《裂變?cè)鲩L(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師:張強(qiáng)

講師背景:
張強(qiáng)老師——實(shí)戰(zhàn)派社群營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,私域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)暨南大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任職高校營(yíng)銷(xiāo)講師14年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,公眾號(hào)、知乎【強(qiáng)連接營(yíng)銷(xiāo)】主理人中國(guó)聯(lián)商網(wǎng)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院簽約社群營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師曾在國(guó)內(nèi)大型女裝品牌LIGHTNESS\H 詳細(xì)>>

張強(qiáng)
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《裂變?cè)鲩L(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容

《裂變?cè)鲩L(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)》

《裂變?cè)鲩L(zhǎng)循環(huán)系統(tǒng)》

? 課程背景
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天,更多的是對(duì)流量的“爭(zhēng)奪”,如何能夠低成本、高效率的進(jìn)
行用戶(hù)增長(zhǎng),這是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。
除了靠自然進(jìn)店和發(fā)傳單之外,我們?nèi)绾谓柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段,激發(fā)用戶(hù)主動(dòng)傳播分享,
從而促進(jìn)品牌和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的快速傳播,并且實(shí)現(xiàn)流量裂變式增長(zhǎng)?
裂變營(yíng)銷(xiāo),就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體打造企業(yè)的流量池,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法和工具,驅(qū)
動(dòng)用戶(hù)進(jìn)行循環(huán)傳播拉新,促進(jìn)用戶(hù)和業(yè)績(jī)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)!
? 課程對(duì)象
零售企業(yè)老板、高層,門(mén)店店長(zhǎng),新媒體及社群運(yùn)營(yíng)人員,電商、微商從業(yè)者


? 課程價(jià)值
? 具從宏觀上掌握“營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖”,深刻理解營(yíng)銷(xiāo)的邏輯和路徑。
?
讓學(xué)員理解社群營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)爆破的基本框架,“流量增長(zhǎng)——信任培養(yǎng)——成交行動(dòng)——鎖客
復(fù)購(gòu)——裂變分銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)流程,從而針對(duì)自己的項(xiàng)目和產(chǎn)品搭建裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體系。


?
掌握“流量裂變”的邏輯,并通過(guò)拆解案例理清裂變實(shí)操中的詳細(xì)路徑和準(zhǔn)備工作,制
定完整的裂變營(yíng)銷(xiāo)文案,并使用專(zhuān)業(yè)的裂變工具。


張強(qiáng)老師介紹:

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張強(qiáng)老師 ——實(shí)戰(zhàn)派社群營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,私域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)
? 暨南大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任職高校營(yíng)銷(xiāo)講師
? 14年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,公眾號(hào)、知乎【強(qiáng)連接營(yíng)銷(xiāo)】主理人
? 中國(guó)聯(lián)商網(wǎng)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院簽約社群營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師
? 曾在國(guó)內(nèi)大型女裝品牌LIGHTNESS\HON.B任職高管
? 7年500強(qiáng)外企營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)歷,服務(wù)過(guò)米其林,德國(guó)福斯等公司
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國(guó)內(nèi)零售百貨業(yè)知名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),服務(wù)過(guò)王府井,重慶百貨等近100家知名企業(yè)


? 百度搜索【張強(qiáng)社群】,了解更多信息

? 服務(wù)客戶(hù)案例:
王府井集團(tuán)、深圳天虹、廣州天河城、重慶百貨、新疆友好集團(tuán)、蚌埠百貨、銀座集團(tuán)
、文峰集團(tuán)、湖南友誼阿波羅百貨集團(tuán)、中東集團(tuán)、柳州工貿(mào)、常州百貨、常州購(gòu)物中
心、武漢摩爾城、顧家家居、萊特妮絲服飾、藍(lán)豹集團(tuán)、添姿服飾、深圳方直科技、中
國(guó)平安保險(xiǎn)、農(nóng)村商業(yè)銀行、中石化、嘉實(shí)多潤(rùn)滑油、加拿大石油、馬來(lái)西亞石油、米
其林輪胎、德國(guó)福斯集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、上海諾鼎、山東幸福人醫(yī)藥、廣州犇富集團(tuán)、
福建普康生物、福建九耕優(yōu)品、四川賽恩生物科技、江蘇紅石榴旅游、雙駿生物科技、
湖北回天新材、武漢中環(huán)汽貿(mào)城、深圳汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)、福建汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)、廣
州好美特汽配連鎖、小蟻買(mǎi)手(原頭號(hào)買(mǎi)手)、麗好嘉元、深圳萬(wàn)里行汽車(chē)、湖南蓮城
讀書(shū)會(huì)……


