《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:劉冰

講師背景:
劉冰老師——企業(yè)人力資源管理專家22年世界500強(qiáng)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗18年培訓(xùn)授課經(jīng)驗,尤擅人力資源與通用管理課程2007年首印5000冊的《新績效管理》原創(chuàng)作者國家級企業(yè)人力資源管理師前瞻心智創(chuàng)研院?《心智成長》版權(quán)講師中國大學(xué)生 詳細(xì)>>

劉冰
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《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
課程背景:
隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭正發(fā)生著深刻的變革,以工業(yè)化背景設(shè)計的人才培養(yǎng)與激勵,在這種更扁平化,員工價值觀更多元化的環(huán)境里,已漸漸失效。員工更需要有意義感,“自我感”的工作。從企業(yè)層面,“意義感”來自于企業(yè)文化塑造,“自我感”來自于崗位是否能把人當(dāng)做“人“來管理,看重人性,而不是”標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
因此,在這種變革下,對員工職業(yè)生涯給以關(guān)注,并以導(dǎo)師的角色給以指導(dǎo)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù),同時也是為企業(yè)向未來轉(zhuǎn)變過程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢理論”的發(fā)起者蓋洛普公司,在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助企業(yè)管理者識別員工優(yōu)勢,進(jìn)行高效的績效面談,提升員工職業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化。
本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過現(xiàn)場實練的方式,幫助學(xué)員高效掌握面試當(dāng)中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,與工作安排、授權(quán)、激勵、反饋等相融合,把方法用到工作中,提高溝通效能和管理效能。
課程收益:
● 通過測評等方式,引導(dǎo)個人自我認(rèn)知和自我評價,探索自我優(yōu)勢、風(fēng)格劣勢、性格特質(zhì)、職業(yè)傾向、興趣能力、價值取向,有可能發(fā)展的路徑和努力方向;
● 清晰了解現(xiàn)有素質(zhì)差距和潛力、選擇行業(yè)、企業(yè)和職位的依據(jù);
● 確保制定個人家庭事業(yè)目標(biāo)和長中短期計劃,順應(yīng)時代變化,借助外力,高效認(rèn)知世界、提升成長效率、提高心智和價值,更好地規(guī)劃人生。
課程時間:0.5-2天,6小時/天
課程對象:對職業(yè)方向有困惑或沒有職業(yè)目標(biāo)者;想要在求職、面試中勝出者
課程方式:通過現(xiàn)場演練、角色扮演,個人測評、自我聯(lián)想、組內(nèi)研討、分組優(yōu)選、案例解析等方式,引導(dǎo)行動學(xué)習(xí)
課程大綱
破冰:認(rèn)識職業(yè)規(guī)劃的意義
前言:當(dāng)前中國企業(yè)面臨的危機(jī)和人才需求狀況
模型圖表:時代變遷帶來紅利變化
模型圖表:影響績效和成就的因素分類及關(guān)系
故事會:《我是草根進(jìn)外企》
導(dǎo)入:
1)what:職業(yè)發(fā)展是什么?
2)Why:要進(jìn)行自我優(yōu)勢探索和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3)How:如何規(guī)劃人生
一、了解自己天賦優(yōu)勢:
1. Holland職業(yè)興趣理論測評與解析
2. MBTI類型量表性格測評與職業(yè)傾向分析
3. 職業(yè)能力探索
4. 職業(yè)價值觀測評、分類與分析
測評量表:不同類型的測評與解析
小組研討:行業(yè)困惑、職業(yè)迷茫、發(fā)展瓶頸
二、了解適合自己的工作環(huán)境
1. 選行業(yè)(行業(yè)價值鏈分析)
1)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景:朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)
2)產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進(jìn)程度:新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3)產(chǎn)業(yè)的要素集約度
第一類:資本密集型
第二類:技術(shù)密集型
第三類:勞動密集型
第四類:知識密集型
第五類:資源密集型
2. 選公司
1)去官網(wǎng)看what
2)和自己的直線老板聊what
3. 選老板
1)你傾向什么樣的BOSS?
2)如何考察?
4. 選擇自己的定位及價值
1)職業(yè)之“最”排行榜
討論:什么是最好的工作?
