《網(wǎng)點(diǎn)管理穿透力--卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理藝術(shù)》
《網(wǎng)點(diǎn)管理穿透力--卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理藝術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《網(wǎng)點(diǎn)管理穿透力--卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理藝術(shù)》
課程名稱:《網(wǎng)點(diǎn)管理穿透力—卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理藝術(shù)》
主講: 王肖老師12課時
課程背景:
從國外的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來看,利率市場化將導(dǎo)致銀行業(yè)整體利潤水平在短期內(nèi)出現(xiàn)大幅下滑,同時,行業(yè)競爭加劇和網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本的提升也將進(jìn)一步吞噬銀行的利潤。而網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最昂貴的渠道資源,能否有效回報將決定銀行的整體績效水平,因此,提高網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營能力將成為銀行關(guān)注的核心問題。
我們提供的《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)營銷策略及實(shí)踐》培訓(xùn)課程從業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)分析出發(fā),關(guān)注目標(biāo)客戶的經(jīng)營和價值提升,輔以相應(yīng)的營銷策略和方法,從而達(dá)到提升營銷效率、綁定客戶的目的。
課程收益:
1、了解銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn),明確網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的本質(zhì)是客戶的深度經(jīng)營和價值提升;
2、掌握網(wǎng)點(diǎn)分析的方法和流程,并能結(jié)合客戶、產(chǎn)品和市場特點(diǎn),選擇適合自身網(wǎng)點(diǎn)的營銷策略;
3、掌握各種營銷策略的流程、方法與技巧,并能根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行各類營銷策略的組合化實(shí)施;
4、提升各崗位人員專業(yè)化的營銷溝通技巧;
課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及其他需要參與網(wǎng)點(diǎn)營銷的人員
授課方式:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)
課程大綱/要點(diǎn):
網(wǎng)點(diǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
“績效”和“變革”領(lǐng)導(dǎo)力的策略
測試:領(lǐng)導(dǎo)力測量表
領(lǐng)導(dǎo)力的六大功能
方向
激勵
獎勵和認(rèn)可
預(yù)期
輔導(dǎo)
典范
網(wǎng)點(diǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
網(wǎng)點(diǎn)管理者的定位
網(wǎng)點(diǎn)管理者的崗位職責(zé)
網(wǎng)點(diǎn)管理者的工作內(nèi)容
網(wǎng)點(diǎn)管理者“十一”工作法
網(wǎng)點(diǎn)管理者的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理能力的提升
經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)容
五種常見的經(jīng)營指標(biāo)分析方法
因素分析法
機(jī)會成本對比分析法
占比分析法
趨勢分析法
專項(xiàng)分析法
經(jīng)營策略的調(diào)整
網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊管理能力的提升
制度管理
網(wǎng)點(diǎn)巡檢制度的制定與實(shí)施
AB崗工作制度的制定與實(shí)施
網(wǎng)點(diǎn)考勤制度的制定與實(shí)施
網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績統(tǒng)計制度的制定與實(shí)施
網(wǎng)點(diǎn)績效考核制度的制定與實(shí)施
文化管理
良好團(tuán)隊氛圍的塑造方式
多樣化的員工激勵方式
多層次的員工管理方式
網(wǎng)點(diǎn)營銷管理能力的提升
網(wǎng)點(diǎn)管理者在營銷團(tuán)隊中的角色定位
網(wǎng)點(diǎn)營銷策略擬定
營銷過程的執(zhí)行與監(jiān)督
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理能力的提升
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)理念的傳遞
服務(wù)制度的制定
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率的提升
服務(wù)投訴處理的解決
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效果的評價與考核
王肖老師的其它課程
課程名稱:《開門紅營銷策略與實(shí)戰(zhàn)解析》主講:王肖老師6課時課程大綱:第一講:策略篇——新形勢需要新策略一、銀行新形勢與開門紅1.新形勢我們需要具備新思維2.地面營銷向互聯(lián)網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)化3.客戶營銷向社群營銷的轉(zhuǎn)變4.網(wǎng)點(diǎn)營銷向網(wǎng)格化營銷的轉(zhuǎn)變1)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷總思路2)開門紅項(xiàng)目結(jié)合點(diǎn)二、開門紅項(xiàng)目五大重點(diǎn)1.成本之痛2.員工之痛3.營銷之痛4.客戶之痛5.管