? 課程大綱(2天)
1. 裂變營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖與社群爆破邏輯

你理解的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區(qū)別?
企業(yè)亟待升級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)思維:流量思維與流量池思維
什么是裂變?裂變營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的意義
5步搭建企業(yè)裂變營(yíng)銷(xiāo)框架
傳統(tǒng)業(yè)績(jī)提升公式如何與裂變營(yíng)銷(xiāo)流程結(jié)合
案例:家居建材行業(yè)3天內(nèi)100萬(wàn)銷(xiāo)售爆破




2. 流量增長(zhǎng)的魚(yú)塘理論與用戶(hù)畫(huà)像
1. 企業(yè)引流的三種路徑
2. 引流的魚(yú)塘理論:挖掘魚(yú)塘,設(shè)定魚(yú)餌,設(shè)定魚(yú)鉤,流量池
3. 精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像分析的5大維度
4. 5大魚(yú)塘找準(zhǔn)流量來(lái)源
5. 5大引流產(chǎn)品挖掘
6. 賣(mài)場(chǎng)接觸點(diǎn)與引流路徑探討
7. 4大常規(guī)引流方法與4大升級(jí)引流方法拆解
案例:德國(guó)馬牌輪胎的引流方法
案例:惠州打造同城異業(yè)聯(lián)盟爆破的引流方法
練習(xí):針對(duì)自己的業(yè)務(wù)寫(xiě)出引流方法

3. 流量裂變的4大主體與4種方法
1. 裂變的4大主體:種子用戶(hù),裂變魚(yú)餌,裂變?nèi)蝿?wù),裂變流程
2. 4種裂變方法的案例和路徑拆解
案例:歐巴羅餐廳的裂變案例:4天裂變出240個(gè)微信群
案例:貓眼內(nèi)衣品牌裂變,讓客流增長(zhǎng)3倍
案例:新世紀(jì)百貨“紙包魚(yú)”裂變3000單
案例:連咖啡的拼團(tuán)裂變
3. 練習(xí):針對(duì)自己的業(yè)務(wù)制定出裂變方案


4. 通過(guò)社群快速打造用戶(hù)信任的框架與方法
1. 流量到成交中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié):建立用戶(hù)信任
2. 微信社群的內(nèi)容輸出框架
3. 如何提升微信社群的活躍度
4. 社群?jiǎn)?dòng)6大流程
? 案例:步步高超市的社群內(nèi)容體系
? 案例:百聯(lián)社群:縮短與用戶(hù)的距離
5. 練習(xí):3張表格構(gòu)建社群架構(gòu)與執(zhí)行落地


5. 成交的3大核心與6大步驟
1. 成交的3大核心:價(jià)值,信任,促銷(xiāo)
2. 成交的6大步驟:
1) 痛點(diǎn)挖掘
2) 價(jià)值塑造
3) 客戶(hù)見(jiàn)證與權(quán)威認(rèn)證
4) 超級(jí)贈(zèng)品
5) 制造緊迫與稀缺性
6) 零風(fēng)險(xiǎn)承諾
3. 贈(zèng)品營(yíng)銷(xiāo)的不傳之秘
4. 練習(xí):針對(duì)自己的產(chǎn)品或項(xiàng)目寫(xiě)出營(yíng)銷(xiāo)文案


6. 裂變營(yíng)銷(xiāo)之鎖客復(fù)購(gòu)策略
1. 為什么要進(jìn)行鎖客復(fù)購(gòu)
2. 鎖客復(fù)購(gòu)的2個(gè)核心要素
1) 增加信息觸達(dá)渠道
2) 給到客戶(hù)回頭的理由
3. 如何設(shè)計(jì)回頭福利
1) 鎖定會(huì)員身份
2) 給到專(zhuān)屬特權(quán)
3) 建立積分兌換機(jī)制
4) 下次消費(fèi)代金券
5) 長(zhǎng)期回頭券/贈(zèng)品
6) 社群秒殺團(tuán)購(gòu)
4. 案例:大型連鎖美容機(jī)構(gòu)的鎖客復(fù)購(gòu)策略分析
5. 案例:顧家家居8.16社群裂變方案


