傳統(tǒng)文化中的管理精髓
傳統(tǒng)文化中的管理精髓 詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)文化中的管理精髓
《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》
主講：孫虹鋼
精華導(dǎo)讀：
中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧，比如習(xí)近平總書(shū)記總結(jié)的德主刑輔、禮法
合治等。無(wú)論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”，還是“外儒內(nèi)法”，這套豐富的理論和實(shí)踐體系
運(yùn)用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，中，和，教。
? 德，一支志同道合的團(tuán)隊(duì)
? 正，一群以身作則的干部
? 中，一種中道易行的思維
? 和，一套以和為貴的制度
? 教，一批善于教化的導(dǎo)師
內(nèi)容亮點(diǎn)：
?
【好制度】好制度，不用上墻，不用天天給員工講。仁至義盡的制度，員工會(huì)自發(fā)歡
迎和接受的。難以執(zhí)行的制度，必定是以折磨員工、折磨客戶、折磨人為理念。己所
不欲，勿施于人嘛。
? 【好團(tuán)隊(duì)】其身正，不令而行。責(zé)任意識(shí)和威信，必自上而下，先正團(tuán)隊(duì)。
? 【正心態(tài)】心態(tài)決定執(zhí)行力。正心態(tài)，就是不遷怒，不貳過(guò)，不抱怨。
? 【授權(quán)】即范圍。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在于你能搭建怎樣的框架，會(huì)識(shí)得多少種“灰度”。
企業(yè)應(yīng)用：
? 同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守一種理念：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。
?
以孝為核心價(jià)值觀，可以打造一支擁有超級(jí)執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。如山東京博集團(tuán)
。
? 把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。
課程大綱：
一、【德】為政之本。如何令人心服而后自愿、自發(fā)、自覺(jué)
1. 得人心，超越一切商業(yè)模式的最高策略。
2. 同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守祖訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。
3. 孔子講的五種必誅之惡，你們那里有么？
二、【正】身正令行，如何盡責(zé)、到位
1. 萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力源自王健林所說(shuō)：向我看齊！
2. 正心態(tài)九字訣：不遷怒，不貳過(guò)，不抱怨。
三、【中】執(zhí)端用中，如何搭框架，行中道
1. 中道管理的三個(gè)關(guān)鍵詞：方向，方法，心態(tài)。
2.
無(wú)過(guò)無(wú)不及，把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈
那樣火爆。
3. 學(xué)會(huì)中道管理，什么社保、醫(yī)療、教育、交通……都簡(jiǎn)單了。
四、【和】禮用貴和，如何建立和改善系統(tǒng)、制度
1. 方太：仁至義盡的制度，員工會(huì)自發(fā)歡迎和接受的。
2. 和而不同，五招打造和睦團(tuán)隊(duì)。
五、【教】善教，得民心。如何建聲望而基業(yè)長(zhǎng)青
1. 教育員工，教化市場(chǎng)，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本之法，亦是企業(yè)的終極使命。
2.
京博集團(tuán)以仁孝為核心價(jià)值觀，打造出一支擁有超級(jí)執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。更令
人驚訝的是：其8000員工的所有父母天天都會(huì)念叨企業(yè)好。你信不信？隨時(shí)可以
去參觀！你也可以做到的。
孫虹鋼老師的其它課程
孫虹鋼:儒家智慧--開(kāi)啟幸?；橐鲆?，仁親愛(ài)人：親孔子教你如何在人際相處中不招人討厭！仁者，人也。親親為大?！墩撜Z(yǔ)》孔子遂言曰：昔三代明王之政，必敬其妻子也，有道。妻也者，親之主也，敢不敬乎？～《禮記》二，義而后取：舍愛(ài)，就是舍。舍未必得，不舍，一定不得。人有不為也，而后可以有為?！睹献印贩踩∮?，貴分曉。予宜多，取宜少?！兜茏右?guī)》三，禮貴和睦：溫暖山口百
講師：孫虹鋼詳情
儒教法治，德主刑輔 03.03
孫虹鋼:儒教法治，德主刑輔課程對(duì)象:全體員工課程目的:國(guó)學(xué)課程內(nèi)容精彩亮點(diǎn)：·富貴能守住嗎？孔子家族延續(xù)2500年的秘密·創(chuàng)業(yè)成功，如何守業(yè)？漢高祖劉邦聽(tīng)了誰(shuí)的計(jì)策？·二代接班，如何持續(xù)？方太，茅忠群，可以學(xué)?！r(shí)代周刊：美國(guó)該向中國(guó)學(xué)習(xí)的5件事！·市場(chǎng)不景氣，如何堅(jiān)持？聽(tīng)聽(tīng)彼得·德魯克怎么說(shuō)？課程大綱：一，儒教加法治，史上最強(qiáng)治理模式1.習(xí)近平：歷史是最好
講師：孫虹鋼詳情
孫虹鋼:學(xué)《弟子規(guī)》，長(zhǎng)正功夫——補(bǔ)職場(chǎng)、人課程大綱：一，學(xué)《弟子規(guī)》，破解成功三大法則1.【能力】學(xué)以致用，知行合一。學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)（悅）乎！2.【聲望】德不孤，必有鄰。有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎！3.【心態(tài)】謙謙君子，自強(qiáng)不息。人不知而不慍，不亦君子乎！二，《弟子規(guī)》的核心理念：1.先做踏實(shí)人，再踏實(shí)做事2.先選NO，再學(xué)說(shuō)YES。孟子：人有不為也，而后
講師：孫虹鋼詳情
易經(jīng)講座 03.03
易經(jīng)講座思維定勝敗——如何做久，做強(qiáng)，做大課程大綱一、易，變化之道易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道！《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。道者，不易。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。法者，時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變，
講師：孫虹鋼詳情
課程大綱： 核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略 所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時(shí)間，空間，人間” 變化模型，教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵 迪斯尼樂(lè)園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺(jué)。怎么做到的？ 臺(tái)灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？ 利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤(rùn)品牌，怎么做到
講師：孫虹鋼詳情
課程大綱： 一，易，變化之道 易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道！ 《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理，以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律?！ 〉勒撸灰?。欲知如何變，必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道，才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。 法者，時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變，就要落伍。怎么合適怎
講師：孫虹鋼詳情
危機(jī)管理與創(chuàng)新策略 01.01
課程大綱： 部分太極管理概述 冰雪成災(zāi)，火車出軌，藏獨(dú)搗亂，汶川巨震，股市暴竄……面對(duì)天災(zāi)人禍，胡溫政府親赴一線，感動(dòng)全球。其背后，是怎樣的理念和策略？ 東航飛行員“架機(jī)討薪”，實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對(duì)？ 創(chuàng)新，容易還是不容易？ ……這些看似不相干的現(xiàn)象背后，有著怎樣的聯(lián)系，預(yù)示著我們正處在一個(gè)怎樣的階段？ 用古老而神秘的
講師：孫虹鋼詳情
課程大綱： 一，儒正，心之領(lǐng)導(dǎo) 管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達(dá)成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導(dǎo)，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。 領(lǐng)袖，是如何塑造的？ 《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)之體＋領(lǐng)導(dǎo)之用＝儒正領(lǐng)導(dǎo) 二，領(lǐng)導(dǎo)之體：三綱
講師：孫虹鋼詳情
核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略 所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時(shí)間，空間，人間” 變化模型，教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵 迪斯尼樂(lè)園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺(jué)。怎么做到的？ 臺(tái)灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？ 利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤(rùn)品牌，怎么做到的？ 雷
講師：孫虹鋼詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15382
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14182
