言缺乏重點，或者在閱讀大量信息時難以提煉關鍵內(nèi)容？如果你期望：能夠迅速提煉核心觀點，使聽眾或讀者有興趣、易于理解并記??；在文章、方案、演講或培訓中，讓受眾樂于傾聽、易于執(zhí)行；給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印

 講師：楊尚澤我要報名

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 培訓時間:25年06月14-15日北京 25年11月15-16日北京培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》，在全國推廣七年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進內(nèi)訓，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。七年探索、七年發(fā)展、七年沉甸，陳志華老師有了更多的感悟與提升。

 講師：陳志華我要報名

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班?培訓時間:25年06月26-27日北京25年10月23-24日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計

 講師：雷衛(wèi)旭我要報名

新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控?培訓時間:25年6月19-20日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：總經(jīng)理/副總、招投標管理人員、審計和法務管理人員、業(yè)務銷售管理人員、工程管理人員、財務人員等等課程背景2022年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握

 講師：南斌我要報名

采購必備的財務知識與合同管理?培訓時間:25年05月15-16日北京 25年11月20-21日北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。[課程背景]:你知道基于供應鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略

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