《新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商》－張顧嚴(yán)

《新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商》
【課程特色】
新商業(yè)環(huán)境下，組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析
，系統(tǒng)闡述組織主動(dòng)創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企
業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實(shí)施和促進(jìn)變革管
理效果達(dá)成。
【課程目標(biāo)】
一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對(duì)的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管
理方式，勞資關(guān)系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)管理方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)
，可群關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。過(guò)去的成功再也無(wú)法坐享其
成，過(guò)去的商業(yè)思維正逐漸失效，過(guò)去的管理方式越來(lái)越難以達(dá)成預(yù)期結(jié)果，排在決策
者面前的問(wèn)題也日漸繁多。我們?nèi)狈Σ⑶邑叫璜@得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)
新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)所教授道
術(shù)結(jié)合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對(duì)應(yīng)的情商領(lǐng)導(dǎo)力提升在創(chuàng)新和變革管理中
應(yīng)用，從被動(dòng)變革到主動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識(shí)人自知，有效
管理的組織認(rèn)同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式，從
而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略提升，團(tuán)隊(duì)思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達(dá)成以情商促績(jī)效，快
速識(shí)別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織變革與
領(lǐng)導(dǎo)力的雙重提升。
【課程收益】
● 認(rèn)知黑天鵝事件下的社會(huì)資源重構(gòu)
● 2020后產(chǎn)業(yè)差異及對(duì)自我行業(yè)產(chǎn)品的影響
● 政策認(rèn)知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向
● 如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀
● 認(rèn)知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式
● 結(jié)合最新商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng)新新思維
● 掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢(qián)少，激勵(lì)好”的目標(biāo)
● 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
● 協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革
● 改變團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的管理策略實(shí)施
● 變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力
● 變革執(zhí)行理念，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)思維


主講導(dǎo)師：浙大、交大、廈大等多所高校EMBA和EDP中心導(dǎo)師—張顧嚴(yán)


【課程針對(duì)人群】
企業(yè)家、高管
【培訓(xùn)方式】
● 講授＋案例分析+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
及時(shí)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效
一、黑天鵝的影響
1. 黑天鵝的宏觀微觀影響
2. 社會(huì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3. 企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響
4. 新商業(yè)時(shí)代下的組織成長(zhǎng)的瓶頸
5. 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的
6. 創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)模式與管理變革的核心根本）
7. 如何形成應(yīng)變能力
（1）企業(yè)文化變革
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新
（3）創(chuàng)新能力提升
（4）新型企業(yè)與核心能力
8. 案例分享
1. 企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
1. 觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯(cuò)誤）
2. 視野—盲區(qū)（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結(jié)果差異）
3. 方位—死角（目標(biāo)與戰(zhàn)略設(shè)置過(guò)程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動(dòng)”）
4. 文化—斷層（組織文化的四大核心構(gòu)成，短期與長(zhǎng)期的文化達(dá)成“設(shè)計(jì)”）
5. 認(rèn)知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問(wèn)題。創(chuàng)新思維的四種方法）
1. 案例分析
三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)方向
1. 思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個(gè)基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)
2. 管理流程（結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)設(shè)計(jì)）
---流程變革是保障
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設(shè)計(jì)擺脫目標(biāo)設(shè)計(jì)中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4. 組織結(jié)構(gòu)（合適就是最好，反思團(tuán)隊(duì)中的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置
5. 案例分析
四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
1.全員思想創(chuàng)新，認(rèn)知提升
2.層級(jí)定位與組織創(chuàng)新思維配套
3.商業(yè)創(chuàng)新從組織意識(shí)到個(gè)體意識(shí)的有效鏈接
4.新商業(yè)創(chuàng)新的12個(gè)經(jīng)典案例
5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則
6.案例分享－數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)口經(jīng)濟(jì)對(duì)組織影響
五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領(lǐng)導(dǎo)力
1.
情商起源及在企業(yè)變革管理中的價(jià)值（領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)組織管理者的管理變革要求）
2. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容（制度至上與“認(rèn)同”）
3. 適合中國(guó)人自己的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（制度是“蒼白”的，只對(duì)認(rèn)同的人有效）
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問(wèn)題
5. 情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價(jià)值）
6. 情緒在企業(yè)變革管理中的價(jià)值-
配合度決定變革進(jìn)度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7. 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績(jī)效的6大方法
8. 案例分析
六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理中道與術(shù)的認(rèn)知（感覺(jué)還是結(jié)果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建
立）
1. 情感激勵(lì)的六脈神劍（成本不變的情感激勵(lì)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新）
2. 變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設(shè)計(jì)”）
3. 新生代的領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)（情感設(shè)計(jì)與制度配合）
4. 己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵(lì)無(wú)效的根本原因）
5. 案例分析
七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項(xiàng)修煉
1、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排
3、整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮資源
4、坦誠(chéng)信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
7、案例分析
八、塑造“目標(biāo)”價(jià)值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1. 變革管理基礎(chǔ)-塑造共贏價(jià)值鏈（“命運(yùn)共同體”思維在組織管理中的應(yīng)用）
2. 變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責(zé)任人主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)的8個(gè)措施
（2）結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 案例分析+工具（四步承諾制度）
九、交流咨詢(xún)
1. 企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
2. 管理問(wèn)題換位解答



?張顧嚴(yán)導(dǎo)師 簡(jiǎn)介


張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科大、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門(mén)
大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。受邀為其高端學(xué)員講授《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)
經(jīng)理人情商修煉》《創(chuàng)新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東
、浙江、江蘇、四川等省市黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)
導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開(kāi)設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，
迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過(guò)2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過(guò)
20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有百億級(jí)以上的行業(yè)龍頭，又有成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。既能洞
察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、
中國(guó)航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮
地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車(chē)
、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理
系列課程。


張顧嚴(yán)導(dǎo)師獲選鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨
、石齊平、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

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