國學智慧與卓越團隊打造

  培訓講師:錢錦國

講師背景:
錢錦國浙江大學特聘教授儒學領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人國學智慧管理應(yīng)用研究者國家一級人力資源管理師南京《論語》讀書會創(chuàng)辦人、主講人2012國際職業(yè)培訓師行業(yè)認證中國十大培訓師2013中國十大公益培訓導(dǎo)師【資歷背景】?自幼熟讀儒家經(jīng)典,持續(xù)深入研究儒學、道學 詳細>>

錢錦國
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國學智慧與卓越團隊打造詳細內(nèi)容

國學智慧與卓越團隊打造

國學智慧與卓越團隊打造
主講:錢錦國
課程大綱:
第一講 團隊塑造
一、團隊認知
1、團隊的起源與時代意義
2、團隊的內(nèi)涵
3、卓越團隊的特征
二、團隊組建
1、分析:雁群效應(yīng)
2、卓越團隊的角色定位
案例研究:劉邦團隊與唐僧團隊的特征
3、易經(jīng)同人卦的啟示
4、團隊的組建流程
5、團隊的發(fā)展五階段
6、學習型團隊的打造
第二講 團隊凝聚
一、團隊凝聚的根基:信念
1、確立團隊核心價值觀的三個維度
2、團隊核心價值觀的倡導(dǎo)與培育
3、建立內(nèi)化核心價值觀的活動儀式
二、團隊凝聚的源泉:關(guān)愛
1、建立孝悌精神的家文化
2、遵循高中基三層的持家之道
三、團隊凝聚的要素:目標
1、團隊目標建立的要求
2、團隊目標建立的“SMART原則”
3、案例:寶鋼的三個團隊小目標
四、團隊凝聚的紐帶:信任
1、認清團隊信任建立的本質(zhì)
2、團隊信任建立的五個維度
五、團隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
1、認清團隊協(xié)作的本質(zhì)
2、確保團隊協(xié)作的五大法則
第三講 團隊激勵
1. 認清激勵的本來面目:激勵的雙刃劍
2. 把握激勵的真正要素:保健還是激勵
3. 胡蘿卜+大棒的弊端:團隊激勵的難點
4. 實施激勵的三大步驟:經(jīng)營人心的策略
5. 面向知識性團隊成員的激勵:激勵方式的轉(zhuǎn)變
第四講 團隊溝通
一、團隊溝通的基礎(chǔ)
1、溝通的基本概念
2、溝通的基本要求:案例分析
3、溝通的個人障礙與克服
4、溝通的組織障礙與克服
二、人際溝通的黃金法則
1)先通情,后達理
2)注重溝通的方式
3)人之所欲,施之于人
三、部門溝通的技巧
1、與上級溝通的五大方略
1)多做匯報,少用請示
2)和而不同,以他平他
3)承擔責任,永不越權(quán)
4)建立信任,信而后諫
5)分清對象,區(qū)別對待
2、與下級溝通的三項原則
1)等距交往
2)學會處下
3)躬行五者
第五講 團隊減壓
1、敢問“壓”在何方
2、學會修心——管理你的情緒
3、學會護念——全心活在當下
4、學會接受——認知生命無常
5、學會知止——知止而后有得
6、學會調(diào)節(jié)——一張一弛之道
7、學會改變——活出你的精彩


 

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