建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力

                       建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力

【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長動力哪里來？如何突破個體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力，去適應(yīng)由客戶需求、市場機(jī)會的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng)，關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共享機(jī)制、人才管理機(jī)制及文化氛圍。其次是組織建設(shè)與變革，打造以客戶為中心的組織，核心是高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。再次是持續(xù)對抗熵增，實(shí)現(xiàn)組織的不斷進(jìn)化。對抗熵增的最有效做法是激發(fā)內(nèi)生活力、保持開放系統(tǒng)及遠(yuǎn)離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生，驅(qū)動公司業(yè)務(wù)增長。

【授課對象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

【授課時(shí)數(shù)】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對企業(yè)成功的影響

1、商業(yè)環(huán)境STEPED的變革

2、VUCK動蕩時(shí)代及科技時(shí)代

3、利益相關(guān)者的期望

4、職場現(xiàn)在的個人環(huán)境6I模型

二、基于企業(yè)成長階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗關(guān)鍵：組織能力建設(shè)難度大于戰(zhàn)略制定  案例解析/美國朗訊公司

五、組織診斷模型運(yùn)用

第二部分 基于核心價(jià)值觀的能力建設(shè)原則

一、企業(yè)組織文化建設(shè)模型

二、企業(yè)組織文化建設(shè)主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機(jī)制

四、企業(yè)打造使命、愿景、價(jià)值觀的本質(zhì)

五、如何塑造員工思維模式

案例：解讀《華為基本法》及企業(yè)文化建設(shè)邏輯

第三部分  基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織系統(tǒng)建設(shè)

一、組織系統(tǒng)建設(shè)方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設(shè)計(jì)

三、組織裂變的規(guī)律及形態(tài)

四、基于企業(yè)成長階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織演進(jìn)

五、如何構(gòu)建面向客戶的“鐵三角”及“軍團(tuán)制”作戰(zhàn)組織

六、新時(shí)代管理模式：專業(yè)球隊(duì)及特種部隊(duì)模式

七、企業(yè)管理最終目標(biāo)：基于端到端的流程型組織建設(shè)

第四部分 核心人才梯隊(duì)建設(shè)的成長機(jī)制

一、組織建設(shè)主體：打造以奮斗者為本的核心團(tuán)隊(duì)

二、組織能力建設(shè)三類核心人群

案例分析：1. 谷歌組織能力建設(shè)；  2. 海底撈人才戰(zhàn)略及組織能力

三、核心人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展機(jī)制

四、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，循環(huán)賦能人才培養(yǎng)機(jī)理  

案例：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)打造機(jī)制

五、核心人才梯隊(duì)形成規(guī)律—職級和年齡的機(jī)理

六、IDB組織再造人才結(jié)構(gòu)模型

七、領(lǐng)導(dǎo)力核心本質(zhì)—打勝仗的業(yè)務(wù)能力

第五部分 驅(qū)動持續(xù)增長的管理機(jī)制建設(shè)

一、企業(yè)管理機(jī)制—本質(zhì)是利益驅(qū)動機(jī)制

二、管理機(jī)制

1、價(jià)值鏈管理機(jī)制-全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)機(jī)制、合理分配機(jī)制

2、決策機(jī)制

3、用人機(jī)制—核心評價(jià)區(qū)分與競爭流動    案例：華為干部管理機(jī)制

4、分配機(jī)制—分配激勵的機(jī)理、分配機(jī)制模型

5、目標(biāo)管理機(jī)制 

案例：百果園—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的成功邏輯

三、如何定義目標(biāo)：如何打勝仗—贏得邏輯

案例：華為、美的激發(fā)組織活力管理機(jī)制解析

第六部分  流程化組織建設(shè)的核心能力

一、流程是組織能力建設(shè)的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設(shè)方法及工具

三、企業(yè)流程再造管理五個核心要素

四、企業(yè)核心三大業(yè)務(wù)流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計(jì)劃項(xiàng)目管理

六、組織變革宣傳計(jì)劃方案與培訓(xùn)

七、組織流程變革項(xiàng)目過程監(jiān)控與效果評估

八、組織流程變革管理方法實(shí)踐與運(yùn)用

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