7. 裂變分銷(xiāo)的策略與方法
1. 為什么要進(jìn)行裂變分銷(xiāo)
2. 誰(shuí)可以給我們裂變分銷(xiāo)
3. 三種分銷(xiāo)路徑拆解:
1. 員工分銷(xiāo)裂變的路徑拆解
2. 老顧客分銷(xiāo)裂變的路徑拆解
3. 異業(yè)聯(lián)盟的分銷(xiāo)裂變路徑拆解
4. 裂變營(yíng)銷(xiāo)體系下的落地場(chǎng)景與工具使用




8. 社群活動(dòng)爆破詳細(xì)流程與方法
1. 社群的常規(guī)轉(zhuǎn)化方法
1) 社群會(huì)員費(fèi)
2) 秒殺活動(dòng)
3) 拼團(tuán)活動(dòng)
4) 組合促銷(xiāo)
2. 幾種常用的微信小程序功能:抽獎(jiǎng),秒殺,拼團(tuán),砍價(jià)
1) 案例:千鮮匯的社群團(tuán)購(gòu)模式
2) 案例:馨馨家水果尊享會(huì)
3. 社群落地活動(dòng)爆破流程
4. 案例: 歐派櫥柜的微信社群活動(dòng)爆破



【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)與推薦】

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新疆友好集團(tuán)美美友好總經(jīng)理助理張娟:此次培訓(xùn),讓我們認(rèn)識(shí)到了社群營(yíng)銷(xiāo)的重要
性,互聯(lián)網(wǎng)為我們打開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)的新思路,從經(jīng)營(yíng)貨品到經(jīng)營(yíng)社群,從客群到流量池的
思路轉(zhuǎn)變讓我們耳目一新。
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阿克蘇天百營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理孫?。豪蠋煹摹傲髁砍亍崩砟睿痪洹跋蛞话賯€(gè)人賣(mài)貨變成向
一個(gè)人賣(mài)一百種貨”為我們提供了新的營(yíng)銷(xiāo)思路,這次課程非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,我會(huì)將學(xué)
到的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
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平安保險(xiǎn)廣東某支行培訓(xùn)經(jīng)理黃文雅:先人一步拿下社群紅利,贏下新零售入場(chǎng)券。
張強(qiáng)老師教會(huì)一手 抓產(chǎn)品,一手抓流量,玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷(xiāo)。
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湖南友阿集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理蔡小?。簭垙?qiáng)老師生動(dòng)形象的講授,讓團(tuán)隊(duì)受益匪淺,通過(guò)
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)深入淺出的
講解,能讓團(tuán)隊(duì)將營(yíng)銷(xiāo)思維有效地運(yùn)用到工作中,從而提升門(mén)店業(yè)績(jī)。
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長(zhǎng)沙春天百貨市場(chǎng)經(jīng)理朱陽(yáng):張老師的營(yíng)銷(xiāo)課程邏輯性非常強(qiáng),實(shí)操性很好,非常具
有落地性,按照老師的營(yíng)銷(xiāo)體系嚴(yán)格執(zhí)行,傳統(tǒng)零售業(yè)的將能有很大的增長(zhǎng)空間。
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廣東農(nóng)商銀行客服經(jīng)理肖珍珍:張強(qiáng)老師的課程讓我更加深刻的理解了如何維護(hù)高價(jià)
值 VIP
客戶(hù),不僅是從理念上有更多創(chuàng)新,并且也提供了非常實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)方法和技能。
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米其林(中國(guó))有限公司培訓(xùn)經(jīng)理黃東武:張強(qiáng)老師的營(yíng)銷(xiāo)課程邏輯非常清晰,演講
熱情,案例分享到位,收獲良多。
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廣州好美特連鎖總經(jīng)理官溪光:張強(qiáng)老師對(duì)培訓(xùn)的理解非常深刻,無(wú)論是課程體系還
是授課技巧都緊緊抓住了學(xué)員的需求,邏輯性非常強(qiáng),且有清晰的培訓(xùn)目標(biāo)。
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深圳寶安汽修協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李潔:張老師的課程極具實(shí)戰(zhàn)性,我根據(jù)他講授的方法立即
回去給自己公司實(shí)操,讓業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)天就翻倍,并且激活了原來(lái)的老會(huì)員。
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上海知名電商公司小蟻買(mǎi)手(原頭號(hào)買(mǎi)手)運(yùn)營(yíng)王小姐:張老師的課程讓我明白了企
業(yè)建立“流量池”的重要意義,并且構(gòu)建了“引流、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、裂變”這 5
大模塊的實(shí)戰(zhàn)方法,對(duì)于傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)門(mén)店都極具價(jià)值。
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雙駿生物科技銷(xiāo)售總監(jiān)杜方機(jī):社群營(yíng)銷(xiāo)聽(tīng)過(guò)不少老師講課,但我覺(jué)得張老師最善于
總結(jié)提煉社群營(yíng)銷(xiāo)
的精髓并能用生動(dòng)豐富案例形象詮釋?zhuān)瑔T工容易理解吸收,落地效果很好,自從運(yùn)用
張老師理論指導(dǎo)營(yíng) 銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)踐以后,公司業(yè)績(jī)有了大幅的提升!
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德國(guó)福斯集團(tuán)湖北銷(xiāo)售經(jīng)理劉瑋:您的課打開(kāi)了我做銷(xiāo)售的思維,開(kāi)闊了我的眼界,
過(guò)去我們是在地面作戰(zhàn),現(xiàn)在要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方法在空中去占領(lǐng)客戶(hù)。
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顧家布藝大連經(jīng)銷(xiāo)商沈總:張老師,我也聽(tīng)過(guò)很多課,自費(fèi)的公司提供的,但我更喜
歡您的課,在實(shí)際運(yùn)用中更有應(yīng)用價(jià)值,超棒的課程。
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廈門(mén)埃鵬總經(jīng)理施純平:您的課讓我很有啟發(fā),對(duì)于同行的發(fā)展也都有極強(qiáng)的借鑒作
用,打破了我們傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,提供了更多可落地的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

