卓越執(zhí)行力

  培訓講師：王曉冰

講師背景：
王曉冰博士：履歷l某美國紐交所主板上市公司總裁l某國內(nèi)大型企業(yè)集團總裁在中外不同文化背景下的企業(yè)內(nèi)擔任高級管理者，領(lǐng)導(dǎo)、組織實施了對數(shù)個大型國有企業(yè)集團的兼并、收購、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉(zhuǎn)換工作，將Mercer、HAY 詳細>>

王曉冰
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卓越執(zhí)行力詳細內(nèi)容

卓越執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力
－－提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路
學員對象:公司總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理/總監(jiān)、主管
授課時間 ： 2天
課程介紹 ： 本課程立足于從高中層管理者的角度，論述了卓越的執(zhí)行力是如何支撐公司戰(zhàn)略的達成。通過對有關(guān)執(zhí)行力的基本概念的闡述，國內(nèi)外經(jīng)典的執(zhí)行案例，執(zhí)行力的7個關(guān)鍵要素及分解，執(zhí)行中的相關(guān)因素和實戰(zhàn)問題研討，以及用人及執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)角色扮演，旨在有效提升管理者日常工作中所帶領(lǐng)團隊的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。
課程通過循序漸進的方式，講解一段，討論一段，由淺入深將執(zhí)行力的內(nèi)在要素逐步展現(xiàn)，并通過學員自身的感悟達到提升執(zhí)行力的效果。
相比較與目前流行的執(zhí)行力課程，本課程不僅僅著眼于提升管理者自身的執(zhí)行力，更涉及到團隊執(zhí)行力、組織和跨組織的運營流程、運營體系、行政效率、績效文化和組織再造。故本課程更加適合于有經(jīng)驗的管理者、公司的領(lǐng)導(dǎo)者，以及組織中掌握各種資源的人士。
課程大綱 ：
為什么“執(zhí)行力”這么時髦？
中國企業(yè)的執(zhí)行有其獨特的特征
幾種典型的執(zhí)行困境
執(zhí)行是什么？戰(zhàn)略是什么?
執(zhí)行前先考慮6個問題
小組討論：我們目前缺乏的是戰(zhàn)略還是執(zhí)行？執(zhí)行到底難在何處？
Colin Powell關(guān)于執(zhí)行力的見解
管理者的困惑
關(guān)于執(zhí)行力的初步感悟
小組討論：你如何理解 “傳統(tǒng)的經(jīng)理恰當?shù)耐瓿扇蝿?wù)，而有領(lǐng)導(dǎo)才干的經(jīng)理界定和領(lǐng)導(dǎo)恰當?shù)娜蝿?wù)”？
關(guān)于執(zhí)行力的三個階段
經(jīng)典的執(zhí)行案例：法國人戈恩如何拯救了日產(chǎn)汽車？（小組討論）
領(lǐng)導(dǎo)者在 執(zhí)行中的七個要素：（穿插案例分享、角色扮演和小組討論）
第一：了解你的員工和企業(yè)
第二：堅持以事實為基礎(chǔ)
第三：明確目標和確立目標的先后次序
第四：跟進和落實
第五：對執(zhí)行者進行獎勵
第六：提高員工的能力和素質(zhì)
第七，了解你自己
如何辨認執(zhí)行的誤區(qū)
細節(jié)決定成敗 －－ 小組討論：為什么這本書在中國特別流行？
構(gòu)建執(zhí)行力組織
執(zhí)行后的有效評估
運營流程的設(shè)計
改善運營體系效率最基本的就是提高行政效率
案例分享和小組討論：如何有效地召開會議？
通過組織再造來提高執(zhí)行的效率
從培訓轉(zhuǎn)移看執(zhí)行力在日常工作中的作用
總結(jié)和討論：執(zhí)行力就是。。。。。。

 

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