2)你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要  
案例:CEO的第一份工作
三、工作世界探索
1. 提高人職匹配度
2. 加大應(yīng)聘成功概率
3. 找準(zhǔn)職業(yè)生涯目標(biāo)
四、決策理論與方法
1. 決策要素與決策過程
2. 決策影響因素
3. 決策的方法
五、明確個人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
1. 需要做什么——趨勢、環(huán)境
2. 能做什么——優(yōu)勢能力、性格
3. 喜歡做什么——興趣
模型:職業(yè)分析與定位三葉草
六、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效途徑
1. 建立正確的心態(tài)
2. 選擇學(xué)習(xí)領(lǐng)域
3. 善用學(xué)習(xí)渠道充分用足環(huán)境的資源
1)閱讀
圖表:一張表幫你分析專業(yè)/職業(yè)
2)接觸
3)拜訪:高人訪談
4. 采用有效的方法充分用足自己的長處
5. 突破思考盲點
七、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)分階段實施
1. 探索期(正式工作前)
1)以終為始倒推起點
情景模擬:工作價值拍賣
2)職業(yè)目標(biāo):長期/中期/短期
3)行動方案制定與調(diào)整
2. 職業(yè)前期(3~5年)
管理自我的任務(wù)、工作的挑戰(zhàn)性要求、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、自主學(xué)習(xí)重點等
3. 職業(yè)中期(30~50歲)
4. 職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)
八、職業(yè)生涯的五種方向(備選)
1. 技術(shù)型
工具模型:SWOT分析
2. 管理型
高層經(jīng)理三大能力:分析能力;人際能力;情緒控制力
3. 創(chuàng)造型
如何反映個人成就
4. 自由獨立型
如何在現(xiàn)有組織支持下獨立從業(yè),或與他人合伙
5. 安全型
小組研討:關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性,需要接受和付出什么?
九、職業(yè)生涯規(guī)劃中的管理角色(備選)
1. 個人
1)定期檢視個人現(xiàn)況
2)利用發(fā)展機(jī)會、與社會需求協(xié)調(diào)發(fā)展
3)跨業(yè)學(xué)習(xí),開創(chuàng)新機(jī)
小組研討:新時期自我提升的途徑和方法
4)如何敞開您的優(yōu)勢和職業(yè)發(fā)展需求,讓更多機(jī)會進(jìn)來
5)跟蹤現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展計劃
2. 導(dǎo)師/直線經(jīng)理
1)提供及時的績效反饋
2)提供發(fā)展機(jī)會和支持
3)發(fā)現(xiàn)獨特優(yōu)勢,并討論如何發(fā)掘
4)支持職業(yè)發(fā)展計劃
3. 組織/社會
1)公司的使命、政策和操作規(guī)程
2)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
3)提供職業(yè)發(fā)展信息和機(jī)會
4)提供多種職業(yè)選擇
(其他個性化需求可酌情調(diào)整)課程回顧、列行動計劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影

 

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新績效管理?課程背景:美國的美孚石油實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年,到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。但超過95.6的企業(yè)績效管理失敗??冃Э己?,為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊總是不理解,領(lǐng)導(dǎo)也是想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每次讓填的表”員工稱績效考核是克扣

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管理者角色認(rèn)知與賦能(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力)課程背景:課程為管理者一一解答:●了解影響人改變的背后根源;激發(fā)下屬全腦解決問題。進(jìn)而調(diào)動下屬能量,為工作賦予動能;改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動.激發(fā)下屬內(nèi)在動力,讓組織目標(biāo)與個人目標(biāo)具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?!袼季S模式的轉(zhuǎn)移,可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運用方式?!褡詣幼园l(fā)地不斷地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮點,并有意識的

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