打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

**天

引入

 

導(dǎo)入話題

（你的）工作靠什么？經(jīng)驗(yàn)？特長？人際關(guān)系？能力？

**單元

 

執(zhí)行力解讀

一、 執(zhí)行到底有多重要？

二、 什么才是真正的執(zhí)行?

三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？

五、 執(zhí)行的三大核心流程

第二單元

 

結(jié)果導(dǎo)向

一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：

二、 態(tài)度VS結(jié)果

三、 職責(zé)VS結(jié)果

四、 任務(wù)VS結(jié)果

五、 什么事真正的結(jié)果？（結(jié)果三要素）

六、 結(jié)果和過程？

第三單元

 

執(zhí)行動力源-客戶價(jià)值

一、 客戶價(jià)值的內(nèi)涵

二、 創(chuàng)造客戶價(jià)值能給我們帶來什么？

三、 什么是公司的核心競爭力？

四、 如何建立正確的人際關(guān)系？

五、 客戶價(jià)值的底線

六、 建立以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化

第四單元

執(zhí)行四大原則

一、 聚焦重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅(jiān)持激勵性記分表

四、 建立規(guī)律問責(zé)制

第二天

第五單元

執(zhí)行訓(xùn)練

一、 定目標(biāo)（確定任務(wù)）

二、 做分解（一對一責(zé)任）

三、 做計(jì)劃（模擬行動）

四、 抓執(zhí)行（正確做事）

五、 抓控制（糾正偏離）

六、 抓結(jié)果（鎖定績效）

七、 實(shí)戰(zhàn)演練

八、 執(zhí)行一頁紙

第六單元

執(zhí)行突破

一、 不能突破的表現(xiàn)

二、 為什么不能突破？

三、 突破從細(xì)節(jié)開始

四、 增加正能量

第七單元

執(zhí)行五大心態(tài)

一、 員工執(zhí)行力的“品級”

二、 凡事主動積極

三、 敢于承擔(dān)責(zé)任

四、 團(tuán)隊(duì)合作共贏

五、 勇于溝通交流

六、 懂得時(shí)時(shí)感恩

 

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中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講：張鋒波課程背景：為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其

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中高層個(gè)人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競爭實(shí)力

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