《如何組織好一場頭腦風(fēng)暴活動》   01.09

如何做好一場頭腦風(fēng)暴活動主講：劉文鵬【課程背景】頭腦風(fēng)暴（又稱頭腦激蕩）是開展集思廣益活動的一種形式。在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個。由

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如何利用思維導(dǎo)圖提高職場效率   03.18

如何利用思維導(dǎo)圖提高職場效率講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效

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《團(tuán)隊管理問題分析與解決》   03.18

《管理問題的結(jié)構(gòu)化分析》--管理實踐案例是管理問題分析的最佳載體講師：劉文鵬課程背景：簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！日常管理工作經(jīng)常遇到這樣的煩惱：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢，提出有效的解決方案？管理不能憑感覺，需要用思考代替直覺，尤其是面對負(fù)責(zé)的管理問題，在團(tuán)隊管理和工作

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《掌控習(xí)慣-讀書分享》   03.18

《掌控習(xí)慣》—讀書分享--掌控習(xí)慣，掌控人生主講：劉文鵬【課程背景】2019年北京聯(lián)合出版公司出版的圖書，作者是【美】詹姆斯·克利爾（JamesClear）為什么“習(xí)慣改變命運”？因為個人4050的行為取決于無意識的習(xí)慣。我們都知道“水滴石穿”的奇跡，也明白只有日積月累的蛻變才形成了滄海桑田，這樣的力量在我們的人生中同樣存在，這就是習(xí)慣的力量。習(xí)慣如同微風(fēng)，

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《職場效率之思維導(dǎo)圖》   03.18

職場效率之思維導(dǎo)圖講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效思考的可視

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巧用思維導(dǎo)圖解決工作中的問題   03.18

巧用思維導(dǎo)圖解決工作中的問題講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效

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《金牌面試官-直線經(jīng)理的面試技能訓(xùn)練》   03.18

金牌面試官--直線經(jīng)理（主管）如何做好面試官的角色講師：劉文鵬【課程背景】選用育留中的選人是第一道關(guān)，人不合適，后面三項都是出力不討好，尤其是請人容易送神難，同時選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費了大量的時間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成了資源的浪費，也錯失了業(yè)務(wù)機(jī)會。真的知道自己想要

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《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》   03.18

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個組織都將出現(xiàn)問題，這樣會導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導(dǎo)者知道如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊績效，從而真正的實現(xiàn)

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《麥肯錫問題分析與解決》   03.18

麥肯錫-問題分析與解決主講：劉文鵬【課程背景】無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在組織中擔(dān)任什么職務(wù)，分析與解決問題的技術(shù)已是置身職場不可或缺的核心技術(shù)之一。如果你不能解決問題，那么你就是問題，遲早被淘汰。現(xiàn)今，技術(shù)進(jìn)步的腳步不曾停止，而且信息泛濫，很多技術(shù)、知識、經(jīng)驗很容易過時被取代。但是，只要你具備分析與解決問題的能力，就完全不用擔(dān)心技能過時的問題

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《麥肯錫卓越工作法》   03.18

麥肯錫卓越工作法講師：劉文鵬【課程背景】目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場精英

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