《新形勢(shì)下SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理與輔導(dǎo)和質(zhì)量工具運(yùn)用》-2天

《新形勢(shì)下SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理與輔導(dǎo)和質(zhì)量工具運(yùn)用》
制作：楊華
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，來(lái)料質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員
培訓(xùn)收益：1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法
課程大綱：?????????????????????????????????
第一部分 供應(yīng)商選擇與科學(xué)管理前期策劃
基于供應(yīng)商產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行差異化的供應(yīng)管理策劃
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則
供應(yīng)商質(zhì)量管理的八個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
初選供應(yīng)商質(zhì)量控制應(yīng)注意的三項(xiàng)核心內(nèi)容
科學(xué)的質(zhì)量保證體系應(yīng)包含的四項(xiàng)內(nèi)容
供應(yīng)商調(diào)查的七項(xiàng)核心內(nèi)容
樣件理解、確認(rèn)與處理流程
樣件質(zhì)量確認(rèn)的五項(xiàng)核心內(nèi)容
樣件質(zhì)量確認(rèn)的二種主要方式
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之技術(shù)預(yù)分析
特性分析與供應(yīng)商前期溝通
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
全員參與的SQM工作
質(zhì)量保證協(xié)議的三項(xiàng)要求與七項(xiàng)內(nèi)容
案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商管理質(zhì)量?jī)?yōu)先的二大策略分享
華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商的三化一穩(wěn)定要求
《華為公司采購(gòu)質(zhì)量管理體系架構(gòu)》
華為機(jī)器采購(gòu)過(guò)程七大質(zhì)量戰(zhàn)略
華為機(jī)器采購(gòu)產(chǎn)品認(rèn)證八步走
《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》范本
華為機(jī)器采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)先五項(xiàng)關(guān)鍵措施
《質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)》
第二部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)
1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工
3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容
4、SQE工作路徑圖
5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能
6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)
7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則
8、三檢制審核
9、現(xiàn)場(chǎng)審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解
10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估與輔導(dǎo)
11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度
案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容
華為機(jī)器選型認(rèn)證流程
華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配
《大眾供應(yīng)商評(píng)估方法》
《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》
第三部分 來(lái)料檢驗(yàn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
常見(jiàn)的四種來(lái)料驗(yàn)收方式
派住檢驗(yàn)人員制度
來(lái)料檢驗(yàn)的四種主要方式及注意事項(xiàng)
適合來(lái)料檢驗(yàn)的五種方式
科學(xué)檢驗(yàn)的四種取樣方式
SIP應(yīng)包含的七項(xiàng)內(nèi)容
產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果報(bào)告的提供
三種產(chǎn)品不良等級(jí)及處理方式
MRB評(píng)審與來(lái)料不良處理方式及流程
不合格品（批）處理的8種方式
案例：來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)二點(diǎn)建議
《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》
第四部分 供應(yīng)商日常管理與激勵(lì)
1、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分與分級(jí)
2、供應(yīng)商綜合評(píng)估與資格重估
3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理
4、供應(yīng)商扶持計(jì)劃
5、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商會(huì)見(jiàn)溝通制度
6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流
8、從三個(gè)維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善
9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
10、供應(yīng)商激勵(lì)的四種常見(jiàn)方式
11、供應(yīng)商激勵(lì)之注意事項(xiàng)
案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》
《供應(yīng)商計(jì)分卡》
第五部分 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題系統(tǒng)整改
1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)五大方法
2、對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式
3、質(zhì)量管理之十倍法則
4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式
5、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防六大方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式
7、從三個(gè)維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改的“24485”原則
華為對(duì)供應(yīng)商提交8D報(bào)告的編寫(xiě)指導(dǎo)方法
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改之水平展開(kāi)制度
改善案例分析
《豐田A3報(bào)告》《本田五原則》
第六部分 供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用?
1、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑
2、QC七大手法之運(yùn)用范例（華為/TCL）
3、現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式
4、供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)
5、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
6、用一個(gè)案例掌握8D的正確應(yīng)用
7、8D報(bào)告編寫(xiě)常見(jiàn)十個(gè)問(wèn)題
案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報(bào)制度》
華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商整改事項(xiàng)的具體改善要求
《華為對(duì)供應(yīng)商8D報(bào)告編寫(xiě)指南》
《TCL公司獲得2017年中國(guó)電子信息行業(yè)QCC活動(dòng)一等獎(jiǎng)范例學(xué)習(xí)》
特別說(shuō)明
本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出27項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求（火花集），作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見(jiàn)效
楊華老師作品
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