《新周期下國有房企如何實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》

  培訓(xùn)講師：郭朗

講師背景：
郭朗老師--地產(chǎn)營銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗國家一級注冊建筑師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級策劃師高級經(jīng)濟(jì)師高級拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事房地產(chǎn)項目運(yùn) 詳細(xì)>>

郭朗
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《新周期下國有房企如何實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》

《新周期下國有房企如何實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》
【課程收益】
1、理解中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場邏輯、政策背景、發(fā)展趨勢及經(jīng)營策略。
2、清晰認(rèn)知國有房企的經(jīng)營模式和發(fā)展方向。
【授課課時】
1天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、課堂演練
【課程大綱】
第一講 新周期下房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知邏輯
一、房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、房地產(chǎn)調(diào)控的三個基本邏輯
2、支撐房價的核心要素和第一要素
3、房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的“三個根本性問題”
二、當(dāng)前環(huán)境下的房地產(chǎn)全流程運(yùn)營
1、投資決策階段的關(guān)注要點
2、項目拿地階段的關(guān)注要點
3、營銷策劃階段的關(guān)注要點
4、項目設(shè)計階段的關(guān)注要點
5、項目建設(shè)階段的關(guān)注要點
6、項目交付階段的關(guān)注要點
7、物業(yè)管理階段的關(guān)注要點
8、存量運(yùn)營階段的關(guān)注要點
三、新周期下房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
1、房企發(fā)展的四條路徑
2、唯有創(chuàng)新，房企才有未來
3、房地產(chǎn)行業(yè)六大趨勢
案例分享：標(biāo)桿房企未來布局經(jīng)驗分享
第二講 國有房企實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展的秘訣
一、房企面臨的四大挑戰(zhàn)及應(yīng)對邏輯
1、行業(yè)利潤驟降
2、行業(yè)頻繁暴雷
3、行業(yè)容錯率越來越低
4、行業(yè)加速步入存量時代
分組討論：國有房企如何從組織、資源和經(jīng)營策略上應(yīng)對挑戰(zhàn)？
二、掘金兩率，確保項目利潤的實施
1、進(jìn)一步提升操盤能力
2、緊盯節(jié)點，四個步驟挖掘利潤
三、嚴(yán)守政策紅線，堅持穩(wěn)健經(jīng)營
1、政策層面要辯證對待，動態(tài)管理
2、實施資金、資產(chǎn)、資源融合的四個價值
四、三個維度驅(qū)動經(jīng)營決策
1、項目維度
2、條線維度3、組織維度
五、提升持有資產(chǎn)的運(yùn)營能力
1、優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向的“三個轉(zhuǎn)變”
2、實現(xiàn)存量資產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的兩個策略
案例分享：當(dāng)前市場形勢下，招商蛇口的應(yīng)對策略和發(fā)展戰(zhàn)略案例解析。
課程回顧和總結(jié)

 

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