《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷：長期任職阿里巴巴集團(tuán)，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
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《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

《績效管理工坊》培訓(xùn)大綱



《績效管理工坊》大綱
■ 課程收益：
? 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系
? 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題
■ 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具
第一天：績效管理工坊
第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價(jià)值
? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)分解 （1小時(shí)）
1.
戰(zhàn)略制定分解：從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、從高層到基層目標(biāo)分解


工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環(huán)：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復(fù)盤
工具：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
3.
個(gè)人績效閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計(jì)劃/
改進(jìn)計(jì)劃
工具：績效管理四步曲
4、標(biāo)桿借鑒： 1、阿里從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案，2、華為從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案

第二部分：績效管理體系執(zhí)行 （2小時(shí)）
績效管理原則：視人為人、虛事實(shí)做，實(shí)事虛做
一、目標(biāo)制定
1.目標(biāo)計(jì)劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作任務(wù)
2.目標(biāo)共識輸出：澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程、個(gè)人準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)共識、輸出
工作計(jì)劃
3.目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
工具：共創(chuàng)會(huì)、SMART原則、啟動(dòng)會(huì)
二、目標(biāo)實(shí)施執(zhí)行
1.計(jì)劃跟進(jìn)：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預(yù)：計(jì)劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵(lì)、資源配置
4.中期review：回顧計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵(lì)的N種方式、
績效評價(jià)
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)成長、價(jià)值觀
2.考核流程：公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結(jié)果：評價(jià)等級、361強(qiáng)制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談：面談的流程和方法
2.績效輔導(dǎo)：績效GROW
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點(diǎn)工具
五、績效執(zhí)行與應(yīng)用
1.應(yīng)用類型：年終獎(jiǎng)、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
2.應(yīng)用機(jī)制：獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現(xiàn)
案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

績效體系共創(chuàng)
一、小組討論：制定出績效的全流程，重點(diǎn)在績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋?zhàn)鞒?br /> 詳細(xì)的方案
要求：結(jié)合第一天內(nèi)容，方案實(shí)操性強(qiáng)，可落地、有具體的管理動(dòng)作、管理工具！
二、方案呈現(xiàn)：每組進(jìn)行方案的呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予相應(yīng)的評價(jià)與反饋、老師點(diǎn)評
三、方案優(yōu)化：根據(jù)方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化
要求：方案進(jìn)行再次優(yōu)化，
方案呈現(xiàn)：再次進(jìn)行方案呈現(xiàn)與說明
要求：其它組給予評價(jià)，老師點(diǎn)評！


兩天收益：
公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
對績效管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具
能夠產(chǎn)出一套可落地的績效管理體系！


 

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管

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《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識交付清單：啟動(dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進(jìn)行診斷，

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《績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個(gè)能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動(dòng)）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個(gè)人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

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《績效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個(gè)核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績效管理理念1、績效管理意義與價(jià)值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義

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