項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析
一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)
產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)
產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素
環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析
產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)
二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查
盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域
企業(yè)創(chuàng)始人
產(chǎn)品技術(shù)
市場(chǎng)客戶
主要資產(chǎn)
核心團(tuán)隊(duì)
管理體系
歷史沿革
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
法律事項(xiàng)
盡調(diào)方法和技巧
現(xiàn)場(chǎng)走訪
人員訪談
資料查閱
數(shù)據(jù)查實(shí)
圈子走訪
邏輯甄別
盡調(diào)敏感性和要點(diǎn)關(guān)注
三:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盡職調(diào)查
盡調(diào)7大關(guān)鍵領(lǐng)域
企業(yè)創(chuàng)始人和主要股東
商業(yè)模式
市場(chǎng)定位
用戶體驗(yàn)
核心團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
法律事項(xiàng)
盡調(diào)方法和技巧
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
人員訪談
資料查閱
數(shù)據(jù)查實(shí)
圈子走訪
專業(yè)判斷
盡調(diào)敏感性和要點(diǎn)關(guān)注
四:項(xiàng)目綜合分析
產(chǎn)品型企業(yè)調(diào)研綜合分析
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況6大內(nèi)容
盈利分析
資金分析
家底分析
效率分析
趨勢(shì)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
綜合財(cái)務(wù)分析結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)研綜合分析
五:項(xiàng)目決策分析
產(chǎn)品型企業(yè)投資決策分析
產(chǎn)品型企業(yè)投資決策數(shù)據(jù)化模型
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資決策分析
產(chǎn)品型企業(yè)投資決策數(shù)據(jù)化模型
臧曉輝老師的其它課程
新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個(gè)案例全面講解【課程簡(jiǎn)介】新收入準(zhǔn)則,提出了“五步法”核心收入確認(rèn)模型,對(duì)舊準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的革新。新收入準(zhǔn)則以其晦澀的語(yǔ)言,影響著大家的學(xué)習(xí),不少朋友看新收入準(zhǔn)則是在看天書(shū),可謂是相當(dāng)?shù)碾y。本課程用財(cái)務(wù)人員能夠聽(tīng)得懂得語(yǔ)言,為大家全面學(xué)習(xí)新收入準(zhǔn)則提供指引,幫助大家快速切換到新收入準(zhǔn)則的思維框架之下?!菊n程亮點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn):來(lái)自財(cái)務(wù)
講師:臧曉輝詳情
2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
講師:臧曉輝詳情
《業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程背景:在現(xiàn)實(shí)工作中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問(wèn)題隨處可見(jiàn),交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有效鏈接,讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見(jiàn)財(cái)務(wù)人員每
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總裁財(cái)務(wù)系列課程 02.24
總裁財(cái)務(wù)系列課程總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)序號(hào)課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購(gòu)重組掌握并購(gòu)重組思路方法,規(guī)避并購(gòu)重組中的法律、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提高并購(gòu)重組可操作性和成功率。一并購(gòu)重組歷史大機(jī)遇到來(lái)二并購(gòu)重組目標(biāo)定位和選擇三并購(gòu)重組實(shí)施方法和要點(diǎn)四規(guī)避并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)五規(guī)避并購(gòu)重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機(jī)遇收獲定位、避免被動(dòng)收獲方法、嘗試
講師:臧曉輝詳情
2017最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解和企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控(2天)第一部分最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化講解一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略3、未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析(國(guó)際動(dòng)向)二、最新發(fā)布準(zhǔn)則解釋-第9-12號(hào)1、權(quán)益法下有關(guān)投資損失的會(huì)計(jì)處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎(chǔ)的折舊方法”3、“以使用無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生
講師:臧曉輝詳情
企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)操作與現(xiàn)金流實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個(gè)越來(lái)越受企業(yè)重視的領(lǐng)域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,投融資管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來(lái)越大。因此企業(yè)投融資管理越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,加權(quán)平均資本成本
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投融資與現(xiàn)金流管理 02.24
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)
講師:臧曉輝詳情
現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè),它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循
講師:臧曉輝詳情
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策 02.24
《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
講師:臧曉輝詳情
2017新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:2016年2月15日,中華人民共和國(guó)財(cái)政部在北京發(fā)布了39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和48項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)則。國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、有關(guān)直屬機(jī)構(gòu),各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局,財(cái)政部駐各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政監(jiān)察專員辦事處,有關(guān)中央管理企業(yè),為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,規(guī)范收入的會(huì)
講師:臧曉輝詳情
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