《安全賦能 之 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》（2天）

  培訓(xùn)講師：李駿勇

講師背景：
李駿勇★專注環(huán)境、職業(yè)健康與安全（EHS）18年★西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生★國家注冊安全工程師★國家注冊心理咨詢師★TTT國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師★實(shí)戰(zhàn)研討型咨詢式安全培訓(xùn)師★診斷服務(wù)型咨詢式安全培訓(xùn)師★拓展體驗(yàn)型咨詢式安全培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

李駿勇
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《安全賦能 之 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《安全賦能 之 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》（2天）

企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)課程大綱
課程時間： 2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員等。
課程目的：提升管理人員的安全基本意識與安全責(zé)任意識，提升安全管理理念與，掌握現(xiàn)場安全隱患排查與治理工具方法，建立全面安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的企業(yè)及塑造安全文化。
課程收益：（1）樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)管理理念；
（2）培養(yǎng)安全基本意識與責(zé)任意識，強(qiáng)化要安全要質(zhì)量的內(nèi)在動力；
（3）掌握生產(chǎn)安全現(xiàn)狀診斷與隱患排查治理技術(shù)，立足現(xiàn)場管理；
（4）掌握全面安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的流程與方法；
（5）塑造現(xiàn)代企業(yè)安全文化。
培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)
課程大綱：
模塊一：樹立“一切事故都是可以預(yù)防的”理念（安全生產(chǎn)理念篇）
視頻警示
優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
安全典范源于安全代價
安全管理在杜邦的位置
杜邦十大安全原則
杜邦的安全業(yè)績及安全文化
安全意識源于安全文化
必須知道的安全經(jīng)驗(yàn)
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
小事件足以改變歷史！
小隱患往往釀成大事故！
視頻播放：事故是如何發(fā)生的？
討論：事故能不能不發(fā)生？
樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防
模塊二：培養(yǎng)卓越安全意識（安全意識篇）
培訓(xùn)良好安全習(xí)慣
不良安全習(xí)慣的危害
不良安全心理危害
安全源于良好習(xí)慣
培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣
習(xí)慣的作用
案例：牛的條件反射
案例：小和尚剃頭
提高安全意識
視頻播放：事故案例分析
學(xué)員體驗(yàn)
討論：安全對于我們意味著什么？
討論：安全為了誰？
討論：事故是由于什么原因造成的？
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
養(yǎng)成好的安全意識：四不傷害
模塊三：明確“一崗雙責(zé)”，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”（責(zé)任篇）
第一條要求
企業(yè)社會責(zé)任
“以人為本”的安全發(fā)展理念
企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針
“安全第一”的法律解釋
如何落實(shí)“安全第一”
“預(yù)防為主”的法律解釋
“綜合治理”的法律解釋
第五條要求 主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
主要負(fù)責(zé)人涵蓋的范圍與解釋
第二十二條要求：安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
第十九條：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定
樹立安全責(zé)任意識，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”
啟示：強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
一崗雙責(zé)
管生產(chǎn)必須管安全
管業(yè)務(wù)必須管安全
管行業(yè)必須管安全
模塊四：制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理（實(shí)操篇）
隱患排查與管理
隱患來源
典型隱患分析
隱患分類
管理缺陷
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
環(huán)境的不良
隱患排查工具與方法
直觀經(jīng)驗(yàn)法
安全檢查表法
事故隱患提示表法
360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法
物態(tài)隱患識別法
五官識別法
危險能源識別法
隱患治理的基本要求
確定控制措施
落實(shí)隱患整改
建立隱患數(shù)據(jù)庫
討論：如何杜絕隱患“回巢”
作業(yè)現(xiàn)場安全管理
6S現(xiàn)場管理
目視化管理
模塊五：建立全面安全領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化安全執(zhí)行力（落實(shí)執(zhí)行篇）
管理人員必須掌握的安全管理法則
安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
管理人員對安全管理工作的支持：原動力
對安全的承諾
抓住關(guān)鍵，授權(quán)
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領(lǐng)導(dǎo)的最低要求是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)
簽訂安全承諾書
制訂安全行動計(jì)劃
安全工作從基礎(chǔ)做起
安全管理的重心下移
建立全面安全領(lǐng)導(dǎo)力
基本概念
全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
推行走動管理，樹立個人安全領(lǐng)導(dǎo)力
走動管理的原理
違障處理溝通技巧
落實(shí)全員安全執(zhí)行力
安全績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置
落實(shí)直線管理
落實(shí)屬地管理
模塊六：利用安全文化管理安全（安全文化塑造篇）
現(xiàn)代企業(yè)安全文化組成
安全領(lǐng)導(dǎo)力文化
安全執(zhí)行力文化
安全系統(tǒng)管理文化
安全“微”文化建設(shè)
安全領(lǐng)導(dǎo)力文化建設(shè)（安全觀念、行為文化）
安全執(zhí)行力文化建設(shè)（安全管理、行為文化）
安全管理文化建設(shè)（安全管理、物態(tài)文化）
安全“微”文化建設(shè)
課程總結(jié)

 

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