《讓全員奔跑的預算管理實戰(zhàn)》

讓全員奔跑的預算管理實戰(zhàn)
培訓課程大綱
課程收益
企業(yè)生存環(huán)境因競爭而越發(fā)艱辛、技術(shù)變革如準點的高鐵讓晚到的乘客鐵定失去上車的
可能。在中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到營收上千萬，員工數(shù)十人后，老板對企業(yè)的管控越來越
失去準度，天天面對拆東墻補西墻的困境；在大企業(yè)，經(jīng)營上了規(guī)模，組織開始膨脹，
官僚化和反應遲緩、跑冒漏滴成為大量企業(yè)經(jīng)營者揮之不去的夢魘。很多企業(yè)員工和管
理者一方面呼號重點項目上缺少必要的人財投入，一方面公司隨處可見觸目驚心的浪費
、墮怠甚至腐敗。
預算管理是解決資源短缺和浪費沉珂的有效武器，是被世界500強實踐反復證明打開企業(yè)
成長瓶頸的必須工具，但它絕非一貼即靈的膏藥。大量企業(yè)有預算沒有管理，更有甚者
把預算弄成財務部和老板自娛自樂的數(shù)字游戲，規(guī)劃做成了鬼話，然后反過來說：預算
無用！周老師親歷世界一流企業(yè)由弱到強、由亂到治的發(fā)展歷程，十多年負責企業(yè)預算
管理，將以豐富的經(jīng)驗結(jié)合大量的案例、理論聯(lián)系實際，幫助企業(yè)管理者獲到如下收益
：
1. 理解為什么要做預算以及預算亂象的根源；
2、研討預算工作中的誤區(qū)，打開當前預算管理中的死結(jié)，借鑒華為的成功實踐，把握預
算執(zhí)行、控制和考核、實施的關鍵點和管理預算關鍵成功要素。
3. 學習如何做預算，了解預算的編制程序和方法

課程綱要：
開篇：全面預算管理價值導入，
（時代要求和財務管理發(fā)展趨勢，華為價值財務的成功實踐）

一、8個案例告訴你預算曾經(jīng)的哪些坑。
1.、概念辨識：全面預算是戰(zhàn)略的數(shù)字化和貨幣化表達，按戰(zhàn)略-項目-
預算的邏輯建立預算分配機制。
2、案例回顧和研討：預算8大坑，總有一款適合你
3、滾過雷區(qū)思良策：建立責任制經(jīng)營為目標的預算運作和價值評價機制，讓全員奔跑，
經(jīng)營者才能從日常運作中脫身出來，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略思考和執(zhí)行管理。
二、實戰(zhàn)案例：華為全面預算管理實踐
1、華為預算管理由亂到治的發(fā)展過程和管理原則
2、華為的預算方法:
預算編制
監(jiān)控及滾動預測、預算執(zhí)行分析和報告（過程控制）
預算評價及考核（績效評估）
預算實施和管理制度
三、練兵時間：預算編制方法及專題演練。
1、常用預算方法、應用場景和責任中心的劃分
2、利潤中心和投資中心的預算
銷售預算編制
技術(shù)創(chuàng)新預算
資產(chǎn)投入預算
3、成本中心的預算演練：
成本分類：既定成本和酌定成本
研發(fā)和采購預算編制
4、費用中心預算演練：
費用分類：可控和不可控費用
內(nèi)部費用預算：會議費、培訓費、辦公費、車輛費用
外部費用預算：接待費預算
5、財務預算和資金預算的編制
6、全面預算管理的閉環(huán)流程和構(gòu)成、預算工具介紹。

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