《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》
《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》詳細(xì)內(nèi)容
《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》
《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》課程大綱
課程收益
1、明晰當(dāng)前市場形勢下地產(chǎn)行業(yè)項目運營戰(zhàn)略發(fā)展方向和運營目標(biāo)。
2、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿房企成功項目的運營管理模式,萃取經(jīng)營策略。
3、掌握地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理思維和管理要點。
授課對象
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人員
授課課時
1天(6小時/天)
授課方式
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、課堂演練
課程大綱
第一講 地產(chǎn)行業(yè)項目運營的基本概念
一、地產(chǎn)行業(yè)項目運營基本概念
1、地產(chǎn)行業(yè)項目運營的概念和基本原理
2、什么是最好的運營
二、地產(chǎn)行業(yè)項目運營核心邏輯
1、現(xiàn)金流管控——反映周轉(zhuǎn)能力
2、利潤管控——反映盈利能力
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)——反映發(fā)展能力
三、地產(chǎn)行業(yè)項目運營全流程
1、立項
2、拿地
3、建筑規(guī)劃設(shè)計
4、建筑工程施工
5、營銷策劃
6、入伙
7、物業(yè)管理
四、地產(chǎn)行業(yè)項目運營如何落地
1、意識的廣度與高度——全周期下關(guān)注四大節(jié)奏
2、從管控到賦能,自我驅(qū)動,實現(xiàn)去中心化的釋放權(quán)利,驅(qū)動組織與員工
3、公司的授權(quán),匹配運營部門4大關(guān)鍵責(zé)權(quán)
分組討論
第二講 通過運營管理提升工作效率和管理水平
一、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理體系的10大觀點
二、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理進(jìn)化的五個階段
第一階段:項目各自為戰(zhàn)
第二階段:完全按計劃執(zhí)行,人人都在搶節(jié)點
第三階段:項目可以調(diào)整節(jié)奏,按結(jié)果進(jìn)行獎懲
第四階段:不同項目之間互動,服從于集團戰(zhàn)略
第五階段:所有人都為ROE負(fù)責(zé)
三、地產(chǎn)行業(yè)項目運營管理效率提升五大要決
1、抓回款,多渠道融資,千方百計拿便宜的錢
2、逆周期,全方式拿地,降低土儲成本
3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才,舍得分錢,善于分錢
4、提效提質(zhì),有一個良好的機制
5、安全第一,強調(diào)均好
四、地產(chǎn)行業(yè)項目個性化運營
1、差異化戰(zhàn)略+超強運營能力
2、做出能溢價的個性化產(chǎn)品
3、趨勢研判,鎖定存量市場價值
案例分享:標(biāo)桿房企項目運營管理經(jīng)驗解析
課程回顧和總結(jié)
郭朗
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