 

張強(qiáng)老師的其它課程

《社群盈利布局系統(tǒng)》1-2天【課程價(jià)值】掌握社群營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)框架掌握線上線下引流、裂變的路徑和具體步驟掌握專(zhuān)業(yè)的社群運(yùn)營(yíng)方法,提高用戶(hù)活躍度,提升社群價(jià)值能通過(guò)社群多途徑多方式進(jìn)行成交轉(zhuǎn)化活動(dòng),快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【課程內(nèi)容】課題主要內(nèi)容《社群商業(yè)模式設(shè)計(jì)》零售鐵三角進(jìn)化過(guò)程社群營(yíng)銷(xiāo)的概念和本質(zhì)社群如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)私域流量運(yùn)營(yíng)地圖社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)路徑案例:某

 講師:張強(qiáng)詳情


《社群營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》【課程背景】新零售時(shí)代,從以“貨”為王轉(zhuǎn)為以“人”為中心用戶(hù)需求層次的不斷升級(jí),要求企業(yè)更加注重對(duì)“人”的經(jīng)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣新零售時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)必須線上線下融合,加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的運(yùn)營(yíng),將顧客從交易關(guān)系變粉絲關(guān)系社群新零售,就是借助互聯(lián)網(wǎng)載體(比如微信群)留存用戶(hù),通過(guò)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法和工具,打造企業(yè)與用戶(hù)之間的強(qiáng)關(guān)系,并打通

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零售私域營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)系統(tǒng)主講老師:張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式:講授+互動(dòng)+案例課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境時(shí)代,過(guò)去的線下坐店等客被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)流量的需求,企業(yè)必須從線下走到線上,通過(guò)線上線下建立多種流量渠道,構(gòu)建企業(yè)自己的私域流量池,建立流量增長(zhǎng)自循環(huán)體系,實(shí)現(xiàn)客流的多途徑增長(zhǎng),高效率裂變,多觸點(diǎn)成交,自發(fā)式傳播。本課程圍繞私域流量營(yíng)銷(xiāo)的模型設(shè)計(jì)

