人效分析與提升

《人效分析與提升》
解碼人效管理，提升組織效能
一、課程目的
任正非說：“不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此，一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長?！睂R來說，抓人效提升是最核心的人力資源管理工作，沒有之一，但究竟該如何抓人效，甚是頭痛。人效數(shù)據(jù)的分析固然重要，但分析過后如何為公司的管理經(jīng)營提供決策依據(jù)，提供有效的人效提升方案，HR又缺乏抓手。
金愫老師多年經(jīng)驗總結“人力資源數(shù)據(jù)分析的內核是透過現(xiàn)象看本質，構建HR專業(yè)的邏輯思維能力，設計標本兼治的解決方案”。如何由淺入深，從數(shù)據(jù)中分析出問題，再從問題中挖掘出問題的本質，繼而制定標本兼治的管理問題解決方案，在推動中逐步提升人效，這是本次課程為學員講解的重點。本次課程將結合大量咨詢實戰(zhàn)案例，為學員深度解決人效提升的關鍵所在。
二、課程價值
掌握一套實用的人效分析模型，能夠快速辨別出問題在哪里。
學習顧問式思維模式，運用“戰(zhàn)略-組織-人”診斷出問題的本質。
運用諸多實戰(zhàn)案例，深度講解企業(yè)中人效提升的落地解決方案。
拿出真實案例組織現(xiàn)場研討，通過頭腦風暴的方式讓學員嘗試以局外人的思維去解決局內人的困惑。讓學員打開思維，更有參與感，能夠即學即用。
三、課程用時：2天，6小時/天
四、課程大綱
一、說透人效
什么是人效
人力資源效率 VS 人力資源效能
計算人效的底層邏輯
人效公式與4個核心要素
HR做人效必須修煉的本領
理解公司的戰(zhàn)略邏輯
理解公司的業(yè)務邏輯
理解公司的人力邏輯
HR做人效必須具備的經(jīng)營者思維
經(jīng)營者的結構化思考模型
二、做透人效
人效管理的幾個誤區(qū)
人力成本管控≠減員≠增效
人力成本管控≠降薪或不加薪
人力成本管控不是數(shù)字游戲
人效分析的基礎——人工成本要算準
人工成本的統(tǒng)計范圍
人工成本的統(tǒng)計方法
與財務部做好統(tǒng)計口徑的對接
與生產部、技術部做好統(tǒng)計口徑的對接
人工成本臺帳的做法
做好公司盈虧平衡分析，弄清楚兩條線
盈利線
生存線
人效分析的邏輯模型
人效核心指標有哪些
不同行業(yè)的人效指標如何設定
前臺、中臺、后臺的人效指標如何設定
人效指標的4個分析維度
企業(yè)里影響人效的8大要素
三、外部人效提升的案例分享
組織結構層面的優(yōu)化空間與案例
定崗定編層面的優(yōu)化空間與案例
靈活用工層面的優(yōu)化空間與案例
招聘層面的優(yōu)化點與案例
培訓層面的優(yōu)化點與案例
薪酬績效層面的優(yōu)化點與案例
四、客戶內部案例研討與點評
在老師的引導下，組織學員以類似私董會的形式，研討1-2個內部人效分析與問題解決的案例，提出建設性的意見

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