打造營銷團隊高效執(zhí)行力

打造營銷團隊高效執(zhí)行力(2天)
課程大綱
一、商業(yè)人格是執(zhí)行力的基因
前言：商業(yè)人格是團隊執(zhí)行力的強大基因
-優(yōu)秀團隊的三大要素
-優(yōu)秀團隊的九大特質
視頻：《狼性團隊》--討論
-職業(yè)化團隊的自主化、市場化與合作化
-團隊執(zhí)行力不足的文化障礙（面子、含糊、人情）
-商業(yè)人格的兩大要素（按原則做事和拿結果交換）
案例：銷售冠軍遲到了罰款嗎？
討論：公司是家嗎？
案例：IBM露西的故事？
二、結果與任務
前言：功勞是結果，苦勞是成本
執(zhí)行力的四大思維
1、百分百責任思維: 責任為榮，抱怨為恥!
抱怨是執(zhí)行力殺手，補位是負責的行為
2、企業(yè)家思維: 利用為榮，摸索為恥!
3、實踐思維: 行動為榮，清談為恥!
4、人才思維: 投資為榮，負債為恥!
案例：產品出現(xiàn)質量問題與我有關嗎？
團隊執(zhí)行力的四大工具
1、批量工具: 批量為榮，手工為恥!
2、敵人工具: 危機為榮，愿望為恥!
3、外包工具: 結果為榮，任務為恥!
4、個人戰(zhàn)略工具: 自救為榮，他救為恥!
討論：為何說PK制造危機是團隊成長的工具
三大結果假象
1態(tài)度不是結果
案例：三個俄羅斯人植樹的故事？
2、職責不是結果
案例：小王買火車票的故事
3、任務不是結果 (例行公事、應付差事、應付了事）
討論：哪些是任務哪些是結果？
做結果的三大原則
1、結果是誰要的--客戶價值
2、結果要有什么--可檢查、可量化
3、結果有什么用--可交換
做結果的兩大思維
1、底線思維
2、外包思維
案例：送百萬合同的故事
做結果的方法
1、承諾法
2、分解法
3、重點法
體驗：走出“從自我出發(fā)”的潛意識誤區(qū)
三、客戶價值--執(zhí)行的方向
前言：結果的核心是客戶價值
什么是客戶價值
如何將客戶價值轉化成經(jīng)濟利益
案例：世界500強企業(yè)的客戶價值觀
客戶價值的原則
做客戶價值的方法
排除法—這是客戶要的嗎? 如果不是，干掉！
新增法—哪些客戶還沒有，加上！
遞進法—哪些地方還能做得更好，做透！
討論：我們的產品和服務如何瞄準客戶價值
對上級和平級如何做內部客戶價值
對下級如何做內客戶價值
情景演練：面對問題時如何請示上級？
四、執(zhí)行人才的三大標準
思考：執(zhí)行力人才具有什么特征
執(zhí)行力強的人才的特點
案例：阿甘執(zhí)行力分析
-執(zhí)行人才的三大標準
1、信守承諾
案例：卡洛斯?戈恩如何拯救日產
2、結果導向
3、永不言敗
視頻：2006年都靈冬奧會滑雪運動員張丹
五、4R--制度執(zhí)行力
前言：我們面臨過這些無法落地的問題嗎？
案例：GE的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
4R業(yè)務管控體系
R1結果定義——心中有結果，執(zhí)行有效果
故事：小王買書
R2一對一責任——目標分解，我的目標
R3過程檢查------相信誰就檢查誰
案例：寶馬的4級檢查系統(tǒng)
R4及時激勵------激勵不過夜
公司執(zhí)行力的超級武器---YCYA
練習：YCYA練習應用
五、執(zhí)行的48字真經(jīng)
前言：執(zhí)行訓練的要領
執(zhí)行的16字原則
結果提前，自我退后 ；
鎖定目標，專注重復
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
案例：完美的結果是我們要的嗎？
討論：我對執(zhí)行24字戰(zhàn)略的理解
六、結果管控的四大機制
認同機制
1、認同是執(zhí)行的基石
2、如何建立目標認同
3、如何建立計劃認同
4、如何建立制度認同
5、如何建立機制認同
視頻《鷹隼大隊》認同是第一執(zhí)行力
分享機制
PK機制
激勵機制
質詢會機制
訓練：周質詢會訓練
視頻：鷹的重生---我該任何改變
