《招投標(biāo)技能提升》課綱
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家★中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
《招投標(biāo)技能提升》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《招投標(biāo)技能提升》課綱
0346075招投標(biāo)技能提升
【培訓(xùn)老師】高海友
【培訓(xùn)課時(shí)】2天
【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)
【課程大綱】
招投標(biāo)必知
投標(biāo)的五大原則
什么之智慧思維
如何體現(xiàn)符合原則
法律原則的理解
如何做到信息原則
深入理解“人”的原則
案例分析
關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素
電子招投標(biāo)
認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》
電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn);
電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)背景
電子招投標(biāo)注意事項(xiàng)
招投標(biāo)流程及要素
招投標(biāo)流程
開(kāi)標(biāo)程序
評(píng)標(biāo)程序
投標(biāo)中的溝通
準(zhǔn)備充分:不允許有任何意外在規(guī)劃之外!
搞清對(duì)象,明確關(guān)鍵人,不冷落原則
視聽(tīng)通路:不要讓形象和表達(dá)減分
抓住重點(diǎn):全面覆蓋與單點(diǎn)突破,講標(biāo)話術(shù)
回答提問(wèn):搞清楚問(wèn)題和需求,智慧回答,專業(yè)性
招投標(biāo)認(rèn)知
什么是招投標(biāo)、了解招投標(biāo)
法律法規(guī):《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的修訂情況和未來(lái)招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì);
哪些項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)
可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目
兩種方式、議標(biāo)、議標(biāo)的條件
四個(gè)原則
政府采購(gòu)形式及要素
政府采購(gòu)
供應(yīng)商應(yīng)具備下列條件
政府采購(gòu)的形式及說(shuō)明
應(yīng)予廢標(biāo)
不合理限制
質(zhì)疑與投訴
法律責(zé)任
投標(biāo)須知
投標(biāo)人、投標(biāo)聯(lián)合體、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)、串標(biāo)和圍標(biāo)、陪標(biāo)
禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)
商務(wù)標(biāo)-準(zhǔn)入、經(jīng)濟(jì)標(biāo)-入圍、技術(shù)標(biāo)-兌現(xiàn)保障
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)
投標(biāo)保證金、履約保證金、投標(biāo)有效期
資格預(yù)審和資格后審、招標(biāo)公證
六個(gè)法定時(shí)限
招投標(biāo)實(shí)務(wù)
招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法的理解與分析;
招標(biāo)文件中與導(dǎo)致投標(biāo)無(wú)效及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的投標(biāo)要素;
投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)方法、報(bào)價(jià)水平的確定;
投標(biāo)文件的構(gòu)成與編制;
投標(biāo)無(wú)效的產(chǎn)生因素和防范;
提高中標(biāo)率的方法及避免違法操作;
廢標(biāo)、無(wú)效投標(biāo)、中標(biāo)無(wú)效
贏在招投標(biāo)
項(xiàng)目的搜尋與篩選;
投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成與分工;
關(guān)鍵要素的攻堅(jiān):關(guān)鍵信息獲取、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、關(guān)鍵專家管理、關(guān)鍵條款制約、
投標(biāo)方的主觀能動(dòng)性及任務(wù):控標(biāo)與搶標(biāo)
贏在商務(wù)技能:如何讓對(duì)方喜歡(情感依賴)、如何讓對(duì)方信任(專業(yè)依賴)、如何讓對(duì)方離不開(kāi)(生命依賴)。
贏在關(guān)鍵定位:如何讓我們?nèi)缰辛黜浦?,定位與核心人的內(nèi)心認(rèn)知。
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《終端門(mén)店-銷售導(dǎo)購(gòu)技能培訓(xùn)》381008890【課程對(duì)象】門(mén)店銷售人員【講授模式】案例分享、游戲互動(dòng)、情景模擬、實(shí)訓(xùn)演練、理論指導(dǎo)【課程時(shí)間】2天【課程大綱】第一部分:銷售高手的認(rèn)知特征銷售中的客戶的心理模型:說(shuō)什么對(duì)方能動(dòng)心?客戶有什么統(tǒng)一的心理特征不同客戶的個(gè)性心理特征是什么客戶為什么總不知足?有知足的時(shí)候么?客戶的決定同哪些心理有關(guān)如何說(shuō)符合客戶心理
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《卓越溝通技巧》課綱 06.19
如何做到終身難忘的一次交談-1905055245【授課老師】高海友【授課課時(shí)】1天【學(xué)員層析】營(yíng)銷【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】如何構(gòu)建自我的溝通邏輯?有邏輯才會(huì)讓結(jié)果順理成章(齒輪原則)如何豐富溝通中的知識(shí)結(jié)構(gòu)?對(duì)方什么話題你都很擅長(zhǎng)如何對(duì)接雙方的感覺(jué)和氣氛?接通管路才能加油如何讓對(duì)方專心致志?失去興趣的聲音就是噪音如何面對(duì)冷
