股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班

  培訓講師:唐潮

講師背景:
唐潮老師哈佛訪問學者,中國APEC發(fā)展理事會顧問,中國財富管理研究院院長,先后受教育于上海海事大學法學碩士,美國杜蘭大學法律博士。2004年至2006年在哈佛大學法學院和商學院訪問學習二年。歐美同學會會員。法國里昂商學院,新加坡中華商會管理 詳細>>

唐潮
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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班詳細內(nèi)容

股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班


  股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班
專題工坊價值 ☆ 為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件;
☆ 所有文件均可直接付諸實施;
☆ 為企業(yè)進行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設計,確保股權(quán)的收放自如,有助公司私募及上市需求;
☆ 零距離接觸國內(nèi)著名投資機構(gòu),搭上資本快車;
專題工坊特色 
☆ 系統(tǒng)性 -- 國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程
☆ 工具性 -- 學習操作一套完整的股權(quán)激勵及股權(quán)融資工具,從而在以后的企業(yè)操作中得到應用
☆ 針對性 -- 針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
☆ 科學性 -- 對標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際國內(nèi)先進模式和資訊
☆ 實操性 -- 精選案例深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性與可模仿性
☆ 真實性 -- 課程案例不講“故事”,只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例
☆ 實用性 -- 只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具
☆ 實戰(zhàn)性 -- 設計針對性實戰(zhàn)沙盤來消化課程知識
☆ 趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學
專題工坊對象 
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
專題工坊形式 
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式,讓您帶著問題來,帶著落地方案走。
專題工坊課程大綱 
模塊一:股權(quán)設計布局篇
第一天上午:股東股權(quán)頂層設計
1. 股東設計的9大原則18個要點
2. 股東重組讓股東出局的十大刀法
3. 股權(quán)杠桿系統(tǒng)支點設計方略
4. 如何設計股東股權(quán)助推私募融資與上市
第一天下午:股權(quán)架構(gòu)及持股載體設計
1. 增強公司控制權(quán)的五大策略
2. 控股集團股權(quán)架構(gòu)搭建體系,股權(quán)動態(tài)管控體系建設
3. 控股公司的設立與管理
4. 員工持股公司的設立與管理
5. 個人,合伙,公司,及資管計劃等持股方式的優(yōu)劣分析
模塊二:股權(quán)激勵篇
第二天上午:股權(quán)激勵的方式
1. 干股與實股, 股票期權(quán), 限制性股票, 股票增值權(quán),業(yè)績股票等不同激勵方式比較分析
2. 不同股權(quán)激勵方式如何組合運用到您企業(yè)及現(xiàn)場診斷研討
3. 不同股權(quán)激勵模式在控股公司,母公司,子公司,分公司,業(yè)務部等如何區(qū)別切割運用?4. 怎樣設計動態(tài)自適應的股權(quán)激勵模式,讓核心團隊自動自發(fā)工作? 
第二天下午:股權(quán)激勵相關(guān)法規(guī)及方案設計要點
1. 股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)介紹及風險防控
2. 激勵對象的考核與選擇
3. 股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
4. 股權(quán)價格、行權(quán)價格
5. 激勵計劃的各時間安排
6. 股票來源和資金來源
7. 獲授條件和行權(quán)條件
模塊三:股權(quán)投融資及稅務籌劃
第三天上午:股東協(xié)議制訂及稅務籌劃
1. 公司章程20大漏洞查找及修復技巧
2. 合伙協(xié)議,代持協(xié)議,并購合同,股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的風險防控18大要點。
3. 如何通過股權(quán)交換及股權(quán)代持等方式規(guī)避巨額稅務
4. 股權(quán)相關(guān)涉稅問題分析及成功省稅案例剖析 
第三天下午:股權(quán)投融資
1. 如何策劃股權(quán)上市融資
2. 股權(quán)眾籌融資技巧
3. 股權(quán)融資計劃書寫作方法及模板
4. 股權(quán)投資如何防范風險及對賭
5. 股權(quán)財富裂變密碼及頂層設計
6. 如何運用股權(quán)投融資引爆企業(yè)績效火箭增長? 

 

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課程導讀:《資本運作與股權(quán)管控》課程背景:世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的,在整個資本運作中,無論是融資,投資,股權(quán)激勵,并購重組還是海內(nèi)外上市,其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大,股東不斷增多,股權(quán)不斷稀釋的過程,公司從初創(chuàng)時期的同學企業(yè),家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司,其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運作與股權(quán)融資》大綱第一章:資本運作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運作及股權(quán)融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估3.股權(quán)融資風險控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點案例3、股權(quán)融資稅務籌

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國企改制與重組主要內(nèi)容:一:企業(yè)重組應達到的標準二:企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點主體資格公司的獨立性規(guī)范運行財務與會計三:公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點,難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四:國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀,經(jīng)驗教訓骨干職工持股的

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最實用!最實戰(zhàn)!最實操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設計謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設計問題:一:如何設計整合優(yōu)化股東?---亮點:讓股東出局的十大刀法;公司不同階段股東的選擇藝術(shù);融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二:如何設計股權(quán)杠桿支點?---亮點:股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用;股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析,如何設計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu),讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議,實現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風險4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風險隔離6.?增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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