368300065024000趙華——工業(yè)品營銷培訓專家
獲獎證書（版權課程）
美國ACI版權課程 認證講師
連鎖經(jīng)營標準化 認證顧問
浙江大學總裁班 特聘講師
國家職業(yè)高級 培訓師
中國DISC 認證講師
上海精修企管 首席顧問
學歷（本科以上）
鄭州大學 全日制本科
上海交通大學 MBA
職業(yè)履歷 （老師照片）
曾任：
美國凱德涂料有限公司 銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)
浙江世友木業(yè) 營銷顧問（連鎖標準化建立）
中國工業(yè)品營銷研究院 大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理、咨詢顧問
上海精修企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理、首席顧問
巴德富化工有限公司 咨詢顧問
蘇世博（南京）減振系統(tǒng)有限公司（德資） 咨詢顧問 年復合增長率35%以上
瑞孚化工（上海）有限公司（美資） 咨詢顧問 連年翻番式的增長
空壓機行業(yè)協(xié)會 空壓機營銷研究院研究員
培訓風格
趙華先生長期具有多年的外資企業(yè)的工作經(jīng)驗，并且在外資企業(yè)負責營銷，取得了不錯的成績，外企離職后致力于工業(yè)品銷售實戰(zhàn)和營銷咨詢研究，有著多年的培訓咨詢管理經(jīng)驗，實施咨詢項目的過程當中，對B2B類企業(yè)完整的營銷體系，以及業(yè)務流程體系有系統(tǒng)的認知，所以在授課的過程當中會從體系化的角度來進行深入淺出的分享，從面到點，從點到面，完整的分享某個知識體系。趙老師擅長工業(yè)品營銷、業(yè)務流程、技能技巧賦能體系、個人發(fā)展、團隊建設、團隊訓練等培訓課程。數(shù)年來，通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，授課400多場的營銷培訓，曾服務與咨詢過工業(yè)品行業(yè)的數(shù)十家知名企業(yè)。趙華老師授課滿意度達到92%以上，客戶的復聘率達60%以上。
精品課程
《大客戶開發(fā)與管理》 側重OEM類型企業(yè)流程梳理
《連鎖經(jīng)營的力量》 側重標準化對企業(yè)經(jīng)營帶來的幫助
《項目性銷售流程與管理》 側重項目性銷售業(yè)務流程與管理
《大客戶營銷實戰(zhàn)秘籍》 側重OEM類型企業(yè)銷售技能技巧訓練
《項目性銷售營銷實戰(zhàn)秘籍》 側重項目性銷售的技能技巧訓練
《深度接觸暨發(fā)展線人》 OEM和項目型銷售都需要解決的線人建立及維護
《顧問式銷售暨解決方案式銷售》 發(fā)現(xiàn)需求，引導需求，挖掘痛苦，明確需求
《實用商務談判提升訓練營》 實現(xiàn)利益最大化又能讓客戶感覺贏的實戰(zhàn)步驟
《高層公關管--七劍下天山》 解決高層難見，見了難談，談了效果不好的問題
《打造高績效的執(zhí)行力銷售團隊》 職業(yè)化顧問式銷售團隊的建立、執(zhí)行力的解決
《銷售人員的時間及自我管理》 解決時間黑洞，合理調配時間，有效完成目標
客戶見證
化工行業(yè)：
羅斯夫 巴德富 保立佳 蘇博特 瑞孚化工（上海） 傳化化工 匯豐石化
藍星化工 中國化工集團 藍山屯河 ……
建材行業(yè)
建華建材 浙東建材 上海潔士美 久諾建材 華石涂料 楚漢建材 中涂聯(lián)化工 中材建設 東方雨虹 凱德涂料 ……
環(huán)保行業(yè)
桑德環(huán)境 雪浪科技 匯承自動化 通威太陽能 無錫虹業(yè) 陜西環(huán)保
琪玥環(huán)保 清大環(huán)保 ……
電氣自動化
ABB 丹佛斯 微星電子 永固集團 羅格朗集團 正泰集團 遠東電纜 摩恩電氣 鑫磊壓縮機 中山艾能……
OEM配套
人本軸承 南玻集團 耀皮集團 菲尼克斯 雙良集團 中通文博 漢鐘精機 ……

趙華老師的其它課程