生產管理沙盤模擬訓練課程


生產管理沙盤模擬訓練課程
——將理念轉化為行動力
課程背景：
傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產管理模型，這個給很多
重視生產管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學員置身于
一個高度仿真的生產企業(yè)，模擬原料采購、生產制造、產能改進、技術升級、市場銷售
、資金管理的全流程。讓學員體會如何優(yōu)化生產部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標
。
學員對象：
與生產部門相關的中層管理人員
培訓時間：
2 天
學習形式：
學員沙盤模擬操作訓練+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
課程目標：
全面了解數(shù)字化建設對生產部門的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體數(shù)字化建設上
的共識；
加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理數(shù)字化建設的重視程度。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用，企業(yè)進行數(shù)字化建設的必要性和急迫性。
學習企業(yè)數(shù)字化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及
ERP的實質作用，學習如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理
的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。
關鍵知識點：
一：全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
二： 企業(yè)經營的本質：
三：信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系：
四： 數(shù)字化與生產管理與成本控制的關系

|日期 |時間 |內容 |
|第一日 |08:00-08:15|簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30|開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30|引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30|企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作 |
| | |一年沙盤） |
| |10:30-12:00|模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 企業(yè)經營的本質 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何 |
| | |盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè) |
| | |經營的“好與壞” …… |
| |12:00-12:30|午餐 |
| |12:30-14:00|模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 數(shù)字化對市場和生產的 |
|第一日 | |影響 |
|下午 | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市 |
| | |場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產 |
| | |能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用…|
| | |… |
| |14:00-18:00|模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 成本核算與數(shù)字化管理 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：各項費用效益；成本分攤 |
| | |效益分析；全成本核算對企業(yè)決策的影響；新產品 |
| | |研制與“盈虧平衡”分析；企業(yè)精細化管理與數(shù)字化…|
| | |… |
| |18:00- |結束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |08:30-10:00|模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: ERP管理的實質 |
|上午 | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（ |
| | |以銷定產，以產定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產 |
| | |計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn) |
| | |代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… |
| |10:00-12:00|模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 人力資源與數(shù)字化建設 |
| | |的關系 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：崗位績效評估的目的；崗 |
| | |位勝任的評價思想；“無形資產”對企業(yè)的影響；如 |
| | |何提升企業(yè)的“無形資產”價值； |
| | |數(shù)字化對企業(yè)崗位績效考評的作用人力資源管理； |
| | |團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性…… |
| |12:00-12:30|午餐 |
|第二日 |12:30-14:30|模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: |
|下午 | |數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力” |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：數(shù)字化整合企業(yè)的“全面計|
| | |劃預算”；數(shù)字化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌；數(shù)字化溝通|
| | |企業(yè)部門之間的相互理解；數(shù)字化加快企業(yè)管理改 |
| | |進；數(shù)字化解放企業(yè)的“生產力”；?企業(yè)管理駕駛艙|
| | |介紹；企業(yè)經營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個 |
| | |業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)…… |
| |14:30-15:30|總體點評，參訓心得，交流討論 |
| |15:30 |頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |


標準課程進程：
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■ 企業(yè)經營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;


■ 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？


■ 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;


■ 市場戰(zhàn)略及定位與數(shù)字化技術；
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
■ 市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
■ 產能的計算與銷售的吻合


■ 生產成本控制，費用效益分析;
■ 全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；
■ 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
■ JIT --- 準時生產的管理思想;
■ 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;


■ 市場經濟下的管理流程;
■ 如何“以銷定產”;如何“以產定購”;
如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計
劃和采購計劃；
■ 如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；
■ 理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

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