中層管理者提高效能的五項能力
中層管理者提高效能的五項能力詳細(xì)內(nèi)容
中層管理者提高效能的五項能力
《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》
【課程名稱】
《如虎添翼—中層管理者提高效能的五項能力》【課程背景】
作為中層管理者肩負(fù)著承上啟下的重任,瞄準(zhǔn)組織目標(biāo)跟緊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好下屬,而非一個傳話筒直接把領(lǐng)導(dǎo)的話傳遞給下屬;亦非一個受氣包無“業(yè)績”體現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),不敢管員工怕員工反抗;更不可無居安思危的準(zhǔn)備忽視外界環(huán)境變化無所創(chuàng)新;更不能忽視角色變化仍舊只能管理好自己卻帶不好團(tuán)隊。
承上啟下需要明確目標(biāo),具備計劃與執(zhí)行能力
管理是通過他人把事情做好,應(yīng)具系統(tǒng)思維能力
與時俱進(jìn)循序漸近需要具備學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力
使他人行需要具備人性洞察能力與人員激勵能力
【課程對象】
中層職業(yè)經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊長
【課程時長】
12小時(視人數(shù)及培訓(xùn)對象而定),接受定制
【課程特色】
講授式、體驗式、角色扮演、工具練習(xí)、案例討論、測評等
【課程大綱】
第一章 計劃執(zhí)行能力
(一)視頻討論執(zhí)行力的概念
(二)執(zhí)行力概念與意義
(三)個人執(zhí)行力建設(shè)
1.影響個人執(zhí)行技能的七因素
2.提高個人執(zhí)行力四個方法
(四)組織與團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)
1.執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
2.不同層級的執(zhí)行力
3.高效執(zhí)行保障系統(tǒng)之六大關(guān)鍵
第二章 系統(tǒng)思維能力
(一)七個小矮人的案例討論
(二)最低戰(zhàn)損比的秘密討論
(三)系統(tǒng)思維與整合思維
(四)協(xié)調(diào)助系統(tǒng)思維落地
1.原則一:以統(tǒng)籌思維為前提
1.1案例分享
1.2案例討論
2.原則二:尊重員工三步曲
2.1慧眼識人
2.2用人所長
2.3及時反饋
2.4定期談心
3.原則三:一視同仁
3.1案例分享:嚴(yán)嵩
4.集體協(xié)調(diào)之高效會議
4.1會議體系建設(shè)并繪制會議地圖(GE案例分享)
4.2高效會議345(3-規(guī)范要求;4-會議類型;5-會議步驟)
4.3高效會議工具
練習(xí):角色扮演談心談話;體驗高效會議
第三章 學(xué)習(xí)能力
(一)學(xué)習(xí)力的重要性
1.宏觀-變化的世界
2.微觀-家庭和職業(yè)
(二)因需而學(xué)的學(xué)習(xí)地圖繪制
1.學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
2.學(xué)習(xí)需求梳理
(三)設(shè)置學(xué)習(xí)路徑
1.學(xué)習(xí)計劃制定
2.學(xué)習(xí)資源分享
3.六種學(xué)習(xí)方法
4.學(xué)習(xí)工具使用
練習(xí):設(shè)立自己的學(xué)習(xí)計劃
第四章 創(chuàng)新能力
(一)盤點資源尋找定位
(二)創(chuàng)新三步曲
(三)跨界的魅力
練習(xí):制定創(chuàng)新計劃
第五章 激勵能力
(一)激勵因人而異
1.動機(jī)與心理
2.了解下屬需求
3.不同崗位激勵不同
4.關(guān)鍵人才的選拔與測評
練習(xí):人才培養(yǎng)計劃
(二)激勵小妙招
1.肯定下屬獲得跟隨
2.贊揚(yáng)下屬潤滑關(guān)系
3.分槽喂馬合槽養(yǎng)豬
(二)游戲化激勵下屬
(三)系統(tǒng)性激勵下屬
練習(xí):激勵臺賬;贊揚(yáng)體驗;游戲化方案設(shè)置;激勵系統(tǒng)設(shè)計
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