《渠道布局——經(jīng)銷(xiāo)商招商談判與溝通技巧》
培訓(xùn)講師:李俊
講師背景:
李俊—————銷(xiāo)售人才復(fù)制專(zhuān)家顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江大學(xué)、澳門(mén)科技 詳細(xì)>>
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《渠道布局——經(jīng)銷(xiāo)商招商談判與溝通技巧》
渠道布局——經(jīng)銷(xiāo)商招商談判與溝通技巧
-687070554355-6921503810課程背景
你是否懂得根據(jù)自己公司的政策制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案,進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?
在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家嗎?如果不是,經(jīng)銷(xiāo)商為什么要聽(tīng)你的?
在經(jīng)銷(xiāo)商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?
在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?
-70929511430課程目標(biāo)
了解市場(chǎng)、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)概念
掌握經(jīng)銷(xiāo)商招商的標(biāo)準(zhǔn)和流程
掌握與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作談判的話(huà)術(shù)
掌握與經(jīng)銷(xiāo)商溝通的方法和內(nèi)容,提升溝通效率
-6889756350課程對(duì)象
渠道招商人員、剛?cè)肼毜那勒猩倘藛T、渠道管理人員等
-68897525400課程時(shí)間
1-2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練20%+行動(dòng)學(xué)習(xí)20%
-68834075565課程大綱
課程大綱
前言 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境的變化
第一部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)
市場(chǎng)的分類(lèi)
思考:工業(yè)品市場(chǎng)與消費(fèi)品市場(chǎng)的區(qū)別?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論
思考:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不同階段的區(qū)別點(diǎn)?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P組合
思考:渠道戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?
營(yíng)銷(xiāo)渠道的基本常識(shí)
渠道的地位與作用
渠道的定義
渠道的類(lèi)型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道的發(fā)展趨勢(shì)
思考:經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的區(qū)別?
思考:工業(yè)品行業(yè)中間商類(lèi)型有哪些?
思考:批發(fā)型經(jīng)銷(xiāo)商與終端型經(jīng)銷(xiāo)商?
第二部分 渠道的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
區(qū)域市場(chǎng)背景分析——SWOT分析工具(PEST分析)
練習(xí):本公司市場(chǎng)SWOT分析
目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的選擇及科學(xué)規(guī)劃
利基性市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)
發(fā)展性市場(chǎng)
思考:新創(chuàng)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員不足(短期)怎么辦?
渠道規(guī)劃和設(shè)計(jì)的八大原則
思考:企業(yè)起步階段如何實(shí)現(xiàn)渠道經(jīng)濟(jì)性策略?
區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)定與分解
數(shù)量目標(biāo):總量 覆蓋率
質(zhì)量目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)要分級(jí)制定
進(jìn)度目標(biāo):分階段合理分配
第三部分 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的步驟——開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作
銷(xiāo)售心態(tài)的準(zhǔn)備
專(zhuān)業(yè)商務(wù)形象的建立
編制經(jīng)銷(xiāo)商合同
經(jīng)銷(xiāo)商合同的基本內(nèi)容
簽訂合同的程序
思考:如何掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項(xiàng)?
合同生效日期約定
銷(xiāo)售能力約定:任務(wù)與排行
銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)約定
新產(chǎn)品銷(xiāo)售約定
專(zhuān)銷(xiāo)約定
兌現(xiàn)返利約定
銷(xiāo)售競(jìng)賽優(yōu)勝者約定
目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
思考:為什么選擇經(jīng)銷(xiāo)商這么重要?談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)?
思考:經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力是否越大越好,為什么?
選擇經(jīng)銷(xiāo)商的原則
經(jīng)銷(xiāo)商選擇的六大評(píng)估因素
思考:經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的哪個(gè)要素更重要?
練習(xí):我公司選擇經(jīng)銷(xiāo)商的最佳標(biāo)準(zhǔn)?
工具:經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估表
目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)策略制定
區(qū)域市場(chǎng)信息收集
區(qū)域市場(chǎng)信息分析
區(qū)域市場(chǎng)策略的制定
經(jīng)銷(xiāo)商選擇的途徑
思考:我們有哪些尋找經(jīng)銷(xiāo)商的方法?
第四部分 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的步驟——經(jīng)銷(xiāo)商的陌生拜訪(fǎng)
進(jìn)店觀(guān)察,找準(zhǔn)洽談對(duì)象
思考:如果老板不在,你怎么辦?
亮明身份,創(chuàng)造良好氛圍
自我介紹
思考:自我介紹后經(jīng)銷(xiāo)商就說(shuō)“我們現(xiàn)在不需要”
思考:自我介紹后經(jīng)銷(xiāo)商就說(shuō)“現(xiàn)在忙,沒(méi)時(shí)間”
思考:自我介紹后經(jīng)銷(xiāo)商就說(shuō)“你把資料放在這里吧”
贊美
工具:贊美的十大要領(lǐng)
寒暄
思考:不把天聊死的技巧有哪些?
思考:開(kāi)場(chǎng)后如果客戶(hù)問(wèn)公司的政策,你會(huì)怎么辦?
提問(wèn)調(diào)查,了解需求
發(fā)問(wèn)的種類(lèi)
開(kāi)放式
封閉式
“漏斗式”的提問(wèn)模型
狀況型提問(wèn)
困難型提問(wèn)
影響型提問(wèn)
解決型提問(wèn)
如何介紹合作的好處打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商
FAB公式——讓你的介紹更生活化
思考:你覺(jué)得經(jīng)銷(xiāo)商合作時(shí)關(guān)心什么利益?
