激發(fā):團隊的能量激發(fā)

  培訓(xùn)講師:高正坤

講師背景:
★心理成長教練,管理培訓(xùn)講師,課程設(shè)計專家★12年專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)、咨詢與授課經(jīng)驗,7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經(jīng)驗個人簡介高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構(gòu),涉及生產(chǎn)制造、廣告公關(guān)及培訓(xùn)咨詢行業(yè),主要從事營銷管理、培訓(xùn)及心理 詳細>>

高正坤
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激發(fā):團隊的能量激發(fā)詳細內(nèi)容

激發(fā):團隊的能量激發(fā)

激發(fā):團隊的能量激發(fā)
——欣賞式探詢教練工作坊

學(xué)員對象
同屬一個團隊的團隊成員

適合人數(shù)
15人以內(nèi)

工作坊時長
2天(12學(xué)時)
——共四個大模塊,每個模塊半天

工作坊結(jié)構(gòu):

——欣賞式探詢四部曲:

[pic]



導(dǎo)入
? 活動:熱身(小游戲)
? 變化加速時代
? “心”時代的挑戰(zhàn)
? 學(xué)習(xí)框架:欣賞式探詢
(內(nèi)容說明:通過互動游戲,引導(dǎo)學(xué)員進入學(xué)習(xí)狀態(tài),介紹學(xué)習(xí)的基本框架)

第一部分: Discovery 發(fā)現(xiàn)
? 成長的歡與痛(工具:生命樹)
? 職場的樂與苦(工具:圖畫歷史)
? 自我的優(yōu)與長(工具:自畫像)
工具方法:生命樹、圖畫歷史、自畫像
設(shè)計目的:引發(fā)學(xué)員的正面積極情緒,并讓其更清晰更全面地認識自我優(yōu)勢,提升自我
能量
(內(nèi)容說明:通過生命樹、圖畫歷史、自畫像等教練工具和教練對話引導(dǎo),讓學(xué)員談自
己的過去,談自己與組織的關(guān)系,明確自己的優(yōu)勢,激發(fā)情緒能量,發(fā)現(xiàn)更好的自己,
增強自我認同感與團隊歸屬感)


第二部分: Dream 夢想
? 明確個人愿景(工具:生命意圖)
? 明確人生角色(工具:角色清單)
? 明確核心價值(工具:價值觀測試)
工具及方法:邏輯層次、生命意圖矩陣、角色清單、價值觀測試
設(shè)計目的:讓學(xué)員明確未來方向與目標,并結(jié)合現(xiàn)實,把握機會,正確定義自己的職業(yè)
角色;
(內(nèi)容說明:通過生命意圖、角色清單及價值觀測試等教練工具和教練對話引導(dǎo),讓學(xué)
員談自己的未來,明確自己的發(fā)展方向,清晰自己的角色定位,明晰自己的核心價值觀
,提升前行的動力)

第三部分: Design 設(shè)計
? 看清現(xiàn)實(工具:波浪分析)
? 尋找路徑(工具:精通之旅)
? 提升能量(工具:意義換框)

工具及方法:波浪分析、精通之旅、意義換框法、影片欣賞
設(shè)計目的:讓學(xué)員看清現(xiàn)實,探尋通向未來的路徑,樹立樂觀的信念,激活積極情緒,
有效應(yīng)對挑戰(zhàn);
(內(nèi)容說明:通波浪分析、精通之旅及意義換框等教練工具和教練對話引導(dǎo),讓學(xué)員談
現(xiàn)實的困境與問題,同時學(xué)會轉(zhuǎn)換視角,積極面對現(xiàn)狀,激發(fā)創(chuàng)造力,一起探尋解決問
題之道,找到行動的路徑)

第四部分: Desting 實踐
? 有效規(guī)劃(工具:雙輪矩陣)
? 資源創(chuàng)新(工具:力場分析)
? 承擔(dān)責(zé)任(工具:CUP方法)
工具及方法:雙輪矩陣、力場分析、CUP等
設(shè)計目的:讓學(xué)員明晰差距,做好行動方案,落實具體動作和工作任務(wù)
(內(nèi)容說明:雙輪矩陣、立場分析、CUP等教練工具和教練對話引導(dǎo),讓學(xué)員明確自己的
具體行動計劃,清晰自己的工作任務(wù)與職責(zé),找到具體的解決辦法,落實到行動與實踐
之中)

總結(jié):用心的力量
? 突破自我,從關(guān)注到影響
? 迎接挑戰(zhàn),從被動到主動
? 引領(lǐng)改變,從優(yōu)秀到卓越
? 課程總結(jié),制訂行動計劃

工作坊形式:
團隊教練+引導(dǎo)+測評+體驗互動游戲+錄像觀摩+討論:

?
技術(shù)手段:教練技術(shù)的手段貫穿始終,激發(fā)員工的內(nèi)在動力,幫助其正確認識自我和
優(yōu)化自我,進而提升工作熱情與積極性。
?
教學(xué)方式:以團隊教練的形式,充分調(diào)動學(xué)員參與,引導(dǎo)其展開反思,力爭通過團隊
教練的方式改變其固有認知與思維模式;
?
呈現(xiàn)形式:小組式討論式學(xué)習(xí),輔以案例教學(xué)、體驗游戲以及視頻教學(xué),以提升學(xué)員
的學(xué)習(xí)積極性。

附加建議:工作坊之后,為達到更好的效果,建議選擇部分學(xué)員做遠程一對一情緒教練


工作坊實施流程:
|時間設(shè)置 |內(nèi)容設(shè)置 |工具與方法 |
|第|09:00-12 |導(dǎo)入 | |
|一|:00 |第一部分: Discovery 發(fā)現(xiàn) | |
|天| |成長的歡與痛 | |
| | |職場的樂與苦 |生命樹 |
| | |自我的優(yōu)與長 |圖畫歷史 |
| | | |自畫像 |
| |14:00-17 |第二部分: Dream 夢想 | |
| |:00 |明確個人愿景 | |
| | |明確人生角色 |生命意圖 |
| | |明確核心價值 |角色清單 |
| | | |價值觀測試 |
|第| |第三部分: Design 設(shè)計 | |
|二|09:00-12 |看清現(xiàn)實 | |
|天|:00 |尋找路徑 |波浪分析 |
| | |提升能量 |精通之旅 |
| | | |意義換框 |
| |14:00-17 |第四部分: Desting 實踐 | |
| |:00 |有效規(guī)劃 | |
| | |資源創(chuàng)新 |雙輪矩陣 |
| | |承擔(dān)責(zé)任 |力場分析 |
| | |總結(jié)、復(fù)盤 |CUP方法 |

 

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