股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智
------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼
主講人：石磊
【課程背景】
疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊留下來，
這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，
人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱
難時期？?
此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何
通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。因為薪酬支付是剛性的，而且易漲難跌，但是
股權(quán)支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐
步通過減少薪酬支付，增加股權(quán)支付。
股權(quán)激勵是融人，而股權(quán)融資則是融資融智，在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了
依靠內(nèi)部人才，還要倚重于外部資源，那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑，值得很
多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成了公司的競爭對手？
? 為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒有做大？
? 合伙做生意誰應(yīng)該占大股？虛實如何選擇？
? 股權(quán)激勵是否應(yīng)該收錢？
? 資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵？
? 還有不想要股權(quán)的怎么辦？
? 股權(quán)激勵會影響融資嗎？

本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年，有輔導(dǎo)多家公司IPO上市的財務(wù)管理
經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔(dān)任高管，具備多角度審視
的能力和經(jīng)驗。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學(xué)員分享股權(quán)
實操和融資體會，案例真實鮮活，內(nèi)容豐富實用。

【課程收益】
? 共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動
? 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任
? 共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動操心降本增效提升效益
? 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤
? 共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌






【課程宗旨】
重新梳理股權(quán)概念，讓學(xué)員明白股權(quán)的好處，了解不當(dāng)使用股權(quán)會產(chǎn)生的風(fēng)險，以實戰(zhàn)
的角度，戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán)，幫助企業(yè)有機會走向資本市場光明的未來。
【課程時間】6小時
【課程目標(biāo)】學(xué)員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)綁定資源，激勵員工
，及時融資，快速發(fā)展的目的，同時能夠提高風(fēng)險防范意識避免出現(xiàn)重大資本錯誤影響
未來發(fā)展。
【課程大綱】
一、什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？1h
? 糾正對股權(quán)激勵的錯誤認(rèn)識
? 股權(quán)激勵的好處與雷區(qū)
? 老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵
? 老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？
? 公司內(nèi)部股權(quán)激勵8大方法
? 公司外部通過股權(quán)整合上下游資源


案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權(quán)激勵如何操作？1h
? 股權(quán)什么時候分？怎么分？分給誰？
? 如何設(shè)計激勵對象的責(zé)、權(quán)、利
? 股權(quán)激勵的雷區(qū)和底線
? 股權(quán)比例的生死大線
? 股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計？
案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權(quán)？（1h）
? 公司的控制權(quán)如何把控？
? 如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
? 什么是進(jìn)入資本市場的必要條件？
? 如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？
? 什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
? 問題股東”如何處理？


案例：方正股權(quán)代持；




四、如何進(jìn)行股權(quán)融資？
? 創(chuàng)業(yè)早期分錯股權(quán)如何處理？
? 為什么說股權(quán)融資也是融智？
? 如何通過股權(quán)進(jìn)行低成本融資？
? 股權(quán)融資的七大原則
? 投資人視角如何看待企業(yè)價值？
? 股權(quán)融資對象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰(zhàn)投）
? 股權(quán)融資估值與時機的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動賽車收購之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市
? 股權(quán)融資避坑大法
? 股權(quán)融資的策略是什么？
? 如何看待對賭與回購？
? 如何避免投資人虛晃一槍？
? 什么樣的企業(yè)適合走IPO?
? 我將來想要上市，現(xiàn)在需要注意什么？

案例：國投資本的電話；立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板
勝景山河，綠大地IPO折戟


小組討論



六、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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