以設(shè)計為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天

  培訓(xùn)講師:楊尚華

講師背景:
楊尚華老師?總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者;?國際注冊認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理;?工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問;?工程總承包、項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)講師;曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司,先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、 詳細(xì)>>

楊尚華
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以設(shè)計為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天詳細(xì)內(nèi)容

以設(shè)計為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天

以設(shè)計為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐
一、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略及分析
1、工程總承包的主要政策解讀
2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)
3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)
4、招標(biāo)的形式
5、投標(biāo)實(shí)施
6、投標(biāo)報價策略及技巧
7、工程量清單編制
二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析
1、工程分包策劃
2、合格工程分包商名單管理
3、工程分包招標(biāo)管理
4、小結(jié):重點(diǎn)注意事項(xiàng)
三、工程總承包主合同管理
1、合同管理依據(jù)及最新法規(guī)
2、工程總承包合同示范文本條款解讀
3、合同變更管理
4、現(xiàn)場簽證管理
5、合同索賠管理
6、合同爭端解決
7、EPC項(xiàng)目合同審查要點(diǎn)
四、工程總承包分包合同管理
1、分包合同管理基本要求
2、施工合同文件條款解讀
3、合同變更管理
4、現(xiàn)場簽證管理
5、合同索賠管理
6、合同爭端解決
7、分包合同風(fēng)險管理
8、分包合同管理要點(diǎn)
五、設(shè)計院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險分析
1、風(fēng)險的概念及評估方法
2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險分析及其管控
3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險分析及其管控
4、工程總承包項(xiàng)目合同談判階段的風(fēng)險分析及其管控
5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險分析及其管控
六、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)實(shí)踐
1、策劃管理
2、設(shè)計管理
3、采購管理
4、費(fèi)用管理
5、施工管理

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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