制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略-2天

《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》

【課程背景】
庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺
貨缺料等待而丟失客戶(hù)！
而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響
應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)
？
? 為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
? 為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
? 為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金？
? 如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
? 面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?
?
大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增
加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？

而庫(kù)存問(wèn)題的解決往往牽扯多個(gè)部門(mén)！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶(hù)需
求變化大，老板又關(guān)注庫(kù)存成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性
的看待庫(kù)存！
生動(dòng)的庫(kù)存故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫(kù)存實(shí)踐與您共享庫(kù)存管理的奧秘！

【課程目標(biāo)】
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及實(shí)操運(yùn)作,全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪
費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本
◆明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃
◆掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
◆了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低
庫(kù)存
◆掌握庫(kù)存管理的核心“一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍
◆掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的
經(jīng)驗(yàn)
◆掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存
【學(xué)員對(duì)象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、生產(chǎn)
計(jì)劃人員、物流管理人員、采購(gòu)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及其他相關(guān)生
產(chǎn)管理人員。
【培訓(xùn)形式】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和
專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)
效果。


【課程大綱】
第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
2. 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
3. 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）
第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？
一 、 非MRP物料的訂貨方法
1. 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
2. 定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
二 、 MRP物料的訂貨方法
1. 什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）?
2. MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
物料需求計(jì)劃的案例練習(xí)
第三講 如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
1. 需求的兩大預(yù)測(cè)方法
2. 平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
第四講 如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？
1. 什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
2. 如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?
安全庫(kù)存計(jì)算的案例研討與練習(xí)
第五講 如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類(lèi)？
一、 原材料以及MRO的分類(lèi)方法
1. 如何準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)？
2. Pareto(帕累托)分類(lèi)法和ABC的分類(lèi)?
3. 如何界定MRP采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的大?。?br /> 二、 成品的分類(lèi)方法
1. 產(chǎn)品組合中的八種角色
2. 產(chǎn)品庫(kù)存策略
第六講 如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？
復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟
1. 明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
2. 明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
3. 推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
4. 推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
5. 推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
6. 對(duì)“最初的采購(gòu)期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
7. 原始計(jì)劃的優(yōu)化
8. 編制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃甘特圖
9. 生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
第七講 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？
一、 如何提高盤(pán)點(diǎn)的實(shí)效性
1. 為什么要盤(pán)點(diǎn)？
2. 如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率，提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性？
二、 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
2. DF公司的出場(chǎng)流程
3. 造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？　
4. 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理
第八講 什么是“零庫(kù)存”與VMI？
1. JIT與JIC、MRP II 與 JIT
2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈
第九講 如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2. 什么是越庫(kù)管理？
3. 伊利集團(tuán)的分銷(xiāo)及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)
4. 如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？
第十講 如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？
1. MRP II、DRP和ERP
2. 商品條形碼和物流條形碼
3. 射頻識(shí)別技術(shù) RFID與物流EDI
4. 雀巢與家樂(lè)福
第十一講 培訓(xùn)總結(jié)
成功案例
培訓(xùn)總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

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