企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理詳細內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
課程說明:本課程包括基礎理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務戰(zhàn)略六部分。特點:輕理論、重實物;輕觀點、重實效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。
課程收益:
財務戰(zhàn)略的類型有哪些
如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法
籌資原則
企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
利潤分配政策的制定
稅收籌劃戰(zhàn)略
全球理財戰(zhàn)略
財務競爭戰(zhàn)略
風險識別戰(zhàn)略
第一篇 基礎理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務戰(zhàn)略的含義
二、財務戰(zhàn)略的特征
三、財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別
四、財務戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴張型財務戰(zhàn)略
案例:揭開蒙牛擴張型財務戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
案例:海信穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務戰(zhàn)略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例:美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論:
1、企業(yè)的財務戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務戰(zhàn)略?
五、如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略?
1.創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務戰(zhàn)略
3.成熟期的財務戰(zhàn)略
4.衰退期的財務戰(zhàn)略
六、選擇財務戰(zhàn)略時應重點關注哪些問題
1、財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應
3、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應
七、財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財務戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
案例:萬科的財務戰(zhàn)略
第二篇 籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實施
三、籌資戰(zhàn)略實施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三:引進風險投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運的三次融資
討論:企業(yè)有了好項目就一定能引進風險投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關鍵環(huán)節(jié)
討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例
第三篇 投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
第四篇 利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、 通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
第五篇 資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
1、營運資金的內(nèi)涵
2、流動資產(chǎn)、流動負債
3、提高營運資金管理效率的方法
討論:哪種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)好?
第六篇 其他財務戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財務信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財戰(zhàn)略
4、財務競爭戰(zhàn)略
5、風險識別戰(zhàn)略
吳瑕老師的其它課程
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制 02.03
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風險控制主講人:吳瑕課時:6小時課程收益:1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評價方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析:恒大集團現(xiàn)金流危機的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法(一)現(xiàn)金流量管理的目標
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財務管理與風險控制 05.29
企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,采用理論闡述加案例分析的方式,帶領大家走入企業(yè)財務管理的各種場景,是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益:全面了解財務管理的意義,深入挖掘財管與風控的關系,透徹分析財務管理目標,精準設計管控方案,最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例,都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感,開闊視
講師:吳瑕詳情
新環(huán)境下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新主講人:吳瑕時間:6小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新思路)3、重點學習房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、深入了解房地產(chǎn)企業(yè)私募基金運作方法6、借鑒案例、對照本公司業(yè)務,深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇理念篇(
講師:吳瑕詳情
企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全 05.29
融資有道—中國企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全主講人:吳瑕課時:12小時課程說明1.課程內(nèi)容共分理念篇.渠道篇.策略篇和風險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中國企業(yè)融資理財?shù)男掠^念;渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法;策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策.重點環(huán)節(jié)控制和總結(jié)中國優(yōu)秀企業(yè)融資策略的精髓;風險篇主要揭示風險產(chǎn)生的根
講師:吳瑕詳情
地方政府投融資與風險管控 05.29
地方政府投融資與風險管控主講人:吳瑕課時:6小時主要內(nèi)容:第一部分城市經(jīng)營與政府投資第二部分地方政府融資主要模式第三部分地方政府債務風險管控第一部分城市經(jīng)營與政府投資城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(一)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的意義(二)城市(鎮(zhèn))資產(chǎn)(三)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營的主要做法二、政府投資(一)政府投資領域(二)政府投資職能(三)政府投資條例(四)搭建政府投融資平臺(五)地方政府
講師:吳瑕詳情
房地產(chǎn)企業(yè)融資——從拿地到持有各階段融資策略與創(chuàng)新主講人:吳瑕課時:12小時課程目標1、認清形勢、準確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新觀念)3、重點學習房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、借鑒案例、對照本公司業(yè)務,深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇政策趨勢與形式分析貨
講師:吳瑕詳情
供應鏈金融業(yè)務實務操作 05.29
供應鏈金融業(yè)務實務操作主講人:吳瑕時間:6小時第一部分基礎篇供應鏈金融業(yè)務發(fā)展歷程供應鏈金融供應鏈融資業(yè)務剖析供應鏈融資——特點互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融八大模式供應鏈融資風險管理供應鏈融資風險管理的典型案例分析第二部分業(yè)務篇Ⅰ一、供應鏈金融二、深發(fā)展簡介三、供應鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務的區(qū)別四、國內(nèi)的供應鏈金融服務特點五、深發(fā)展供應鏈金融發(fā)展歷程六、深發(fā)展(平安銀
講師:吳瑕詳情
擬上市企業(yè)財務管理與準備 05.29
擬上市企業(yè)財務管理與準備主講人:吳瑕時間:12小時第一部分上市準備一、上市前財務準備主要工作1、上市前財務人員應做好哪些基礎工作2、上市前財務盡職調(diào)查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務、稅務調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關注的會計審計問題7、上市過程中的財務籌劃與財務分析8、如
講師:吳瑕詳情
總經(jīng)理的財務管理 05.29
總經(jīng)理的財務管理主講人:吳瑕時間:6小時課程收益:明確財務管理目標;掌握財務管理方法;準確定位財管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運籌能力。第一篇:基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇:分析篇----財務報表分析(一)資產(chǎn)負
講師:吳瑕詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195