《目標制定與計劃管理》2天版   04.07

目標制定與計劃管理課程背景：目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人

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《克服團隊協(xié)作的五種障礙》   04.07

《克服團隊協(xié)作的五種障礙》【課程背景】21世紀，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、唯一且可持續(xù)的競爭力！企業(yè)如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。但國內(nèi)的培訓課程存在極大誤區(qū)：課程內(nèi)容偏于道理講述，缺乏實踐行動；課程內(nèi)容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值；課程內(nèi)容老套，沒有新意，無法調(diào)動核心團隊的參與熱情?！酒髽I(yè)家的困境

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《基層班組長管理能力提升課程》1-2天版   04.07

卓越班組長管理能力的七項修煉課程背景：班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地；同時也決定了一線員工的穩(wěn)定性，所以，班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，通過對大量的企業(yè)進行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問題：1

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《高效溝通—管理者必修課》2天版   04.07

高效溝通—管理者必修課課程背景：日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題”。確實，很多企業(yè)的工作差錯都是源于溝通不足和溝通不良。那么，對上溝通如何提高效率和效度？對下溝通如何更精準與同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何提高共識，降低沖突，促進合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，減少本位思維，有效處理意見分歧？好的溝

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《打造職場陽光心態(tài)》1天版   04.07

打造職場陽光心態(tài)課程背景：“職工的心，企業(yè)的根”，企業(yè)既是一個大家庭，又是生產(chǎn)經(jīng)營單位。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體和客體，又是企業(yè)利潤創(chuàng)造者和企業(yè)利潤的獲得者。歸屬感既是提升企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，又是贏得企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)方針目標，促進企業(yè)又好又快的重要動力之一?！駷槭裁磫T工忠誠度差，不敬業(yè)，不堅

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《報聯(lián)商—職場溝通必修課》1-2天版   04.07

報聯(lián)商—職場溝通必修課課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：●上級交待的工作做完了，要去匯報；●預定的會議時間變更了，需要通知有關人員；●工作上遇到了難題，得去請示領導......這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著，可是：●上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！●部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上司滿意？●上級總是不滿：布置

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《DISC性格領導力》1天版   04.07

DISC性格領導力課程背景：斯坦福大學杰佛瑞菲佛通過對財富500強的企業(yè)進行根據(jù)研究認為:人員管理對盈利能力產(chǎn)生了40以上的影響。根據(jù)杰佛瑞+菲佛的觀點,人員管理的這40的影響是決定性的基礎，沒有這40的基礎,另外的60也將不存在。人都有性格，有人的地方就有性格分析。對于人性格規(guī)律的研究，可以改善人的行為提升溝通與協(xié)調(diào)的效率。在職場上我們面臨上級、下屬、同事

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《新生代員工管理》1-2天版   04.07

新生代員工管理課程背景：面對95后.00后的新生代員工個性鮮明、崇尚自由的特點，您將在動態(tài)的管理情景中遇到具有一系列復雜的、具有挑戰(zhàn)性的新生代管理問題、管理挑戰(zhàn)（涵蓋：新生代員工特點、迭代管理技能、優(yōu)化溝通策略、打造動力引擎、運用賦能領導等情景），您需要了解新生代的成長背景、個性特征、心理需求，從而掌握與時俱進的科學管理方法，最大限度地激發(fā)新生代的潛能，減少

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《新晉經(jīng)理人》1-2天版   04.07

新晉經(jīng)理的管理必修課課程背景：新晉經(jīng)理是一門企業(yè)新晉經(jīng)理/新任主管的必修管理沙盤模擬課程，當今，企業(yè)提拔優(yōu)秀人才成為新任經(jīng)理人，培養(yǎng)新任管理者，組建新團隊，為組織業(yè)績帶來增長，然而，新任經(jīng)理上任之初，往往面臨缺乏角色認知與轉換，人員管理混亂，任務委派不清，團隊磨合沖突等等，帶來巨大的管理挑戰(zhàn)；面對以上的管理挑戰(zhàn)，新晉經(jīng)理需要系統(tǒng)化學習角色認知與轉換、人員管理

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