高效員工的七項修煉沙盤課程

  培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細(xì)>>

王長震
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高效員工的七項修煉沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

高效員工的七項修煉沙盤課程

高效員工的七項修煉沙盤課程
（課程時長1天）
課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機(jī)！
本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個人的關(guān)系，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領(lǐng)會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊與企業(yè)的共贏。
課程收益：
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé)；
▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力；
▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法來提升工作效能；
▲ 了解全局思維與共贏思維的重要性。
課程大綱：
心態(tài)：擺正心態(tài)干工作
陽光心態(tài)：挫折=存折；
學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；
雙贏心態(tài)：利他=利己；
主動心態(tài)：主動=機(jī)會；
老板心態(tài)：做了≠做好；
忠誠心態(tài)：盡心為忠，敬事為誠；
服從心態(tài)：必須服從，警惕盲從；
匠人心態(tài)：活干不好，丟不起人。
執(zhí)行：請給我結(jié)果
案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？
何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺；
為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
為什么必須定義結(jié)果？如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
定義結(jié)果的４個小竅門及工具；
為什么“why”比“how”更重要？
當(dāng)責(zé)：責(zé)任勝于能力
問題１：為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
——責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
問題２：員工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？
——責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
問題３：為什么責(zé)任會跳來跳去？
——責(zé)任跳動定律：指揮越多，責(zé)任越少！
結(jié)論：責(zé)任心是管理出來的。
責(zé)任管理機(jī)制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。
抗壓：壓力山大扛得住
什么叫信念？什么叫堅強(qiáng)？
這個時代需要一根筋思想；
當(dāng)壓力來臨時，如何釋放壓力？
當(dāng)情緒不好時，如何舒緩情緒？
當(dāng)精力糟糕時，如何補(bǔ)充能量？
當(dāng)遭遇失敗時，如何自我激勵？
當(dāng)問題出現(xiàn)時，如何從容面對？
行動：工作重在到位
三個“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個“不要”減少問題；
三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題；
5個WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；
七個不放過機(jī)制，讓問題得到徹底地解決；
接力棒機(jī)制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
五字方針：快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果。
效率：如何高效工作
練習(xí)：“你是這樣做事的嗎？”
解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
如何實(shí)踐“要事第一”原則？方法：四項限法。
時間管理工具：8020法則、6點(diǎn)工作制、德魯克回饋分析法。
如何提升工作效率？提升效率的8個方法。
如何成為省時的高手？節(jié)省時間的7個策略。
案例：“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
溝通：執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
溝而不通，責(zé)任在誰？
怎樣才算是溝通到位了？
如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象？
溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；
溝通的基本方法：溝通4C法、
如何請示工作，能夠爭取更多的支持？
如何匯報工作，能讓上級安心和省心？

 

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