業(yè)財融合提高企業(yè)競爭力

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會計師事務(wù)所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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業(yè)財融合提高企業(yè)競爭力詳細內(nèi)容

業(yè)財融合提高企業(yè)競爭力



業(yè)財融合提高企業(yè)競爭力

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取
效率顯著提高；特別是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展，使資源
的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準，進而帶動了企業(yè)
創(chuàng)造價值的效率。面對這日趨復(fù)雜的變化，企業(yè)如何順應(yīng)這一趨勢，達成既定的戰(zhàn)略目
標，將是一個巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的
產(chǎn)出效率這個視角去對待企業(yè)的發(fā)展問題，即使數(shù)次被動轉(zhuǎn)型，也沒有逃脫失敗的厄運
，最終在市場中消失，有的企業(yè)緊緊抓住時代了發(fā)展的脈搏，不因循守舊，審時度勢，
最終獨占鰲頭。
為了確保戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立與新趨勢相適應(yīng)的管理模式，組織架構(gòu)
體系和決策支持體系，這其中，財務(wù)體系的重塑與建設(shè)將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統(tǒng)
的會計、財務(wù)職能外，財務(wù)體系要特別著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計劃
制定、資源分配和具體決策提供信息服務(wù)，通過對企業(yè)運行環(huán)節(jié)的管控與服務(wù)的有機結(jié)
合，達到平衡企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)利益主體沖突的目的，進而促進企業(yè)整體效率的提升，
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
【課程目標】
1、幫助學員確立了“業(yè)財融合”的基本框架；
2、幫助學員如何把“業(yè)財融合”理念融入到企業(yè)經(jīng)營管理中；
3、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期業(yè)績改善。


【課程對象】各級財務(wù)從業(yè)人員、各級經(jīng)營管理人員
【授課方式】
講師深厚的專業(yè)知識、豐富形象的案例，幽默的講解風格，使得與會人員在輕松愉悅的
環(huán)境下收獲滿滿的專業(yè)知識，并建立應(yīng)對思路。
【授課課時】4天（授課內(nèi)容僅為參考，根據(jù)需求及時間，授課內(nèi)容有所調(diào)整取舍）
【課程大綱】
1、組織與文化；2、流程與方法；3、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)；4、人力資源
一、組織與文化
（一）財務(wù)組織再定位，塑造有影響力的財務(wù)組織
（二）跨地域集團的財務(wù)管理趨勢
（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型+提升服務(wù)
1.業(yè)財流程化
2.業(yè)財規(guī)范化
3.業(yè)財標準化
（四）財務(wù)轉(zhuǎn)型+財務(wù)IT戰(zhàn)略
（五）“財務(wù)共享中心”1.0
（六）“財務(wù)共享中心”2.0
二、流程與方法
（一）成本費用項目化
（二）預(yù)算控制前置化
（三）儲備立項精準化
1、建立項目儲備管理制度
2、分級分類項目儲備策略
3、分級放權(quán)制定管理流程
（四）項目評審協(xié)同化
1、業(yè)財協(xié)同兩級評審策略
2、內(nèi)外協(xié)同厘清管理職責
（五）信息支撐平臺化
（六）項目評價數(shù)字化
1、精益過程分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行
2、精準投入分析優(yōu)化輔助決策
三、 信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)
（一）構(gòu)建業(yè)財體系，解決數(shù)據(jù)關(guān)系問題
1.避免企業(yè)價值信息過度依賴會計科目
2.精準匹配業(yè)務(wù)與價值信息
3、用結(jié)構(gòu)化的數(shù)字語言完整刻畫經(jīng)營全過程
（二）貫通業(yè)財流程，解決數(shù)據(jù)獲取問題
1、實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級流程改造
2、將價值創(chuàng)造職責落實到組織管理的末級
（三）創(chuàng)新業(yè)財應(yīng)用，解決價值創(chuàng)造問題
1.明確量化記錄，評價投入與產(chǎn)出的最小節(jié)點
2.基于經(jīng)營的價值鏈，形成完整的資源消耗、貢獻分解鏈路。





 

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