《升維增長：數字化轉型思維變革與IT為業(yè)務賦能方法》（3小時）

  培訓講師：李福東

講師背景：
李福東老師——資深實戰(zhàn)大數據和數字化轉型專家?清華大學學士，北京郵電大學工學碩士?中國聯(lián)通集團首批數字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團數字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人?原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數字化產品專家?原天 詳細>>

李福東
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《升維增長：數字化轉型思維變革與IT為業(yè)務賦能方法》（3小時）詳細內容

《升維增長：數字化轉型思維變革與IT為業(yè)務賦能方法》（3小時）

升維增長
數字化轉型思維變革與IT為業(yè)務賦能方法
主講老師：李福東
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數字時代的到來，人類社會進入高度易變、不確定、復雜而模糊的VUCA時代，市場需求呈現為海量、碎片化、多元化、個性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉型升級。
在企業(yè)的轉型升級過程中，業(yè)務與IT（以物聯(lián)網、云計算、大數據、人工智能為代表的新一代信息技術）的關聯(lián)越來越密切，IT需要作為一種能力嵌入到業(yè)務（研發(fā)、采購、生產、銷售、服務、人力資源、財務、資產等）的方方面面。
例如，在生產環(huán)節(jié)，企業(yè)運用IT可以提升產品全生命周期管理能力，在營銷環(huán)節(jié)，企業(yè)運用IT可以提升客戶體驗和銷售轉化率，在企業(yè)內部管理方面，企業(yè)運用IT可以提升員工管理（選育用留汰）能力，提升業(yè)務與財務的一體化能力，幫助企業(yè)管理者實現業(yè)務與財務的雙向透視，及時獲取成本消耗與利潤提升情況，等等。
然而，要想實現業(yè)務與IT的雙向良性互動，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要從思維、戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、文化等多個層面統(tǒng)籌安排。
本課程側重業(yè)務與IT互動模式與組織方法。首先分析數字化轉型的痛點動因，解析數字化（IT）驅動的新思維、新方法，讓管理者深刻地感受到業(yè)務與IT的密切關系，以及為達成共同愿景目標，雙方共同構建的敏捷型組織模式、能力要求以及績效考核方法。
【課程收益】
深刻理解業(yè)務與IT的一體化關系；
理解數字化轉型新思維、新方法；
理解業(yè)務與IT的協(xié)同組織模式。
【課程特色】系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學
【課程對象】董事長、總經理、業(yè)務部門管理人員、職能部門管理人員、專業(yè)骨干
【課程時間】0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、開啟數字化轉型
數字化轉型概念辨識
從概念角度認識數字化
從設備角度認識數字化
從用戶視角看待數字化
數字化轉型動因分析
數字化轉型6大痛點
數字化轉型4大動因
案例：諾基亞、甲骨文、特斯拉、愛思唯爾
二、數字化轉型基礎能力構建
數字化轉型的思維變革
數字化生命體思維
數字孿生體思維
人機共生思維
無形資產變現思維
案例：古代神話、chatGPT
數字化轉型的組織變革
敏捷型組織設計
數字化轉型人才培養(yǎng)
敏捷團隊的績效考核
案例：某出版集團、華為、中國聯(lián)通集團

 

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