講義：房地產(chǎn)進(jìn)入管理紅利時(shí)代-中梁阿米巴1335核心激勵(lì)機(jī)制解碼
講義：房地產(chǎn)進(jìn)入管理紅利時(shí)代-中梁阿米巴1335核心激勵(lì)機(jī)制解碼詳細(xì)內(nèi)容
講義：房地產(chǎn)進(jìn)入管理紅利時(shí)代-中梁阿米巴1335核心激勵(lì)機(jī)制解碼
對標(biāo)學(xué)習(xí)-中梁1335核心激勵(lì)機(jī)制與快周轉(zhuǎn)投融資經(jīng)營之道
課程背景：
中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49
中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP25
2018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP18
2019年7月，中梁登陸資本市場。。。
百億到千億，碧桂園用時(shí)6年，融創(chuàng)用時(shí)5年，旭輝用時(shí)4年，中梁只用3年！是什么成就了中國地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？
中梁核心優(yōu)勢是阿米巴1335生態(tài)經(jīng)營模式，徹底釋放人才潛能、突破規(guī)模瓶頸，找到了地產(chǎn)市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器！
對標(biāo)學(xué)習(xí)中梁，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內(nèi)首次由標(biāo)桿房企副總裁級(jí)核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！
二、講師背景：張赫老師（化名），70后，20年地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任房地產(chǎn)項(xiàng)目企劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理與集團(tuán)總部市場總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)等多個(gè)技術(shù)崗位與管理崗位，2019年從中梁地產(chǎn)集團(tuán)副總裁級(jí)崗位離職，具有跨度大半個(gè)中國的地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與5年以上的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，本課程兼顧實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)性極強(qiáng)。
三、適合參訓(xùn)：房地產(chǎn)公司董事長、總裁（總經(jīng)理）、區(qū)域總、項(xiàng)目總等核心高管
五、課程內(nèi)容：
中梁阿米巴推出背景與企業(yè)文化營造（2小時(shí)）
中梁企業(yè)成長歷程與阿米巴由來
今日中梁
2010年前的中梁
2010-2012溫州地產(chǎn)危機(jī)
2013-2014對人性的思考
中梁核心價(jià)值觀體系
2.1 使命與愿景
2.2 三開三共
2.3 三公與簡單高效
中梁核心經(jīng)營理念
3.1 刺猬理念與三環(huán)哲學(xué)
3.2 強(qiáng)管頭強(qiáng)管尾，不能從頭管到尾
3.3 強(qiáng)考核重獎(jiǎng)懲扶強(qiáng)鋤弱
2019-2020年中央、省、市、縣三級(jí)半架構(gòu)建設(shè)機(jī)理
4.1 大區(qū)整合與角色思維
4.2 龍頭-龍身-龍尾
4.3 競爭倒逼
二、中梁用人智慧-1335核心激勵(lì)機(jī)制（3小時(shí)）
1、中梁阿米巴由來（稻盛和夫？溫州基因？）
1.1 稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同
1.2中梁阿米巴成功因子
1.3 三大瓶頸與三大閉環(huán)系統(tǒng)
1.4 五大支持體系
2、中梁費(fèi)用包干機(jī)制
2.1 總部、大區(qū)、區(qū)域三級(jí)比例與包干范圍
2.2 時(shí)間軸切割費(fèi)用比例
2.3 雙控至三控的操作邏輯
3、中梁成就共享機(jī)制
3.1 何為成就共享
3.2 計(jì)算規(guī)則
3.3 分配比例與分配前提
3.4 分配時(shí)間比例
4、中梁員工跟投機(jī)制
4.1 什么是員工跟投
4.2 總部、大區(qū)、區(qū)域跟投范圍比例
4.3 如何配資
4.4 清算與退出
5、中梁預(yù)留資金池
5.1 大區(qū)預(yù)留資金池
區(qū)域預(yù)留資金池
6、中梁其他輔助專項(xiàng)機(jī)制
6.1 無成就共享激勵(lì)
6.2 投拓激勵(lì)6.3 融資相關(guān)激勵(lì)
6.4 轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制
6.5 其他相關(guān)激勵(lì)
三、案例：引入中梁模式的中小房企（1小時(shí)）
1、某中型房企（40億年銷售）引入中梁模式的歷程
1.1 一家區(qū)域龍頭房企2019年前
1.2 導(dǎo)入初期信心慢慢2020年一季度
1.3 導(dǎo)入中期糾結(jié)反復(fù)2020年二三季度
1.4 導(dǎo)入后期破冰前行2020年四季度
2、某小型房企（2個(gè)項(xiàng)目）引入中梁模式的歷程
2.1 處于生死存亡線的2019年
2.2 導(dǎo)入初期糾結(jié)反復(fù)2020年三季度2.3 導(dǎo)入中期掙扎痛苦2020年四季度
2.4 導(dǎo)入后期曙光重現(xiàn)2021年一季度
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變，展望未
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零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群
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商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長；歷任：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長：中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國社交型購物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國的3次
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疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運(yùn)營策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職
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修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營心法課程背景：2020-2022三年疫情給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時(shí)代，大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
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存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手?jǐn)D壓經(jīng)營逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：單一項(xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
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