《銀行員工職場三項修煉》

  培訓(xùn)講師:李良德

講師背景:
金融行業(yè)管理溝通專家:李良德【專家簡介】:中行、農(nóng)行、工行、建行、交行、郵儲、招行、浦發(fā)、民生、中信等管理課題特聘講師《A+支行長-場景化核心管理能力沙盤全攻略》版權(quán)課程研發(fā)專家《A+管理者--場景化核心管理能力沙盤攻略》版權(quán)課程研發(fā)專家浙 詳細(xì)>>

李良德
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《銀行員工職場三項修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行員工職場三項修煉》

課程名稱: 《銀行員工職場三項修煉》
主講: 李良德老師 6課時
課程目標(biāo):課程通過視頻觀摩、案例剖析、小組討論等多種教學(xué)方式,調(diào)整員工工作心態(tài),創(chuàng)新工作思路,提升履職綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,重點提升三個方面的素質(zhì)/能力:
“主動”的精神:不等待,不埋怨,聚焦“我能做些什么”,強(qiáng)化學(xué)員的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?br /> “用心”的習(xí)慣:讓學(xué)員了解“用心”在個人成長中的作用,特別是用心的三個層次“先想后做”“必備思維”“先做后想”,即養(yǎng)成“先想后做”的良好習(xí)慣,掌握作為儲備管理者必備的思維習(xí)慣,通過持續(xù)的總結(jié)反思促進(jìn)自身的快速成長;
“知?!钡膱?zhí)行:通過對于“表達(dá)”的講解,強(qiáng)化總結(jié)規(guī)律應(yīng)用規(guī)律的意識和做法,特別是通過了解人性、順應(yīng)人性,從而讓自己的溝通與管理更有效,自身更快成長。
課程對象: 全員
授課方式:
采用講師視頻觀摩、案例研討、角色扮演、小組討論、理論講授等多種授課方式,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍內(nèi)學(xué)習(xí)和提升;
強(qiáng)化案例式培訓(xùn)和視頻觀摩,在分享與討論中提升;
分組式授課(學(xué)員分5-6組,每組6-7人)
課程大綱/要點:
篇首案例:視頻《上海灘最牛出租車司機(jī)》
思考與分享:最牛司機(jī),牛在哪里?
第一章 “主動”的精神
何謂主動
愛情故事一則——不等待
某大堂經(jīng)理的微博——不抱怨
兩任網(wǎng)點主任——聚焦我能做些什么!
人生三種事:控制你能控制的,影響你能影響的,無視你無能為力的
工作中的的那些“我能”
案例《沒有責(zé)任感的年輕人》
主動在工作中的具體落地:接受任務(wù)之后的要點
事情沒做好,怎么辦?——擔(dān)當(dāng)?shù)木?br /> 這是我的責(zé)任!
第二章 “用心”的習(xí)慣
從巴菲特到李云龍到戴爾到大前研一,他們有什么共同點?
分享:哈佛大學(xué)思維養(yǎng)成習(xí)慣6法
互動游戲《新數(shù)學(xué)測驗》
“用心”第一層:先想后做的習(xí)慣
“用心”第二層:儲備管理者必備思維
案例《網(wǎng)點LED》——以終為始
視頻《黎明之前》片段——顛倒心
視頻《亮劍》片段——培養(yǎng)上司眼界
從營業(yè)網(wǎng)點一個紙杯談起——長久心
“用心”第三層:成長最重要的是“想做后想”
視頻觀摩《曾憲梓的秘密》
聯(lián)想“復(fù)盤”
海明威:優(yōu)于別人,并不高貴。真正的高貴是優(yōu)于自己!
第三章 “知?!钡膱?zhí)行
互動游戲:數(shù)正方形
何謂“知?!??——了解掌握規(guī)律
視頻觀摩:《心術(shù)》中霍思邈的招數(shù)
為何這樣溝通更有效?
營業(yè)網(wǎng)點中排隊問題的解決
人性中的小秘密
“表達(dá)”專題:知常讓溝通更有效!
案例:《人物新周刊》的兩段自我介紹
“好表達(dá)”的三個關(guān)鍵
《金鷹節(jié)頒獎晚會》:六位名嘴,誰講的好?
《肖申克的救贖》片段1、2、3:如何讓人相信?
“想”和“說”的關(guān)系
表達(dá)中的兩個基本概念:看法與事實
《對話曾憲梓》:這段溝通如何?
如何討論?如何提問?如何反駁?
用結(jié)構(gòu)帶動表達(dá)
如何準(zhǔn)備各類即席講話
課堂練習(xí)
綜合案例研討:《臨時任務(wù)》
了解人性與順應(yīng)人性
溝通技巧:如何請托別人?
主動、用心和知常的綜合應(yīng)用
課程總結(jié)

 

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管理者必備思維培訓(xùn)特點:強(qiáng)調(diào)“l(fā)earningbydoing(干中學(xué))”,通過情景案例、課堂游戲、視頻觀摩等授課形式,讓學(xué)員在具體情景中感悟和提升;案例教學(xué):以案例帶動課程,案例情景極具典型性,“這都是我們身邊的事”“方法太有實操性了”是參訓(xùn)學(xué)員的常見評價;聚焦管理思維:想法決定做法,做法決定結(jié)果,這就是“意識—行為—結(jié)果”的循環(huán)。因此,課程通過案例情景的演

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課程名稱:《基層團(tuán)隊長領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:李明軍老師6-12課時課程簡介:課程內(nèi)容是講師二十年工作與管理經(jīng)驗的心得積累,圍繞著做好工作,特別是做好一名管理者的三項自我修煉展開,即主動、用心和知常。講師在整個授課過程中,靈活使用案例、游戲、視頻等多種體驗式教學(xué)手段,讓學(xué)員在情景與體驗中感悟和學(xué)習(xí)。課程目標(biāo):課程通過視頻觀摩、案例剖析、團(tuán)隊游戲、小組討論等教學(xué)手段

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團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升(室內(nèi)拓展)課程特色:完全地“l(fā)eaningbydoing”(干中學(xué)):通過游戲情景讓被學(xué)員完全參與、真正融入到課程中。學(xué)員必須分析、思考、嘗試,從而盡可能達(dá)成目標(biāo)。在實踐的過程中,輔以講師的點評、提煉和拔高,從而讓學(xué)員感悟深刻,最終強(qiáng)化培訓(xùn)效果;培訓(xùn)過程輕松愉悅,充滿樂趣,但有別于拓展教練,是資深管理培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行游戲全過程,從而保

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課程名稱:《關(guān)鍵時刻(MomentofTruth)》——卓越客戶服務(wù)技巧主講:李明軍老師6-12課時課程背景:MOT是最具震撼力與影響力的管理概念與行為模式。正是借助它,北歐航空公司成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)跑者,擺脫了巨額虧損的困境,創(chuàng)造了奇跡,取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。這樣的業(yè)績完全得益于北歐航空公司員工認(rèn)識到:與每一位乘客每一次接觸都是一個?“Mome

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