目標(biāo)管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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目標(biāo)管理沙盤模擬
任景鋒
【課程介紹】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
面對危機(jī)四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？
面對人心惶惶的團(tuán)隊，你能不能給予他們足夠的安全感？
面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領(lǐng)下屬殺出重圍？
企業(yè)目標(biāo)落實(shí)為什么難？
其最終原因是企業(yè)目標(biāo)管理能力弱！
本課程分為兩大部分：
第一部分：
采用國際經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入（根據(jù)培訓(xùn)對象的要求選定沙盤道具。）
通過模擬、小組討論、目標(biāo)設(shè)定、案例分析、環(huán)境分析、方案調(diào)整，提升學(xué)員的目標(biāo)管理能力。
第二部分：
在學(xué)員就沙盤推演中、目標(biāo)管理的得與失分享的基礎(chǔ)上，由講師講解目標(biāo)與計劃管理的知識。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解目標(biāo)管理的目的及意義
掌握目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)評估及管理方法
掌握目標(biāo)體系圖及目標(biāo)的執(zhí)行
認(rèn)識并掌握溝通的重要性，學(xué)會通過溝通達(dá)成目標(biāo)的方法
掌握目標(biāo)管理追蹤、目標(biāo)修正的方法
學(xué)會目標(biāo)管理的績效評估及績效獎罰
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員及儲備干部、優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時間】
1天/6小時
【培訓(xùn)形式】
每組進(jìn)行角色分工進(jìn)行沙盤推演。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出組織做好圍繞制定目標(biāo)的重要性；體驗資源的不當(dāng)使用、計劃不周對團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成的影響及破壞；從目標(biāo)的達(dá)成角度體驗?zāi)繕?biāo)管理的要素。
課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺的顯現(xiàn)問題中，發(fā)現(xiàn)問題的根本實(shí)質(zhì)，從而讓學(xué)員親身體會到自身與團(tuán)隊的目標(biāo)管理問題所在，并找到有效的解決方法。
【課程大綱】
開篇：由案例說起
目標(biāo)管理的理論與概述
目標(biāo)可激發(fā)潛力
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
目標(biāo)管理實(shí)施的實(shí)例分析
沙盤推演
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進(jìn)行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.進(jìn)行沙盤推演
5.成績考核
6.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進(jìn)行分享
7.講師評點(diǎn)與分享
目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推進(jìn)
選擇合適的目標(biāo)管理類型
目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行實(shí)例分析
目標(biāo)體系圖
目標(biāo)體系圖的作用
目標(biāo)體系建立的方法
繪制目標(biāo)體系圖
應(yīng)用實(shí)例
目標(biāo)的設(shè)定
如何制定目標(biāo)
理想目標(biāo)具備的條件
設(shè)定目標(biāo)的技巧
設(shè)定目標(biāo)的步驟
目標(biāo)分解方法
實(shí)例分析
目標(biāo)卡
目標(biāo)卡的作用
目標(biāo)卡的內(nèi)容
目標(biāo)卡的管理流程
實(shí)例分析
目標(biāo)的溝通
目標(biāo)溝通的作用
會談溝通的心理運(yùn)用技巧
會談溝通的要點(diǎn)
實(shí)例分析
目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行前的準(zhǔn)備
確保目標(biāo)執(zhí)行的有效性
控制目標(biāo)執(zhí)行過程
目標(biāo)執(zhí)行的過程檢查
實(shí)例分析
目標(biāo)管理的追蹤
目標(biāo)管理追蹤的目的
追蹤的原則
追蹤管制的重點(diǎn)
管理追蹤的實(shí)施
實(shí)例分析
目標(biāo)修正
修正的原因
修正的方法
修正的步驟
目標(biāo)管理的績效評估
目標(biāo)績效評估的作用
目標(biāo)執(zhí)行后的績效評估
評估的步驟
評估的方法
實(shí)例
十二、目標(biāo)管理的績效獎罰
績效考核與獎懲
績效獎懲的作用
績效獎懲的對象和方式
實(shí)例
結(jié)尾.課程總體回顧與總結(jié)

 

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