《沙盤演練：打造高績效團隊》課程大綱

  培訓講師：鄭壹帆

講師背景：
鄭壹帆--企業(yè)管理與沙盤培訓專家★中國人力資源社會保障部認證高級體驗培訓師★中國沙盤模擬課程認證講師★國家三級心理咨詢師★國家人力資源管理師三級★阿里巴巴中供拍檔合作講師★大中華筆跡學會高級筆跡測評師★西南電信CEO班指定沙盤講師職業(yè)履歷2 詳細>>

鄭壹帆
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《沙盤演練：打造高績效團隊》課程大綱詳細內容

《沙盤演練：打造高績效團隊》課程大綱

《沙盤演練：打造高績效團隊》
【課程對象】
新員工/基層員工
【課程時間】
6課時
【課程目標】
通過體驗式沙盤演練的方式，深刻理解和掌握高績效團隊的打造與建設之道。將團隊建
設、執(zhí)行力目標管理、時間管理、等內容完美地融入在本課程之中。
【課程形式】
體驗式+分享式+講評式
【課程大綱】
任務：
你們是去沙漠掘金的探險隊，每個探險小組都有一張同樣的寶藏地圖。
各隊從大本營出發(fā)，出發(fā)時所處的條件相同，路線可以自由的選擇。
25天內必須返回，不能返回的淘汰出局。
各隊之間以所掘得的金子兌換的現金多少為判斷勝負優(yōu)劣的標準。
分工協(xié)作與團隊建設
協(xié)作與團隊的本質
協(xié)作與1+1=？可能性與補位原則
為什么《海底撈你學不會》？
團隊是什么？（角色意識）
團隊為什么？（使命意識）
應對變化的與不確定
平衡
補充
交易
談判
高績效團隊目標管理與執(zhí)行力
團隊協(xié)作五大障礙
缺乏信任
懼怕沖突
缺少承諾.
逃避責任
無視結果----視頻《團隊協(xié)作的方式》
執(zhí)行者的定義
執(zhí)行者的三大思維
目標管理與時間管理
團隊溝通模式的三大維度
水平，向上，向下溝通的九大警覺
團隊問題界定-分析-解決
思維模式與問題解決
（麻將模式—象棋模式—圍棋模式----橋牌模式）
總結；《這是我們的船》，團隊之路徑。

 

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