《精準(zhǔn)化營銷之需求挖掘與商機(jī)管理》

  培訓(xùn)講師：李健霖

講師背景：
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事兼營銷組組長導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

李健霖
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《精準(zhǔn)化營銷之需求挖掘與商機(jī)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《精準(zhǔn)化營銷之需求挖掘與商機(jī)管理》

《精準(zhǔn)化營銷之需求挖掘與商機(jī)管理》
（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【課程背景】
如何找到、抓住、留住目標(biāo)客戶，直至使其成為“忠實(shí)粉絲”至“忠實(shí)客戶”？本課程通
過確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評估過程六個(gè)步驟供您
輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，助你傳播的效益最大化。
【課程對象】市場部精英
【課程目標(biāo)】學(xué)會行業(yè)營銷策劃與促銷策略，建立卓越的業(yè)績
【授課方式】現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論。
導(dǎo)入：現(xiàn)代營銷三個(gè)階段：創(chuàng)造階段、直銷階段、關(guān)聯(lián)性階段。
第一章、基于客戶需求的關(guān)聯(lián)性信息與溝通方式
一、制定以客戶為中心的營銷策略
1、什么是關(guān)聯(lián)性信息？
2、無關(guān)聯(lián)性的風(fēng)險(xiǎn)和客戶報(bào)復(fù)對策
3、理解客戶的公司
案例分析：理解客戶需求的健身器材公司
領(lǐng)先競爭對手的寵物公司
二、創(chuàng)造有說服力的精準(zhǔn)化營銷
1、根據(jù)客戶需求創(chuàng)造關(guān)聯(lián)性（過去、現(xiàn)在、未來）
2、通過數(shù)據(jù)技術(shù)與創(chuàng)意相結(jié)合
三、踏上精準(zhǔn)營銷之旅
1、精準(zhǔn)營銷帶來的回報(bào)
2、精準(zhǔn)營銷的展望
3、精準(zhǔn)營銷的框架
案例分析：貝斯特韋斯特的最佳營銷實(shí)踐
第二章、精準(zhǔn)化營銷步驟一：確定客戶目標(biāo)
一、高度細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)與業(yè)務(wù)需要
案例分析：無線通訊公司客戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化秘訣
二、營銷人員常見的四個(gè)精準(zhǔn)營銷目標(biāo)
1、如何保持和維護(hù)現(xiàn)有的客戶
案例分析：汽車制造商利用數(shù)據(jù)使客戶保留提升6%以上
2、保持客戶增長
案例分析：禮品公司的問候
3、休眠客戶激活
案例分析：高端護(hù)膚用品對休眠名單的利用方法
4、更多客戶獲得
案例分析：貨架制造商的市場開發(fā)策略
三、運(yùn)用精準(zhǔn)營銷實(shí)現(xiàn)其它戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
1、確?？蛻粼缛崭犊?br /> 2、從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)身在線購買模式
3、建立完美客戶檔案
4、有效進(jìn)行客戶調(diào)查
四、制定有效目標(biāo)的關(guān)鍵要素
第三章、精準(zhǔn)營銷步驟二：收集數(shù)據(jù)
一、數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)營銷的作用
1、支持度
2、品牌忠誠度與依賴度
3、個(gè)人喜好
4、滿意程度
5、產(chǎn)品喜好
二、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)的四個(gè)障礙
1、無法獲得
2、片面化
3、不準(zhǔn)確
4、無法利用
三、收集數(shù)據(jù)的資源與方法
1、與消費(fèi)者接觸點(diǎn)的行為信息分析
2、 收集信息數(shù)據(jù)五種方法
3、客戶互動中的十二類數(shù)據(jù)應(yīng)用
四、如何充分利用數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)
1、如何利用搜索關(guān)鍵詞了解客戶
2、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和消費(fèi)心理統(tǒng)計(jì)的客戶檔案建立
3、GPS與移動數(shù)據(jù)的應(yīng)用
4、網(wǎng)站、微博、微信等快速投票與調(diào)查
案例分析：娛樂公司的當(dāng)?shù)乜蛻舸黉N計(jì)劃
第四章、精準(zhǔn)營銷步驟三：分析與建模
一、客戶分析的四個(gè)層次分類矩陣
1、傳統(tǒng)客戶
2、規(guī)則導(dǎo)向客戶
3、反應(yīng)建模
4、預(yù)測性分析
二、描述性分析與預(yù)測性對比分析圖
三、目標(biāo)性建立模型分析圖
四、各種分析模型風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢解讀
案例分析：花卉與禮品公司的精準(zhǔn)營銷
第五章、精準(zhǔn)營銷步驟四：營銷戰(zhàn)略制定
一、如何制定營銷戰(zhàn)略
1、目標(biāo)定位與分類
2、基于目標(biāo)客戶群體傾向性的營銷內(nèi)容
3、確定最佳營銷渠道
4、擬定創(chuàng)意內(nèi)容
5、制定成功率、轉(zhuǎn)化率的評估標(biāo)準(zhǔn)與方式
6、確定不同客戶收到的營銷內(nèi)容
二、反應(yīng)率與轉(zhuǎn)化率矩陣
三、營銷溝通矩陣
案例分析：客戶關(guān)系營銷公司如何收集數(shù)據(jù)創(chuàng)造私人化信息
第六章、精準(zhǔn)營銷步驟五：精準(zhǔn)部署
一、如何部置精準(zhǔn)營銷活動
1、特定客戶的市場定位測試
2、所有客戶的全面實(shí)施要素
二、市場定位測試的監(jiān)測、管理評估與效果
三、發(fā)送信息的時(shí)機(jī)把控要素
四、定制的不同信息與溝通場景的周期部署
案例分析：連鎖酒店的家外家式營銷
第七章、精準(zhǔn)營銷步驟六：整體評估
一、評估的重要性
1、能衡量的事情才能被管理
2、商務(wù)化語言評估收益回報(bào)率
二、B2B的營銷評估標(biāo)準(zhǔn)
1、長期的評估目標(biāo)
2、營銷活動的價(jià)值
3、精準(zhǔn)營銷與常規(guī)對照衡量回報(bào)
案例分析：糖果公司對接觸點(diǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 

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《競爭對手情報(bào)搜集與分析》（標(biāo)準(zhǔn)版：6課時(shí)）【課程概述】在競爭激烈的大客戶市場營銷中，誰能先人一步，快人一步，誰就能斬獲先機(jī)；在情報(bào)為王的大背景情況下，誰了解客戶與競爭對手的真實(shí)狀況與意圖，誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出。一條有價(jià)值的情報(bào)信息，能讓你不得不重新評估這個(gè)大客戶；一條有價(jià)值的情報(bào)信息，即能左右項(xiàng)目進(jìn)程，又可能是項(xiàng)目轉(zhuǎn)折點(diǎn)；一條有價(jià)值的情報(bào)信息，能

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