《十三五規(guī)劃下的產業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

  培訓講師：黃宏

講師背景：
?中國本土商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新設計專家?中國職業(yè)經理聯(lián)合會高級培訓師?清華大學總裁班特聘講師?北京大學總裁班特聘講師?中山大學總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設計團隊核心專家?中國本土商業(yè) 詳細>>

黃宏
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《十三五規(guī)劃下的產業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱詳細內容

《十三五規(guī)劃下的產業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

十三五規(guī)劃下的產業(yè)升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講：黃宏老師



了解十三五規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢
掌握十三五規(guī)劃與新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新核心動力之顧客需求分析的方法
掌握企業(yè)贏利點創(chuàng)新的規(guī)律及策略
系統(tǒng)掌握商業(yè)模式自主創(chuàng)新設計體系



總裁/總經理、營銷總經理等企業(yè)中高級管理人員



一、十三五、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的新趨勢
十三五規(guī)劃、新政策、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時代下新的消費構成特性都深深影響著企業(yè)的
經營行為，傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經很難有效的解決新的企業(yè)困境，在互聯(lián)網(wǎng)時代
我們未來的該何去何從？決定企業(yè)成功的關鍵是什么？
1、十三五規(guī)劃下企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思考
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)的經營現(xiàn)狀分析
1.1.2 十三五規(guī)劃中的機會要點
1.1.3 經濟規(guī)律分析與趨勢預判
2、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.2.2 改變世界的三大力量與對策
1.2.1 十三五規(guī)劃下創(chuàng)新邏輯探索
3、十三五規(guī)劃下基于政策分析的趨勢判斷
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的三大模式解析
1.3.2 大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)無縫對接
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)未來的抉擇
二、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對新問題和營銷注重結果的前提下，對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)進行深刻分析，充分了
解經營中的關鍵要素與企業(yè)之間的關系，洞察企業(yè)經營行為背后的本源，找到互聯(lián)網(wǎng)
時代屬于你自己的商業(yè)新模式!
1、新經濟時代商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
2.1.1 一念之間決勝未來的思維
2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的根本內涵
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新原則
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式制勝策略
2.2.1 碎片化地占領移動終端
2.2.2如何培養(yǎng)用戶依賴路徑
2.2.3互聯(lián)網(wǎng)下六種創(chuàng)新視角
3、基于典型商業(yè)模式分析解讀
2.3.1 基礎產品型商業(yè)模式探索
2.3.2 混業(yè)突破型商業(yè)模式參考
2.3.3 產業(yè)生態(tài)圈商業(yè)模式構建
三、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式落地設計
十三五規(guī)則中強調企業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)必須以客戶需求為核心，針對客戶
的核心需求展開立體全景式的設計，選擇市場中的有效資源進行巧妙匹配，協(xié)調和調
用一切資源使企業(yè)價值最大化，以整合的方式完成企業(yè)商業(yè)模式落地!
1、現(xiàn)有商業(yè)模式科學有效梳理
3.1.1 基于六個關鍵要素的模式梳理
3.1.2 如何有效呈現(xiàn)商業(yè)模式系統(tǒng)圖
3.1.3 企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與分析
2、高效構建商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)
3.2.1 八大需求高效突破盈利瓶頸
3.2.2 五個步驟深度挖掘客戶價值
3.2.3 12個支點有效創(chuàng)新商業(yè)模式
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下的生態(tài)系統(tǒng)的構建
3、商業(yè)模式升級有效落地設計
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的機會瓶頸突破
3.3.2 如何高效突破企業(yè)資源限制
3.3.3 基于模式落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設計
3.3.4 商業(yè)模式評估及可執(zhí)行規(guī)劃
四、以十三五規(guī)劃為剛要的創(chuàng)新核心關鍵要素
基于十多年的商業(yè)模式培訓與咨詢，我們獨創(chuàng)的基于商業(yè)模式十二個支點的創(chuàng)新工具
體系有效的幫助企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新與升級落地！商業(yè)模式創(chuàng)新絕不是點子的創(chuàng)新
，而是一套可執(zhí)行的商業(yè)邏輯加可執(zhí)行的商業(yè)創(chuàng)意！
4.1 客戶細分校正
4.2 價值需求創(chuàng)新
4.3 渠道通路立體化
4.4 客戶關系重構
4.5 盈利系統(tǒng)優(yōu)化
4.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟設計
五、課程總結、創(chuàng)新計劃
將所有思考與創(chuàng)新點設計成簡易的執(zhí)行計劃，以便落地實施！
備注：最終版本會根據(jù)具體課程做必要調整，以調整后為準。


核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學


1-2天
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一、學員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間


 

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