經(jīng)營分析與決策沙盤

  培訓(xùn)講師:謝民勇

講師背景:
謝民勇老師管理咨詢顧問/職業(yè)培訓(xùn)師/心理咨詢師/高級沙盤教練【現(xiàn)任】中國移動某省公司組織變革顧問2019-2020某銀行總行內(nèi)部人才發(fā)展顧問2020-2021某互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問2018-2020【實戰(zhàn)經(jīng)驗】1、十二年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

謝民勇
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經(jīng)營分析與決策沙盤詳細內(nèi)容

經(jīng)營分析與決策沙盤

核心團隊經(jīng)營管理沙盤
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營管理活動的骨干
培訓(xùn)規(guī)模:12-48人
授課時間:2天(12小時)
【引言】:
經(jīng)營是管理的延伸
決策是經(jīng)營的核心
企業(yè)管理者不懂管理,企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落,
但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營,企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境。
【認(rèn)識沙盤】:
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動,通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題,并經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點評,達到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設(shè)必修課程。
【課程簡介】:
6年時間,24個季度,1套經(jīng)營班子,本地、國內(nèi)、國際3個模擬市場,48個特征迥異的客戶,多種產(chǎn)品模式帶來豐富的體驗場景……
《核心團隊經(jīng)營管理》沙盤培訓(xùn)課程旨在通過運用先進的體驗式教學(xué)方法,樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中,培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí),切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。
模擬經(jīng)營流程:
-2413099695進行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計企
業(yè)戰(zhàn)略
進行市
場競爭
擬定經(jīng)
營方案
召開執(zhí)
行會議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點評









進行戰(zhàn)
略分析
制定戰(zhàn)
略目標(biāo)
設(shè)計企
業(yè)戰(zhàn)略
進行市
場競爭
擬定經(jīng)
營方案
召開執(zhí)
行會議
期末
總結(jié)
總經(jīng)理
述職
講師
點評









【課程大綱】:
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時長
模塊一
建立目標(biāo)/團隊管理
講解:企業(yè)經(jīng)營與管理的基本邏輯
講解:分析模擬企業(yè)早期經(jīng)營與管理狀況
討論:研討經(jīng)營改善計劃,設(shè)定經(jīng)營目標(biāo),組建管理團隊
沙盤:經(jīng)營管理【第0期】起始值設(shè)定
講解: 企業(yè)經(jīng)營管理混亂的常見情況與原因分析
1.5小時
模塊二
?財務(wù)管理
1、課程導(dǎo)入:
講解:資產(chǎn)負債表與損溢表
2、沙盤【第1階段】:改善現(xiàn)金流
講解:經(jīng)營性現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、籌資性現(xiàn)金流
講解:現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)與經(jīng)營改善
企業(yè)經(jīng)營狀況分析:
1、從戰(zhàn)略角度解讀高毛利企業(yè)的改進措施
2、從戰(zhàn)略角度解讀低毛利企業(yè)的改建措施
3、從戰(zhàn)略角度理解總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營、專一化突破等措施
2小時
模塊三
營銷管理
講解:營銷定位,市場策略
沙盤:沙盤【第2階段】拓展市場
講解:本地市場、國內(nèi)市場、國際市場
練習(xí):差異化市場競爭策略
分析:稀缺市場的競爭策略
分析:飽和市場的競爭策略
2小時
模塊四
生產(chǎn)管理
講解:生產(chǎn)組織與成本管控
沙盤:沙盤【第3階段】生產(chǎn)優(yōu)化
講解:以銷定產(chǎn)與以產(chǎn)定銷
講解:突破產(chǎn)能瓶頸
講解:資產(chǎn)負債表的改善
練習(xí):優(yōu)化生產(chǎn)流程
2小時
模塊五
產(chǎn)品規(guī)劃
講解:產(chǎn)品矩陣
沙盤:沙盤【第4階段】產(chǎn)品規(guī)劃
講解:企業(yè)價值評估
講解:研發(fā)投入與品牌價值
講解:提升產(chǎn)品的持續(xù)盈利能力
2小時
模塊六
供應(yīng)鏈管理/人力資源管理
講解:供應(yīng)鏈控制
沙盤:沙盤【第5階段】供應(yīng)鏈管理
講解:供應(yīng)鏈各個節(jié)點的分析
講解:優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈成本
講解:做大規(guī)模與做強能力
講解:做大有形資產(chǎn)與做大無形資產(chǎn)
講解:人對企業(yè)經(jīng)營管理的驅(qū)動作用
2小時
【培訓(xùn)實景】:
沙盤盤面示意圖
沙盤與模擬表
訂單與生產(chǎn)分析
經(jīng)營分析測算
盈虧分析
講師總結(jié)點評

 

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