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五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風險的識別、防控及改善（1天）

培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

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五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風險的識別、防控及改善（1天）詳細內(nèi)容

五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風險的識別、防控及改善（1天）

五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風險的識別、防控及改善
課綱（1天）

課程背景
五道強監(jiān)管紅線對房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量
大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運行艱難的困境。

黃老師通過經(jīng)典案例的講解，從項目總的視角對房企現(xiàn)金流風險的識別、防控及改善
的主要手法進行全面梳理，通過管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖潛，制定具體有效
的解決方法，解決運營資金不足的難題，幫助企業(yè)最大限度地節(jié)約資金占用，降低融資
成本。

課程收益
? 了解五道紅線對房地產(chǎn)企業(yè)的沖擊及應對方法
? 全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分階段管理的重點及方法
? 學會建立現(xiàn)金流預警體系
? 掌握降低采購成本的方法
? 掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新33法
? 掌握通過項目預算控制成本費用的方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，通過分享實戰(zhàn)工具，減
少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果，全程干貨滿滿！
課程大綱
第一單元五道強監(jiān)管紅線對房地產(chǎn)的沖擊及企業(yè)應對辦法
■ “五道紅線”對房地產(chǎn)的巨大沖擊
■ 房企應對“五道紅線”沖擊的有效方法

第二單元房地產(chǎn)公司資金風險識別及防控方法解析
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)“成長型破產(chǎn)”
■ 從會計報表識別現(xiàn)金流風險及防控方法解析
? 資產(chǎn)負債表（面子）的關注點
? 利潤表（底子）的關注點
? 現(xiàn)金流量表（銀子）的關注點
【分享】一表辨識項目資金鏈是否安全
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全
■ 從多變量指標模型識別現(xiàn)金流風險及防控方法解析
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互動PK】測試這家公司的“Z”值并判斷現(xiàn)金流風險

第三單元房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流風險分階段管控
■ 前期開發(fā)階段
【工具】資金計劃套表
■ 項目建設階段
【工具分享】供應商等級評估方案
【工具分享】采購合同評審14個財務風控點的防范
【案例】降低采購占用資金的實戰(zhàn)方法
【工具】現(xiàn)金流預警體系
【工具分享】工程實際進度與預計進度甘特圖
【工具分享】通過“掙得值”的系列公式把握工程進度與預算比對的變量關系
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表
■ 完工銷售階段
? 定價管理
? 銷售合同
? 存銷比分析
? 業(yè)財融合去化
? 銷售折扣管理
? 銷售回款率管理
? 超期應收賬款催收標準化管理

第四單元房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部融資模式解析
■ 房企如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
【課堂互動】房地產(chǎn)項目“零利息”內(nèi)部融資18法
■ “量入為出”控制資金及難點應對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預算費用不夠分配
■ 三費降本增效
? 降低管理費用的主要方法
? 降低財務費用的主要方法
? 降低銷售費用的主要方法
← 營銷預算管控
← 控制營銷基建費用
← 篩選性價比高的營銷人員
← 控制營銷現(xiàn)場費用
← 選擇媒體控制營銷廣告費
← 銷售代理費管控
← 營銷策略費管控

總結(jié)及答疑

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