《華為價值財務管理》


華為價值財務管理課程


20多年前，任正非先生曾說，只有經歷過風險和危機還能站立起來的企業(yè)，才真正值得
我們學習。今天的華為，在頭號霸權動用國家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝
美國老師的幫助，還能堅定的站著戰(zhàn)斗。它以無可比擬的實踐證明，華為不光有靚麗的
財報，更有強大的學習基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競爭中
脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文明的必然結果。


華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經體系和人力資源體系，沒有公司財經
變革的成功就沒有華為的成功，而財經的進步是公司一切進步的支撐。華為財經作為價
值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于絕對基石和核心的地位。十多年前，華為
財經就已形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并開始打造自己極具特色的財務BP
文化，當前財務BP已經滲透進公司所有項目、所有業(yè)務單元甚至曾經的職能部門，不但
具有世界領先的專業(yè)能力，而且正在鍛造一批批綜合管理能力很強“財務全科醫(yī)生”和“業(yè)
務場景師”。


親歷華為16年由弱到強、由亂到治的學習和成長歷程，曾任華為駐香港某全球業(yè)務部CF
O的周鑫老師將從發(fā)展角度，以系列講座的方式，向大家揭示華為財經運作的思想、方法
和業(yè)務邏輯，在智能技術方興未艾的時代里，在AI大潮席卷之前，結合全球領先企業(yè)的
業(yè)務實踐，為國內財務同行指明財經管理和職業(yè)變革發(fā)展的方向。




第一部分：華為價值財經管理思想、組織和人
第1講 思想指導：從任正非的思想到孟晚舟的變革實踐
第2講 組織承載：財經OD建設和CFO組織前沿存在后的具體變化
第3講 人的要求：選拔和培養(yǎng)和考核


第二部分：價值財經的有力抓手：財務BP的具體運作
第4講：項目財經管理：職責定位和具體運作
第5講：大客戶財經管理：職責定位和具體運作
第6講：區(qū)域財經管理：職責定位和具體運作
第7講：產品線財經管理：職責定位和具體運作

第三部分 世界一流水平的服務財務和專業(yè)財務
第8講：服務財務：華為財務共享中心
第9講：專業(yè)財務：企業(yè)風控和藍軍組織
第10講：專業(yè)財務：華為的稅務管理和資金管理
第11講：專業(yè)財務：華為內審的一點兩面三三制

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