流程優(yōu)化-流程再造（BPR）

  培訓(xùn)講師：劉俊鋒

講師背景：
劉俊鋒老師劉俊鋒：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)教育經(jīng)歷劉俊鋒老師，1976年出生于河南平頂山，43 詳細(xì)>>

劉俊鋒
    課程咨詢電話：

流程優(yōu)化-流程再造（BPR）詳細(xì)內(nèi)容

流程優(yōu)化-流程再造（BPR）

流程優(yōu)化-流程再造（BPR）
劉俊鋒（2天）

課程背景
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡(jiǎn)
化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程，也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)
發(fā)展的有效途徑。
如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)
作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對(duì)公
司現(xiàn)有流程進(jìn)行分析？如何優(yōu)化及再造公司現(xiàn)有的流程？新流程如何實(shí)施？流程管理變
革需要注意哪些問(wèn)題？
上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)流程優(yōu)化及再造過(guò)程中的種種問(wèn)題，這是大多數(shù)企業(yè)
流程管理跟不上公司發(fā)展壯大步伐的根本原因。

課程目標(biāo)
1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)
2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析
5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程
6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施
7.流程管理變革的注意事項(xiàng)

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購(gòu)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識(shí)
1.中國(guó)企業(yè)流程管理的問(wèn)題
1.1中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的幾種表現(xiàn)
（戰(zhàn)略完美、執(zhí)行無(wú)力，領(lǐng)導(dǎo)急忙累、員工等靠怨，人員變動(dòng)快、企業(yè)效率低）
1.2執(zhí)行力差源于流程管理的落后
（有能力沒(méi)知識(shí)-無(wú)流程可遵循，有知識(shí)沒(méi)執(zhí)行-有流程不遵循，有知識(shí)不更新-
舊流程不優(yōu)化）
2.流程管理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1流程的定義
2.2流程的本質(zhì)
2.3流程的標(biāo)準(zhǔn)
2.4流程設(shè)計(jì)的規(guī)范
2.5流程的分類(lèi)和分級(jí)
2.6流程管理PDCA閉環(huán)
2.7實(shí)施流程管理的科學(xué)原理
（簡(jiǎn)單化/標(biāo)準(zhǔn)化/流程化/可復(fù)制化）
3.流程優(yōu)化及再造的價(jià)值
【課題演練】流程管理存在什么問(wèn)題
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的流程管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA在流程優(yōu)化及再造中的運(yùn)用技巧

第二單元 如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
1.啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造的條件
1.1 定期的流程優(yōu)化及再造
1.2 突發(fā)的流程優(yōu)化及再造
2.啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造的步驟
2.1 項(xiàng)目小組的成立
2.2 項(xiàng)目需求建議書(shū)的準(zhǔn)備
2.3 啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)
2.4 項(xiàng)目培訓(xùn)的進(jìn)行
2.5 落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任人和時(shí)間結(jié)點(diǎn)
【課題演練】如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的流程優(yōu)化及再造啟動(dòng)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目需求建議書(shū)的編制技巧

第三單元 如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
1.戰(zhàn)略、流程、組織的關(guān)系
2.企業(yè)價(jià)值鏈分析
3.企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
4.規(guī)劃流程優(yōu)化及再造的方法
5.流程優(yōu)化及再造的規(guī)劃
5.1核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及再造的規(guī)劃
5.2核心管理流程優(yōu)化及再造的規(guī)劃
5.3核心管理流程優(yōu)化及再造的規(guī)劃
6.流程優(yōu)化及再造規(guī)劃的輸出
【課題演練】如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司規(guī)劃流程優(yōu)化及再造
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程優(yōu)化及再造規(guī)劃在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用技巧

第四單元 如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析
1.對(duì)流程客戶及需求進(jìn)行分析
2.流程分析的方法及原則
3.對(duì)現(xiàn)有的流程管理診斷
4.流程分析實(shí)踐
【課題演練】如何進(jìn)行流程分析
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的流程分析
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程分析方法及原則在實(shí)踐中的應(yīng)用

