向標(biāo)桿房企學(xué)人力資源管理五大核心能力

向標(biāo)桿房企學(xué)人力資源管理五大核心能力
企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬體系、招聘面試【課程背景】‘ 本課程從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標(biāo)桿房企人力資源：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬體系及招聘面試；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理需要根據(jù)企業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段，不同市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施，保障企業(yè)的人力資源工作目標(biāo)達(dá)成?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等【課程講師】梁葉老師：時(shí)代光華房地產(chǎn)商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，22年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
中華講師網(wǎng)2016-2017度中華百?gòu)?qiáng)講師
中華講師網(wǎng)人力資源管理十強(qiáng)講師
時(shí)代光華房企在線簽約講師
香港信地集團(tuán)人力資源高管
時(shí)代光華房地產(chǎn)事業(yè)部高管【授課特點(diǎn)】 ?梁老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題?！窘?jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)】 ?具有知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。【服務(wù)客戶(hù)】 ?為百?gòu)?qiáng)房企提供咨詢(xún)和培訓(xùn)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、綠城中國(guó)、香港信地、紅星美凱龍、文一投資控股集團(tuán)、麗雅置地集團(tuán)、合生創(chuàng)展集團(tuán)、云南實(shí)力、大理文旅、敏捷投資、株洲城市建設(shè)與發(fā)展集團(tuán)、博瑞集團(tuán)……
部分合作的大客戶(hù)：碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、金科地產(chǎn)集團(tuán)、北京金融街、保利物業(yè)、深圳華僑城、中房集團(tuán)、佳兆業(yè)物業(yè)、中國(guó)能建、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)集團(tuán)、魯能置業(yè)、旭輝集團(tuán)、花樣年地產(chǎn)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)……【標(biāo)桿企業(yè)】
案例庫(kù)包括：萬(wàn)科、碧桂園、恒大、保利、華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)、紅星、華為等企業(yè)【課程大綱】
前言：新形勢(shì)下房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個(gè)貼近
貼近業(yè)務(wù)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
貼近戰(zhàn)略，了解行業(yè)盈利模式
貼近一線 提供有效的人力資源管理工具
核心一：如何建設(shè)差異化的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、找準(zhǔn)定位——文化只與我相關(guān)1、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)2、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)二、讓企業(yè)文化落地1、建機(jī)制——沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓2、搭溝通平臺(tái)3、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收4、真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化——做出樣子
6、通過(guò)商學(xué)院復(fù)制企業(yè)需求的人才★案例分析：萬(wàn)科文化建設(shè)
核心二：人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求
一、HR部門(mén)與其它部門(mén)在人力資源規(guī)劃中的角色定位和分工二、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則三、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)四、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析五、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)5、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測(cè)報(bào)告核心三：如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)如何落地一、如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？1、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解2、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解二、績(jī)效目標(biāo)如何落地？1、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工具：KPI1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）2）沒(méi)有量化等于沒(méi)有管理3）量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開(kāi)始4）KPI與目標(biāo)的關(guān)系5）目標(biāo)體系與績(jī)效體系6）組織架構(gòu)與績(jī)效7）績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)者8）KPI指標(biāo)建立3步驟9）德魯克的7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域10）建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素11）以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制12）績(jī)效排名與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系2、目標(biāo)溝通與承諾的工具：PBC1）PBC的概念2）如何設(shè)定PBC？3）銷(xiāo)售經(jīng)理PBC示例4）演練PBC溝通與承諾5）PBC達(dá)成6）PDCA在目標(biāo)落地中的應(yīng)用價(jià)值7）目標(biāo)是工作計(jì)劃的終點(diǎn)工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的步驟8）銷(xiāo)售經(jīng)理如何管理部門(mén)內(nèi)員工的PBC9）團(tuán)隊(duì)績(jī)效跟蹤與分析10）演練PBC回顧與達(dá)成3、流程管理與核心價(jià)值鏈理論在目標(biāo)落地中的應(yīng)用
核心四：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)調(diào)查2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？3、市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位4、目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析5、顧問(wèn)公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源分析6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法7、企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析8、員工實(shí)際收入水平分析9、薪酬框架設(shè)計(jì)流程10、帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么12、薪資帶寬的計(jì)算13、帶寬的控制14級(jí)差與重疊的計(jì)算15、薪酬方案分析報(bào)告二、調(diào)薪政策及預(yù)算1、績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算2、薪酬預(yù)算管理3、薪酬溝通三、傳統(tǒng)薪酬模式與新型薪酬模式1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？3、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值分析4、股權(quán)激勵(lì)模式與應(yīng)用價(jià)值分析核心五：招聘流程管理與面試引才技巧一、如何實(shí)施完整的招聘流程管理？案例：標(biāo)桿地產(chǎn)的全面招聘體系1、第一階段 招聘決策2、第二階段 發(fā)布信息3、第三階段 招聘測(cè)試4、第四階段 錄用決策新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響5、第五階段 檢查評(píng)估二、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧1、背景性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；2、意愿性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；3、情境性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；4、壓力性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；5、智能性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；6、專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；7、行為性題目，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析；行動(dòng)學(xué)習(xí)： 1、本次培訓(xùn)學(xué)到了那些內(nèi)容？
2、下一步計(jì)劃如何有效落地？

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