練習(xí):寫(xiě)出如何用我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)打消他的顧慮促成與我們的合作?
安全的顧慮
利潤(rùn)的顧慮
如何透過(guò)證據(jù)說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商?
如何處理經(jīng)銷(xiāo)商提出的異議
現(xiàn)在市場(chǎng)太混亂,我們不做
你們的價(jià)格太高了,用戶(hù)買(mǎi)不起?。?br />
現(xiàn)在是淡季,人影都見(jiàn)不到,我都不大想做了
你們的產(chǎn)品太貴,人家XX品牌同樣的產(chǎn)品比你的便宜多了?
產(chǎn)品價(jià)格這么高,我需要投入這么多資金,什么時(shí)候可以賺到錢(qián)?。?br />
首次拜訪(fǎng)過(guò)程的注意事項(xiàng)
推進(jìn)合作取得進(jìn)展的方法
思考:如何做好意向經(jīng)銷(xiāo)商到公司考察的工作?
第五部分 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的步驟——意向經(jīng)銷(xiāo)商的談判磋商
開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商的三次訪(fǎng)問(wèn)原則
意向經(jīng)銷(xiāo)商的拜訪(fǎng)順序
談判的準(zhǔn)備
磋商(討價(jià)還價(jià))時(shí)常見(jiàn)的分歧點(diǎn)?
談判的技巧
讓步的技巧
第六部分 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的步驟——意向經(jīng)銷(xiāo)商的合作促成
為什么要趁熱打鐵,盡快促成合作?
如何促成合作?
如何策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商?
合同簽訂后的工作安排
思考:我們需要做哪些工作幫助經(jīng)銷(xiāo)商做好后續(xù)的服務(wù),提升業(yè)績(jī)?
(全文完)
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銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的建立信任的‘’談資‘’-6985003810課程背景在中國(guó),信任關(guān)系是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任就沒(méi)有銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的互動(dòng)溝通過(guò)程中,往往不能一見(jiàn)面就說(shuō)自己、公司和產(chǎn)品,需要通過(guò)運(yùn)用“人際技能”來(lái)建立初步信任并引起對(duì)方興趣。它包含兩個(gè)層次:1、對(duì)對(duì)方表現(xiàn)出興趣(可以通過(guò)提問(wèn)、開(kāi)放性肢體語(yǔ)言、記筆記等方法來(lái)實(shí)現(xiàn));2、談?wù)摫舜硕几信d趣的話(huà)題,這
講師:李俊詳情
狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理-687070554355-6921503810課程背景在工作中,您是否常遇到以下問(wèn)題?有人說(shuō),銷(xiāo)售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。
講師:李俊詳情
新零售終端銷(xiāo)量突破S6制勝系統(tǒng)-687070554355-6921503810課程背景門(mén)店生意不好,怎么辦?是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力?是店員能力不行,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類(lèi)門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?靜下心來(lái),先想想下面的問(wèn)題:影響顧客購(gòu)買(mǎi)的因素是什么?客流量?如何提高客流量?進(jìn)店率?如何提
講師:李俊詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效線(xiàn)上管理-687070554355-6921503810課程背景在疫情期間,確實(shí)需要我們轉(zhuǎn)換姿勢(shì),促使我們改變過(guò)去習(xí)慣的面對(duì)面工作方式。即時(shí)疫情過(guò)后,整個(gè)在線(xiàn)辦公的需求和公司業(yè)務(wù)數(shù)字化的需求,也不會(huì)輕易的褪去,反而會(huì)大大增加,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)線(xiàn)上溝通的機(jī)會(huì)也將會(huì)大大增加。另外,由于很多銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員也是分布于全國(guó)各地,回到總部的時(shí)間有限,有些銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也是
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工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)商管理-687070554355-6921503810課程背景在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家嗎?如果不是,經(jīng)銷(xiāo)商為什么要聽(tīng)你的?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你有本事讓經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎?在經(jīng)銷(xiāo)商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?-70929511430課程目標(biāo)學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)
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關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)-中國(guó)式客情關(guān)系的建立與維護(hù)-687070554355-6985003810課程背景目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品銷(xiāo)售成交周期較長(zhǎng),銷(xiāo)售金額偏大。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)?如何與我們的客戶(hù)建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)
講師:李俊詳情
搶單先擒王-搞定客戶(hù)高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略-687070554355-6985003810課程背景培訓(xùn)市場(chǎng)上關(guān)于銷(xiāo)售技巧、公關(guān)策略、商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師已經(jīng)非常之多,但是我們經(jīng)??吹降默F(xiàn)象是:學(xué)了這些課程后,令很多銷(xiāo)售人員最苦惱的事情莫過(guò)于是接觸一個(gè)客戶(hù)很長(zhǎng)時(shí)間了,就是約不到客戶(hù)的部門(mén)或者企業(yè)高層,客戶(hù)高層決策人的關(guān)系依然無(wú)法突破,高層關(guān)系的開(kāi)拓還是步
講師:李俊詳情
金牌課程《雙贏商務(wù)談判技巧》 06.02
雙贏商務(wù)談判技巧-6985003810課程背景成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),也無(wú)法識(shí)別客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)沒(méi)有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法針對(duì)以
講師:李俊詳情
銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理-687070554355-6985003810課程背景在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷(xiāo)售等于零,尤其對(duì)于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和
講師:李俊詳情
金牌課程《銷(xiāo)售談判技巧》 06.02
銷(xiāo)售談判技巧-6985003810課程背景銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略,沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng),銷(xiāo)售人員往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。針對(duì)
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