第五單元 如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程
1.流程優(yōu)化BPI
1.1流程優(yōu)化的時(shí)間
1.2流程優(yōu)化的原則
1.3流程優(yōu)化的方法
1.4流程優(yōu)化的技巧
1.5核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
1.5.1產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化MM
1.5.2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化IPD
1.5.3集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化ISC
1.6核心管理流程的優(yōu)化
1.6.1集團(tuán)管控流程優(yōu)化
1.6.2戰(zhàn)略管理流程優(yōu)化
1.6.3財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化
1.6.4人力行政流程優(yōu)化
2.流程再造BPR
2.1流程再造的原則
2.2流程再造的步驟
2.3流程再造的模式
2.4流程再造的技巧
3.流程配套設(shè)計(jì)
3.1流程配套設(shè)計(jì)的作用
3.2流程配套設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3.3流程配套的制度設(shè)計(jì)
3.4流程配套的表單設(shè)計(jì)
3.5流程配套的績(jī)效體系
3.6流程配套的分權(quán)體系
3.7流程配套的知識(shí)管理
3.8流程配套信息化管理
【課題演練】如何進(jìn)行流程優(yōu)化和流程再造
【案例分析】國(guó)內(nèi)某上市公司的流程優(yōu)化及再造
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程優(yōu)化及再造技巧在實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用

第六單元 流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施
1.客觀認(rèn)識(shí)流程變革
2.新流程的審批
3.新流程的試行
4.新流程的正式施行
5.新流程的持續(xù)改善
6.新流程的信息化固化
【課題演練】新流程如何實(shí)施
【案例分析】華為公司研發(fā)流程管理變革“削足適履”實(shí)施
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】OA系統(tǒng)在新流程信息化固化實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

第七單元 流程管理變革的注意事項(xiàng)
1.常見(jiàn)的流程管理方法
2.流程管理變革成功的關(guān)鍵點(diǎn)
3.流程管理變革失敗的問(wèn)題點(diǎn)
【課題演練】在流程管理變革中有哪些注意事項(xiàng)
【案例分析】華為公司IPD研發(fā)管理變革
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】流程管理方法在流程管理變革實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

 

劉俊鋒老師的其它課程

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過(guò)程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概

 講師：劉俊鋒詳情

研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進(jìn)行概念和

 講師：劉俊鋒詳情

研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是產(chǎn)品研發(fā)人員的競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)這把雙刃劍，對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及研發(fā)能力的穩(wěn)步提升，起著非常大的作用。企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？研發(fā)人員績(jī)效考核應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？績(jī)效管理理論如何與研發(fā)實(shí)際工作有效結(jié)合？如何建立高效的研發(fā)人員績(jī)效管理流程？研發(fā)績(jī)效管理前需要哪些準(zhǔn)

 講師：劉俊鋒詳情

研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉劉俊鋒（1天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，項(xiàng)目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項(xiàng)目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來(lái)越重要了。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？研發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些核心

 講師：劉俊鋒詳情

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-研發(fā)過(guò)程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識(shí)和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過(guò)程控制中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念

 講師：劉俊鋒詳情

高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景強(qiáng)化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面，但很多企業(yè)對(duì)此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須掌握哪些知識(shí)？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括

 講師：劉俊鋒詳情

工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？工程

 講師：劉俊鋒詳情

工業(yè)4.0時(shí)代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍劉俊鋒（2天）課程背景工業(yè)4.0掀起了一場(chǎng)新的工業(yè)革命，中國(guó)制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線的產(chǎn)品創(chuàng)新，正面臨著管理模式的升級(jí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？新工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新如何與時(shí)俱進(jìn)？如何進(jìn)行高價(jià)值的創(chuàng)造性思維？如何建立流程化的創(chuàng)新過(guò)程？如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新？如何更簡(jiǎn)單地產(chǎn)生創(chuàng)意

 講師：劉俊鋒詳情

價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品成本領(lǐng)先，是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。產(chǎn)品成本在研發(fā)階段已基本確定，后續(xù)其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管理存在哪些問(wèn)題？?jī)r(jià)值工程理論如何指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制？產(chǎn)品研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？產(chǎn)品研發(fā)成本控制的注

 講師：劉俊鋒詳情

精益研發(fā)體系管理實(shí)戰(zhàn)劉俊鋒（2天）課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造，精益研發(fā)是最好的切入口。精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架？如何通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃？如何運(yùn)用六西格

 講師：劉俊鋒詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有