團(tuán)險團(tuán)隊(duì)精細(xì)化營銷能力提升

  培訓(xùn)講師:饒美霞

講師背景:
饒美霞十七年金融行業(yè)業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)7年4000人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷AACTP國際注冊培訓(xùn)師國家高級企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理國家企業(yè)人力資源管理師、中級績效管理師國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會ILA授權(quán)講師美國DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程《管理/領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》、《高績效輔 詳細(xì)>>

饒美霞
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團(tuán)險團(tuán)隊(duì)精細(xì)化營銷能力提升

團(tuán)險隊(duì)伍精細(xì)化營銷能力提升
課程介紹:
為進(jìn)一步提升團(tuán)險隊(duì)伍的精細(xì)化營銷能力和基礎(chǔ)管理系統(tǒng),立足銀行渠道特色和隊(duì)伍現(xiàn)狀,本課程以當(dāng)前建行渠道客群分析和營銷模式為依據(jù),深入剖析團(tuán)險產(chǎn)品切入方式,營銷推進(jìn)策略和實(shí)際營銷活動開展技巧,給思路、給方法、給工具,同時配合營銷推動制定隊(duì)伍細(xì)化基礎(chǔ)管理要求,從而幫助團(tuán)險隊(duì)伍加強(qiáng)與行方的深度融合,不斷提高營銷能力和整體效能,贏得市場的勝利。
課程時長:
課程總時長:2天(其中第一章——第三章課時1.5天,第四章0.5天)
課程大綱:
知已知彼——銀行渠道營銷現(xiàn)狀分析
當(dāng)前銀行渠道營銷模式和業(yè)務(wù)模式
當(dāng)前銀行營銷客戶現(xiàn)狀及入口分析
有的放矢——團(tuán)險產(chǎn)品營銷切入策略
渠道團(tuán)險目標(biāo)客戶需求分析
渠道聯(lián)合營銷意愿啟動關(guān)鍵
團(tuán)險產(chǎn)品營銷切入模式解析
流量客戶
存量客戶
對公客戶
攻城掠地——三類客戶營銷切入技巧
廳堂陣地營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
存量深挖營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
對公聯(lián)合營銷切入
產(chǎn)品包裝設(shè)計、營銷切入方式、配套工具技巧
客戶經(jīng)營活動實(shí)施
客戶活動的組織、執(zhí)行前中后
精兵強(qiáng)將——銷售人員活動量管理
主管活動量管理
主管職責(zé):組織銷售、隊(duì)伍發(fā)展與培育、日常管理
主管必備技能:市場拓展、團(tuán)隊(duì)管理、組織協(xié)調(diào)
主管關(guān)鍵工作:業(yè)績追蹤/銷售人員管理/屬員輔導(dǎo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、衡量指標(biāo)
活動量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):354工作模式
銷售人員活動量管理
關(guān)鍵工作
信息收集
項(xiàng)目分析
方案制定
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目承保
售后服務(wù)
轉(zhuǎn)介紹
工作標(biāo)準(zhǔn)
211工作模式
211績效考核
工作要求
活動量要求
工作日志
會議要求

 

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