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課程名稱:《網(wǎng)點(diǎn)開門紅升客指南》主講:王肖老師6課時課程大綱\要點(diǎn):造勢開門紅--團(tuán)隊管理激勵態(tài)度先行斗志源于士氣氛圍大于能力設(shè)定目標(biāo)極限即基線可見即可得扼殺問題贏得理性認(rèn)同贏得感性認(rèn)同不斷前行越敏捷越有效先傾聽后反饋突破開門紅—抓住重點(diǎn)客戶群定位網(wǎng)點(diǎn)知己才能知彼有舍才能有得定位客群集中力量重點(diǎn)突破不同客群區(qū)別方式打法創(chuàng)新人有多大膽,地有多大產(chǎn)不管黑貓白貓,
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《銀行開門紅旺季業(yè)務(wù)》(大行) 03.18
課程名稱:《銀行開門紅旺季業(yè)務(wù)提升實(shí)戰(zhàn)策略》主講:王肖老師6課時課程收益:通過對開門紅旺季營銷的業(yè)務(wù)達(dá)成邏輯的解析,從存量盤活、增量開發(fā)的經(jīng)營方式、營銷企劃的推動動作著手,幫助學(xué)員理解并掌握開門紅旺季營銷相關(guān)實(shí)務(wù)操作。課程大綱:一、開門紅旺季營銷下的業(yè)務(wù)達(dá)成體系1.網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力提升模型1)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營2)管理推動2.網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營兩大體系1)客戶經(jīng)營體系2)網(wǎng)點(diǎn)管理體系
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《領(lǐng)導(dǎo)力》 03.18
課程名稱:《領(lǐng)導(dǎo)力?》主講:王肖老師12課時課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力?(LE)是基于領(lǐng)導(dǎo)力的綜合評估,反饋及研討方法。不像大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),重點(diǎn)放在個人的人格特性,此課程重點(diǎn)致力于績效而不是個性,致力于做事而不是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。課程收益:可實(shí)施性。課程結(jié)束留下書面“行動計劃”,可立即應(yīng)用于工作中提供終身加固工具方便轉(zhuǎn)授。領(lǐng)導(dǎo)力原則很容易理解,其可以迅速轉(zhuǎn)移到新員工提
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課程名稱:《高凈值客群投資需求、行為分析及復(fù)雜產(chǎn)品組合營銷技巧》主講:王肖老師12課時課程大綱/要點(diǎn):模塊一:高凈值客戶的投資需求與行為分析高凈值人群的定義高凈值人群特征分析高凈值人群年齡特征高凈值人群職業(yè)特征高凈值人群金融行為特征面向高凈值客戶的金融服務(wù)需求客戶選擇私人銀行品牌服務(wù)的重要指標(biāo)高凈值人群財富管理的四個趨勢高凈值人群金融資產(chǎn)配置特征高凈值人群需
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課程名稱:《從服務(wù)體驗(yàn)到營銷產(chǎn)出》主講:王肖老師6課時課程大綱/要點(diǎn):一、營銷過程中的市場定位銷售與營銷的區(qū)別從客戶到用戶營銷市場的現(xiàn)狀與未來二、營造讓客戶印象認(rèn)可的服務(wù)體驗(yàn)服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠客戶忠誠來自客戶的滿意體驗(yàn)客戶滿意與客戶期望三個標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意服務(wù)流程、步驟和標(biāo)準(zhǔn)的建立為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程從客戶動線來確定服務(wù)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)三、服務(wù)營銷策
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《銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧》 03.18
課程名稱:《銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧》主講:王肖老師6課時課程背景:隨著商業(yè)銀行客戶服務(wù)與營銷市場競爭的加大,銀行20主要貢獻(xiàn)客戶,成為各大銀行爭先營銷與服務(wù)的目標(biāo),如何對客戶進(jìn)行分層管理,提供有差異化的服務(wù),讓銀行客戶尤其銀行貴賓客戶,能夠感受到銀行對他們的重視和用心,從而提升客戶粘合度和忠誠度,幫助銀行提升業(yè)績和產(chǎn)能,讓客戶更加信賴銀行。課程收益:適應(yīng)
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《溝通能力提升》 03.18
課程名稱:《溝通能力提升》主講:王肖老師1.5小時課程大綱/要點(diǎn):如何去聽?聽力三角工具問聽反饋聽的三個層次內(nèi)容情緒動機(jī)無沖突不溝通沖突的含義沖突產(chǎn)生的原因問題外化的三步驟確定共同目標(biāo)移動問題和人的相對位置同時處置共同問題如何去說?說的核心:設(shè)計你的觀念將信息結(jié)構(gòu)化的四個步驟識別對應(yīng)結(jié)構(gòu)表達(dá)更“簡單”的說:故事啟動
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課程名稱:《優(yōu)勢商務(wù)談判技巧》主講:王肖老師6課時課程背景:世界是一張談判桌,只要你生活在這個世界上,你就免不了談判,更何況作為商務(wù)人員的你,專業(yè)的商務(wù)談判技能幫助你看穿談判對手的內(nèi)心,是你取得成功必不可少的利器。一個成功的談判應(yīng)該做好的工作是什么?談判桌前,如何搶占先機(jī)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,何時亮出自己的底牌?誰不想贏得談判,揭開談判的神秘面紗,你——就是
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