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贏在談判——采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能(張強(qiáng)老師)課程背景:采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判,一方面跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判;另一方面是跟內(nèi)部客戶(hù)之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō),擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專(zhuān)家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是,大多數(shù)采購(gòu)員談判技巧非常欠缺,在供應(yīng)商面前非常不自信,嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效。課程

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《零售業(yè)績(jī)提升之促銷(xiāo)活動(dòng)爆破》【課程背景】零售企業(yè)每年都會(huì)組織形式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng),但常常發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)效果不盡人意,促銷(xiāo)費(fèi)用花了不少,但活動(dòng)效果卻不盡人意。對(duì)于很多不成功的活動(dòng),我們往往并不了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,下次做活動(dòng)時(shí)又是一次轟轟烈烈,又是一次全民運(yùn)動(dòng),結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐,一旦經(jīng)費(fèi)不足,結(jié)果更是悲慘。那么該如何設(shè)計(jì)有效的促銷(xiāo)活動(dòng)?并且能多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)給我

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企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用主講老師:張強(qiáng)老師培訓(xùn)方式:講授+互動(dòng)+小組討論+案例課程背景:傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)處于流量困境的時(shí)代,過(guò)去的線下坐店等客被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)流量的需求,企業(yè)必須從線下走到線上,通過(guò)線上線下建立多種流量渠道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)更為直接和高效,基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)的直接路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,微信無(wú)疑成為全民

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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)【課程背景】對(duì)于廠家來(lái)講,經(jīng)銷(xiāo)商是廠家營(yíng)銷(xiāo)布局的重要環(huán)節(jié),如何能科學(xué)合理的進(jìn)行渠道規(guī)劃與布局,讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配,從而能讓營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)揮最高的效率,使得市場(chǎng)快速而健康的發(fā)展,這是每一個(gè)廠家的市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)特別重視的工作內(nèi)容。為了快速發(fā)展市場(chǎng),以及合理的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要特別重視經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)。如何管理經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的進(jìn)度,

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渠道經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關(guān)系到底是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關(guān)系?除了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商做客情這樣常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)手段之外,我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)科學(xué)合理的體系來(lái)與經(jīng)銷(xiāo)商共同建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略,這就需要我們與渠道經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期和短期的《渠道經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的資源共同制定出

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張強(qiáng):《讓思考更清晰,讓表達(dá)有邏輯》【課程背景】場(chǎng)景一:自我介紹時(shí),無(wú)法很有邏輯的表達(dá),談話思路不清晰,重點(diǎn)不突出。場(chǎng)景二:匯報(bào)工作時(shí),抓不住匯報(bào)要點(diǎn),或者是缺乏邏輯,讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法理解表達(dá)內(nèi)容。場(chǎng)景三:寫(xiě)工作總結(jié)和郵件時(shí),因?yàn)槿狈?xiě)作思路而無(wú)從下筆。場(chǎng)景四:當(dāng)眾講話時(shí),毫無(wú)頭緒,無(wú)法快速構(gòu)建演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。場(chǎng)景五:思考問(wèn)題時(shí),無(wú)法快速構(gòu)建問(wèn)題分析和解決思路。本

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銷(xiāo)售經(jīng)理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導(dǎo)技巧【課程背景】作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理(主管),銷(xiāo)售輔導(dǎo)是一項(xiàng)必備的能力,通過(guò)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導(dǎo)技能,幫助下屬提高銷(xiāo)售技能,從而改善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。該課程讓經(jīng)理們學(xué)習(xí)如何幫助下屬建立有效的能力提升策略,以及達(dá)成改善目的所需的技巧,課程還提供一套非常實(shí)用的實(shí)地輔導(dǎo)工具,可用于學(xué)員未來(lái)的實(shí)地輔導(dǎo)工作。張強(qiáng)老師曾在國(guó)內(nèi)知名服裝品牌任職銷(xiāo)售總監(jiān),以及多年跨國(guó)企業(yè)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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