總裁財(cái)務(wù)系列課程

  培訓(xùn)講師:臧曉輝

講師背景:
臧曉輝老師簡介專家背景英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國特許注冊會計(jì)師會員企管名師網(wǎng)高級講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢顧問,專職講師講師背景資深講師;英國牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國特許公認(rèn)會計(jì)師會 詳細(xì)>>

臧曉輝
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總裁財(cái)務(wù)系列課程詳細(xì)內(nèi)容

總裁財(cái)務(wù)系列課程

總裁財(cái)務(wù)系列課程
總裁財(cái)務(wù)系列課程明細(xì)
序號
課程名稱
課程目的
課程內(nèi)容
課程收獲
1
并購重組
掌握并購重組思路
方法,規(guī)避并購重
組中的法律、財(cái)稅
風(fēng)險(xiǎn),提高并購重
組可操作性和成功
率。
一 并購重組歷史大機(jī)遇到來
二 并購重組目標(biāo)定位和選擇
三 并購重組實(shí)施方法和要點(diǎn)
四 規(guī)避并購重組中法律風(fēng)險(xiǎn)
五 規(guī)避并購重組中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
六 案例講解與操作方案分享
收獲理念、抓住機(jī)遇
收獲定位、避免被動
收獲方法、嘗試操作
收獲利弊、少走彎路
收獲案例、值得借鑒
2
資本運(yùn)作
掌握資本運(yùn)作的精
髓和核心思想,了
解資本運(yùn)作最新模
式和操作技巧,減
低操作風(fēng)險(xiǎn),提高
交易成功率。
一 資本運(yùn)作本質(zhì)和實(shí)施方法
二 資本運(yùn)作1.0模式
三 資本運(yùn)作2.0模式
四 資本運(yùn)作3.0模式
五 資本運(yùn)作實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管控
六 案例講解與操作方法分享
收獲思路、視野開闊
收獲模式、參考借鑒
收獲利弊、減少損失
收獲方法、操作可期
收獲案例、分享經(jīng)驗(yàn)
3
公司治理
掌握公司治理核心
思想和理念,適合
民企的治理模式和
機(jī)制。
一 公司治理是企業(yè)發(fā)展基石
二 民企公司治理模式和歷程
三 穩(wěn)定企業(yè)股權(quán)-避免企業(yè)內(nèi)耗
四 建立決策機(jī)制-減少決策失誤
五 建立授權(quán)機(jī)制-選對人用好人
六 建立分錢機(jī)制-分好錢激勵(lì)人
收獲思想、格局打開
收獲模式、想法可期
收獲方法、減少試錯(cuò)
收獲機(jī)制、借鑒操作
收獲案例、得失分享
4
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
事前分析風(fēng)險(xiǎn)、事
中控制風(fēng)險(xiǎn),建立
內(nèi)控體系降低企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率,
減少經(jīng)濟(jì)損失。
一 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控本質(zhì)和價(jià)值
二 打造內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)
三 風(fēng)險(xiǎn)管理有效思路方法
四 內(nèi)部控制實(shí)施規(guī)劃工具
五 案例分享內(nèi)控實(shí)施方案
收獲理念、提升意識
收獲模式、操作可期
收獲方法、實(shí)施有望
收獲工具、值得借鑒
收獲經(jīng)驗(yàn)、少走彎路
5
玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金流
系統(tǒng)掌握企業(yè)現(xiàn)金
流規(guī)律和管控特點(diǎn)
從源頭開始系統(tǒng)掌
管現(xiàn)金流,保證資
金鏈安全。
一 資金現(xiàn)狀-錢從哪兒來、錢到哪兒去
二 資金管控-錢該怎么控、錢該怎么省
三 資金預(yù)測-收支預(yù)測好、未雨先綢繆
四 資金安全-錢該怎么管、怎么才安全
五 信用管理-信用要有度、機(jī)制最重要
六 融資技巧-融資懂規(guī)則、知己與知彼
收獲思路、難點(diǎn)解開
收獲方法、管控可期
收獲經(jīng)驗(yàn)、值得借鑒
收獲模式、操作可行
收獲技巧、實(shí)施可用

 

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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查

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