智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行
智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行詳細內容
智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行
智能化倉儲系統(tǒng)的建設與運行
課時:6H
一、高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述(1.0H)
二、怎樣規(guī)建生產物流系統(tǒng)才能滿足精益生產方式(1.5H)
三、供應物流環(huán)節(jié)的場內配給與設施裝備的新認知(2.5H)
四、互聯(lián)網(wǎng)時代物流信息技術系統(tǒng)的相關應用要領(1.0H)
高效供應鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述
物流為什么要現(xiàn)代化?
何謂智能化?
智能化倉儲系統(tǒng)應該是怎樣的
智能化倉儲系統(tǒng)要有哪些基本功能
AS/RS的系統(tǒng)模型
AS/RS的優(yōu)點有哪些
AS/RS的如何規(guī)避缺點
AS/RS的管理與傳統(tǒng)倉儲管理有何不同
如何實現(xiàn)智能倉儲的系統(tǒng)集成
……
怎樣規(guī)建生產物流系統(tǒng)才能滿足精益生產方式
生產物流的特征
生產物流管理的目標
生產物流系統(tǒng)的智能化意義
物流規(guī)劃的步驟
物流規(guī)劃的特征
物流規(guī)劃的基本原則
物流規(guī)劃的四個階段性要點
IE規(guī)劃與設計的階段性架構
生產物流規(guī)劃設計有哪些具體內容
生產物流規(guī)劃設計要把握哪些要領
SLP的涵義
SHA的涵義
使用SLP+SHA方法的注意要點
案例分析·工廠簡單作業(yè)流程布置設計
怎樣計量物流強度
系統(tǒng)綜合布置的流程圖
怎樣用倉儲戰(zhàn)略PK進向物流戰(zhàn)略
怎樣做EIQ分析
智能化倉庫規(guī)劃建設的主要參數(shù)
“三道五距”怎樣設置才為合理
影響儲存空間規(guī)劃的因素
關于物流模數(shù)
貨架方式下存放空間如何確定
堆垛方式下存放空間如何確定
如何在規(guī)劃設計階段奠定倉儲作業(yè)四個基本環(huán)節(jié)的最優(yōu)
5G時代的智能倉儲系統(tǒng)
智能倉儲系統(tǒng)怎樣與物聯(lián)網(wǎng)關聯(lián)
案例分析:數(shù)據(jù)分析在智能倉儲系統(tǒng)中怎樣應用
……
供應物流環(huán)節(jié)的場內配給與設施裝備的新認知
對托盤的新認知
對叉車的新認知
對貨架的新認知
常用的五種水平傳輸設備
關于巷道堆垛機
關于AGV
關于SKYRAV
物流標準與物流裝備怎樣融合
關于物流基礎模式尺寸
倉儲裝備怎樣與集裝化對接
JIT怎樣與集裝化對接
關于自動立體倉庫
對傳統(tǒng)倉庫進行自動化改造升級的操作實務
怎樣優(yōu)化自動立庫的進出口系統(tǒng)
AGV揀選機器人如何工作
自動檢測系統(tǒng)的傳感原理及其應用
關于八輪穿梭機
案例分析:亞馬遜的自動搬運機器人
案例分析:UPS的自動分揀系統(tǒng)
關于自動分揀系統(tǒng)
自動分揀系統(tǒng)的主要構成
案例分析:京東如何打造智能物流系統(tǒng)
關于對接生產的在線貨架及傳輸系統(tǒng)
關于先進先出的倉儲貨架系統(tǒng)
關于特殊物品的倉儲監(jiān)控報警系統(tǒng)
關于送達揀選機器人
關于往復軌道式搬運車
……
互聯(lián)網(wǎng)時代物流信息技術系統(tǒng)的相關應用要領
物流信息化的意義和任務
實用物流信息技術歸類
怎樣運用好價廉物美的條形碼系統(tǒng)
怎樣讓RF解決條碼應用的技術瓶頸
怎樣讓RFID與Bar Code相得益彰
關于EDI的應用要領
關于CAPS的應用要領
關于WMS
關于IMS與WMS的和諧
WCS的涵義
WCS的分層控制系統(tǒng)
PLC的工作原理
PLC的功能性特征
案例分析:如何運用PLC實現(xiàn)自動倉儲的系統(tǒng)集成
案例分析:現(xiàn)代化的倉庫應該如何規(guī)劃建設
案例分析:倉庫進行平面規(guī)劃布置設計時怎樣才能省錢又好用
……
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制造業(yè)物流成本管控 06.29
制造業(yè)物流成本管控【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,計劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?!九嘤枌ο蟆繝I銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監(jiān)、公司領導層,及
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現(xiàn)代物流與倉儲管理【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?!九嘤枌ο蟆课锪鳌⒐?、倉儲、采購、計劃、財務等部門主管、經理、總監(jiān)及以上領導,以及所
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新時代下的采購與供應鏈管理 06.29
新時代下的采購與供應鏈管理課程背景:十九大報告中,對于中國經濟未來的發(fā)展在供應鏈方面首次提到現(xiàn)代供應鏈,將我國物流供應鏈提到新高度,報告稱:建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質量第一、效益;在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。供應鏈通過資源整合和流程優(yōu)化,促進產
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信息技術產業(yè)項目管理的基本實施要領 06.29
《信息技術產業(yè)項目管理的基本實施要領》課程需求:培訓對象:課時:12H一、提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知(2.5H)二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性(3.0H)三、項目實施過程中常用的規(guī)管理工具實現(xiàn)路徑手段(3.5H)四、如何利用大數(shù)據(jù)進行信息技術項目分析及其案例(3.0H)提交時間:20190321第一部分提高對項目管理項目及背景
講師:彭峰濤詳情
《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學運用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對班組長的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵從商君變法看
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制造型企業(yè)一體化供應鏈管理 06.29
制造型企業(yè)供應鏈一體化管理【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,生產流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】企業(yè)總經理、副總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理
講師:彭峰濤詳情
合同管理及風險規(guī)避 06.29
《合同管理及風險規(guī)避》課程大綱(彭峰濤老師)【講師背景】彭峰濤老師(曾在高校任教,具備良好的師資素養(yǎng);又曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國際碼頭、宏寶實業(yè)等大中型企業(yè)擔任要職高管,形成了分析應對疑難問題的可行性思維方式;彭老師行業(yè)經歷達35年以上,是國內少有的理論功底與實戰(zhàn)經驗融為一體的物流、采購、供應鏈管理專家,且在培訓與咨詢活動中因豐富的知識儲備與較好的跨界
講師:彭峰濤詳情
基于工業(yè)4.0的智能工廠建設與運營 06.29
《基于工業(yè)4.0的智能工廠建設與運營》課程大綱(PFT201900507)課程需求:培訓對象:課時:6H一、智能工廠是人工智能時代的必然產物(1.0H)二、智能工廠的框架體系與基本特征描述(1.5H)三、智能化工廠構建所涉及到的關鍵技術(2.0H)四、智能化工廠要如何建設并將怎樣管理(2.5H)提交時間:20190507第一部分智能工廠是人工智能時代的必然產
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