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《營(yíng)銷心理學(xué)》課綱 06.19
19050379730營(yíng)銷心理學(xué)【培訓(xùn)老師】高海友【培訓(xùn)課時(shí)】12天【培訓(xùn)學(xué)員】銷售、市場(chǎng)【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】客戶心理與行為分析客戶心理及行為隨著供需關(guān)系的變化而變化客戶心理隨著需求程度的變化而變化客戶行為會(huì)隨著用戶的專業(yè)程度不同而不同客戶行為會(huì)因信任程度不同而不同如何提升用戶對(duì)營(yíng)銷者的信任值客戶行為因其意志度不同而不
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《營(yíng)銷戰(zhàn)略》課綱 06.19
營(yíng)銷戰(zhàn)略-2984592075【課程背景】方向錯(cuò)了,前進(jìn)就成了后退。有專家認(rèn)為,從生產(chǎn)力角度,最近百年的社會(huì)變化超過(guò)了歷史4000年的總和,問(wèn)題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級(jí)了,商業(yè)思維就要升級(jí),當(dāng)前的社會(huì)背景變化了,動(dòng)作就要變化。跟不上變化,就會(huì)被淘汰,這是生存法則。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“有沒(méi)有”的時(shí)代,跨過(guò)了“好不好”的時(shí)代,又進(jìn)入到“好又多”的時(shí)代?!坝袥](méi)有”
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招商實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)3175045720【授課老師】高海友【授課對(duì)象】招商相關(guān)人員【授課課時(shí)】2天(12小時(shí))【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式、參與式教學(xué)【課程大綱】現(xiàn)代招商人員面臨的形式及應(yīng)對(duì)思路站在新市場(chǎng)背景下看當(dāng)前的招商活動(dòng)市場(chǎng)特征:時(shí)代不同,招商要素大不同80年代的商業(yè)要素:嚴(yán)重供不應(yīng)求的剛性需求機(jī)會(huì)、信息不均衡的市場(chǎng)貿(mào)易機(jī)會(huì)、商業(yè)條件待完善的鏈條
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天【授課對(duì)象】企業(yè)高管、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】卓越團(tuán)隊(duì)的組建與打造如何選人銷售人員的管理如何留住優(yōu)秀銷售人員激勵(lì)方法高效工作--時(shí)間管理團(tuán)建要素舉要軍姿效應(yīng):工具應(yīng)用:凱爾曼理論,如何利用心理變化理論,是的團(tuán)隊(duì)成員在“依從“認(rèn)同“內(nèi)
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《營(yíng)銷人員的時(shí)間管理》課綱 06.19
營(yíng)銷人員的時(shí)間管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天【授課對(duì)象】營(yíng)銷人員、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】時(shí)間管理時(shí)間管理是一門(mén)技術(shù),更是個(gè)人的一種習(xí)慣。把這個(gè)技術(shù)養(yǎng)成習(xí)慣,就是實(shí)力。良好的時(shí)間管理是成功者必備的一種習(xí)慣。它會(huì)讓人們?cè)诓恢挥X(jué)中取得巨大成績(jī),而順其自然。時(shí)間管理九要素統(tǒng)籌管理
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營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)-談判溝通與營(yíng)銷right28575【授課老師】高海友老師【課時(shí)安排】2天(12)【授課方式】核心法則講解、案例分析、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】商務(wù)工作的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作案例思考:你正確認(rèn)知客戶了么?商務(wù)工作的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作做好顧客的連線題基于心理學(xué)的商務(wù)溝通與談判思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?精英者不接受‘不’為答案,通過(guò)談
講師:高海友詳情
《談判謀略與技能》課綱 06.19
談判謀略與技能508058420【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天(12小時(shí))【授課學(xué)員】有溝通談判需求的商務(wù)部門(mén)人員【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?談判:精英者不接受‘不’為答案,通過(guò)談判和溝通,達(dá)成自己期望值或利益最大化。商務(wù)談判的理念認(rèn)知談判重視策略和技巧談判的主體是人為什么總談不妥沒(méi)
講師:高海友詳情
《銷售談判與回款技巧》課綱 06.19
left3192780【課程收益】:明確商務(wù)談判的基本模式和流程掌握在與客戶進(jìn)行談判前中后期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。明確在與客戶談判中所要遵循的各項(xiàng)核心思路。學(xué)習(xí)款項(xiàng)回收的思路和技巧掌握如何在銷售中預(yù)防款項(xiàng)回收難題的技巧掌握每次針對(duì)不同類型人的追款策略和方法【培訓(xùn)對(duì)象】:銷售團(tuán)隊(duì)主管,營(yíng)銷部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān);可作為有經(jīng)驗(yàn)的銷售管理者強(qiáng)化和提升的課程,也適用于需要擴(kuò)展對(duì)銷
講師:高海友詳情
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