制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天2夜）

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效
（2天2夜）

課程背景
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際上，中美競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性
，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流
，也就是生命周期成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道：
? 全生命周期分階段成本管控內(nèi)容是什么
? 如何降低研發(fā)成本
? 如何降低采購(gòu)成本
? 如何降低制造成本
? 如何降低銷售費(fèi)用
? 如何降低管理費(fèi)用
? 如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 如何激勵(lì)全員降本
“利潤(rùn)是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”，通過本課程的學(xué)習(xí)，您都會(huì)找到答案！

課程收益
? 提升和統(tǒng)一管理層及員工降本增效的意識(shí)
? 掌握全員降本增效的有效工具
? 掌握制造業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本增效實(shí)戰(zhàn)方法

課程大綱
第一單元 企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)
■ 企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點(diǎn)
? 初創(chuàng)期
? 成長(zhǎng)期
? 成熟期
? 衰退期
■ 企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)
? 研發(fā)環(huán)節(jié)
? 采購(gòu)環(huán)節(jié)
? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
? 銷售環(huán)節(jié)
? 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)
← 管理費(fèi)用
← 銷售費(fèi)用
← 財(cái)務(wù)費(fèi)用
■ 建設(shè)長(zhǎng)效全員降本的激勵(lì)機(jī)制
【案例】豐田降本神器之PIP
【案例】企業(yè)8個(gè)遞進(jìn)式激勵(lì)工具組合

第二單元 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 研發(fā)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】研發(fā)成本管理五步法
【工具模型】某汽車主機(jī)廠市場(chǎng)導(dǎo)向法倒推目標(biāo)成本的計(jì)算過程
■ 研發(fā)成本控制4大策略
? Tear Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Down改進(jìn)研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
【案例】：小米的DFX贏得“米粉”的心
? CBB
【案例】長(zhǎng)安汽車的CBB平臺(tái)
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】分享豐田的供應(yīng)商管理模式


第三單元 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析及降本增效
■ 采購(gòu)成本分析
? 采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
? 找出采購(gòu)降本的物料
? 找出采購(gòu)降本的供應(yīng)商
■ 采購(gòu)環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
? 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 月結(jié)和零星采購(gòu)物料的降本
【案例】某公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購(gòu)降本方法都有哪些


第四單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本分析及降本增效
■ 制造成本分析工具
? 比率分析法
? 趨勢(shì)分析法
? 比較分析法
? 因素分析法
← 差額分析法
← 連環(huán)替代法
【案例】運(yùn)用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問題
■ 制造成本降本的前置準(zhǔn)備
? 復(fù)核BOM
? 復(fù)核工時(shí)
? 復(fù)核工藝
? 盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)
? 制定降本“路線圖”
? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費(fèi)
■ 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購(gòu)單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】某上市公司“零投入”降低潤(rùn)滑油的案例
■ 降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)有哪些實(shí)戰(zhàn)方法
■ 生產(chǎn)成本管控及降本增效
? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 降低固定費(fèi)用
【案例】TEEP與OEE降本
? 減少生產(chǎn)工人
【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型
【案例】某公司打造五星級(jí)員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
? 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例
? 降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
【案例】通過線平衡手段打造一件流
? 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
? 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
? 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫(kù)存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫(kù)存的實(shí)戰(zhàn)案例
? 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少


第五單元 運(yùn)營(yíng)成本管控重點(diǎn)及降本增效
■ 砍銷售費(fèi)用
? 砍劣質(zhì)客戶
? 砍運(yùn)費(fèi)
? 砍差旅費(fèi)
? 砍性價(jià)比差的銷售人員
■ 砍管理費(fèi)用
? 砍組織、砍部門、砍官職
? 砍會(huì)議費(fèi)
? 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
? 砍辦公用品費(fèi)
? 砍管理人員成本
? 砍車輛費(fèi)
■ 砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
【案例】企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
? 降低單項(xiàng)融資成本
【PK及點(diǎn)評(píng)】企業(yè)降低融資成本的方法
? 減少資金使用量
【PK及點(diǎn)評(píng)】企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資




【課堂答疑】

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